个人工作总结选煤厂(共10篇)

个人工作总结选煤厂(共10篇)内容摘要：

拼搏向上，积极展开工作，按时完成自己所负责分管的各项工作任务。 过去的一年，在领导和同事的悉心照顾和指导下，通过自身的不懈努力，我在工作上也 取得了一定的成 果，同时也看到了自己的不足。 以下是我对2020年工作的总结： 一、思想政治学习方面在政治学习方面，通过学习邓小平理论及“三个代表”的重要思想，进一步增强了党性， 提高了自己政治洞察力，牢固树立了全心全力为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、 价值观。 在平时的工作中，也始终不断学习厂的各项规章制度，严格规范自己的一言一行， 一举一动，不断充实自己，提高自己的思想认知水平。 二、业务水平方面 在业务水平方面，平时不断学习理论知识和不断收集整理各项工作资料，翻阅了大量有 关机械设 备管理、机械安装、机械加工、机械手册等方面的书籍，认真专研机械知识， 学习工艺流程，到现场参与设备的检查、检修与维护，提高自己技术知识水平，按时、 保质保量完成自己工作和车间领导安排的日常工作。 三、 工作简要 按时完成车间领导安排的各项日常工作。 在平时的工作中，始终严格要求自己，遵守 厂的各项规章制度及车间的各项规程，按时、保质保量完成车间领导安排的各项日常工作， 并按照厂闭合管理制度的要求，及时向领导汇报其工作情况。 设备的日常维护方面，平时严格要求自己多到现场与机修人员 一起对设备的检查、检 修与维护，通过这一年来的工作，对车间设备有了很大的掌握。 不断要求自己多观察、多思 考，在平时的工作中也发现和解决了一些问题，在以后的工作中，我将不断学习、多观察、 多思考，提高自己发现和解决问题的能力，干好本职工作。 机械制图方面，在机械零件的加工图、装配图和施工图方面有了很大的进步，平时严 格要求自己小心谨慎，不断查阅各种机械资料，以防出错，保质保量完成工作。 通过到现场与机修人员一起对设备的检查、检修与维护，在安全方面有了很大的认识， 在领导的支 持下，通过不断学习，对料计划、安全技术措施、规程、单单项工程的立项申请、 计算等资料的制作整理方面有了很大的进步， 篇三：洗煤厂个人工作总结 洗煤厂个人工作总结 一 XX年洗煤厂工作的主要特点： 原煤进量锐减（ 1～ 10 月份入洗原煤量较去年同期减少 463835吨），自洗煤产量下滑（ 1～ 10月份较去年同期减少 270162吨），原煤进场品种多、质量不理想。 安全生产稳定，成本控制力度加大，职工素质进一步攀升。 二 XX年洗煤厂各项工作开展情况： （一）安全管理方面。 在去年《干部包片制度》 的基础上细化包片制度，厂干部由包片到系统细化为包片到工段、到岗位，使每一位管理者的肩上都有安全责任，促使现场安全管理上台阶。 加强安全宣传力度，重点开展事故案例的宣传，巩固提高他们的安全意识。 针对由公司今年效益大幅下滑、干部职工工资降幅较大且减员严重（人员比去年缩减了 %）造成的职工情绪多、队伍不稳定的情况，加强对职工的思想教育，树立积极向上的进取心，杜绝因思想波动而带来的安全隐患。 继续认真做好“双述”工作的推广工作，把“双述”向检修施工环节和维修人群延伸，并对已开展“双述”的岗位抓好检查与奖惩，实现 全员规范作业。 结合《现场安全管理办法》的要求，加大对安全隐患的排查整改力度，进一步消除事故苗头，截止目前，共组织各类安全检查 60余次，查出各类隐患 200多条项，有效遏制了事故的发生。 此外，在近期又组织职工认真学习田庄选煤厂单元要素管理法，用先进的安全管理经验，进一步巩固好洗煤厂的安全形势。 今年，洗煤厂总体安全工作运行平稳，没有发生一起人身伤害事件。 （二）洗煤生产方面。 今年，由于受原煤锐减及限产等因素的影响，自洗煤和配合煤产量均出现大幅下滑的局面，其中四六七三个月更是面临无煤可洗的局面，即使有煤可洗，但 由于煤质情况的不理想，也制约洗煤收率的提升。 同时，因为氯碱招工、联成用人等情况，人员流出较大，给组织生产带来困难，预计全年仅能完成入洗原煤 23 万吨（同比减少 51 万吨），自洗精煤 万吨（同比减少 31 万吨），综合收率 55%（同比降低 3%），配合煤产量 137 万吨（同比减少 13 万吨）。 但在困难重重的情况下，坚持把好原料煤进场关口， 做到进场原料煤没有化验不得使用、化验结果不符合要求不得使用，并对每天所进原煤进行煤质工业分析，制作可选性曲线，指导生产。 严把洗煤各工艺环节，继续加强对洗选副产品指标的控制和考核， 减少精煤损耗，据质检月报显示，矸石含煤最低降至%，比公司规定的 4%足足减少了 个百分点。 根据煤质的不同，探索新的入洗方式，其中入洗六矿的丁戊庚组煤时，采取与内灰较低的二矿煤、天祥煤进行混洗，使总体灰分降至 15左右。 制定《入炉煤水分和焦炭灰分控制措施及奖罚规定》，以严格的控制措施和实施激励政策的办法，提升职工精细操作水平，使入炉煤水分控制在 13%以下。 抓好质量管理，严格执行公司制定的配煤指令，通过做好跑盘管理，使配比执行的准确度达到 90%以上。 做好设备维护工作，抓好对重点设备的大修、更新工作，先后完成卸煤机、粉碎机等十余项大修以及更新了 850 米皮带。 此外，针对洗煤人员大量流出、生产组织困难的实际情况，一方面向公司打报告请求增加人员（已先后调入 24 人），另一方面从备煤系统生产段中想法挤出部分人员，与调入人员一同组建了三个洗煤生产段，并进行了一对一的生产操作、岗位安全培训，使其能够尽快适应新岗位的工作要求，确保了公司焦炭生产、自洗精煤的需要和实现成本最大化的目标。 （三）成本控制方面。 能耗方面，抓好对电水气油指标的控制。 电耗控制上，加强用电的计划性，月初及时下发用电计划并周周通报，做到数据清晰、可控； 实行严格的用电考核机制，提高用电单耗在二次分配中的比例，调动职工的节电积极性；做好避峰生产，降低公司的电费支出成本，已实现避峰生产 800 多个小时；抓好对大功率设备的管理，要求停机时做到大功率设备 1 分钟内关停，避免不必要的损耗；加强用电检查，并对空机运转、长明灯和频繁开停机等严格考核和管理。 清水控制上，抓好对有清水岗位的管理，杜绝长流水现象；停用工地澡堂，减少清水使用量；增添水表 11块，实现三级计量。 油耗上，加强对铲车、拖拉机的使用管理，严格执行定额限量消耗，日用日清，超额考核，并规定除大风天外，特种焦供煤不 允许用铲车上煤，进一步降低油耗。 材料费用方面，实行材料费定量划拨制度和材料使用事先评估制度，严禁总量超支及浪费；制定设备故障率、事故率考核制度，出现设备事故，如是人为原因造成，按原价赔偿，因抢修而产生的各项加班费用，由事故责任人支 篇四：洗煤厂个人工作总结 一 XX年洗煤厂工作的主要特点：原煤进量锐减（ 1～ 10月份入洗原煤量较去年同期减少 463835 吨），自洗煤产量下滑（ 1～ 10月份较去年同期减少 270162吨），原煤进场品种多、质量不理想。 安全生产稳定，成本控制力度加大，职工素质进一步攀升。 二 XX年洗煤厂各项工作开展情况：（一）安全管理方面。 在去年《干部包片制度》的基础上细化包片制度，厂干部由包片到系统细化为包片到工段、到岗位，使每一位管理者的肩上都有安全责任，促使现场安全管理上台阶。 加强安全宣传力度，重点开展事故案例的宣传，巩固提高他们的安全意识。 针对由公司今年效益大幅下滑、干部职工工资降幅较大且减员严重（人员比去年缩减了%）造成的职工情绪多、队伍不稳定的情况，加强对职工的思想教育，树立积极向上的进取心，杜绝因思想波动而带来的安全隐患。 继续认真做好双述工作的推广工作，把双述向检修施工环节 和维修人群延伸，并对已开展双述的岗位抓好检查与奖惩，实现全员规范作业。 结合《现场安全管理办法》的要求，加大对安全隐患的排查整改力度，进一步消除事故苗头，截止目前，共组织各类安全检查 60余次，查出各类隐患 200多条项，有效遏制了事故的发生。 此外，在近期又组织职工认真学习田庄选煤厂单元要素管理法，用先进的安全管理经验，进一步巩固好洗煤厂的安全形势。 今年，洗煤厂总体安全工作运行平稳，没有发生一起人身伤害事件。 （二）洗煤生产方面。 今年，由于受原煤锐减及限产等因素的影响，自洗煤和配合煤产量均出现大幅下滑的局面，其中四 六七三个月更是面临无煤可洗的局面，即使有煤可洗，但由于煤质情况的不理想，也制约洗煤收率的提升。 同时，因为氯碱招工、联成用人等情况，人员流出较大，给组织生产带来困难，预计全年仅能完成入洗原煤 23万吨（同比减少 51万吨），自洗精煤 万吨（ 同比减少 31万吨），综合收率 55%（同比降低 3%），配合煤产量 137 万吨（同比减少 13 万吨）。 但在困难重重的情况下，坚持把好原料煤进场关口，做到进场原料煤没有化验不得使用、化验结果不符合要求不得使用，并对每天所进原煤进行煤质工业分析，制作可选性曲线，指导生产。 严把洗煤各工艺环节，继续加强对洗选副产品指标的控制和考核，减少精煤损耗，据质检月报显示，矸石含煤最低降至 %，比公司规定的 4%足足减少了 个百分点。 根据煤质的不同，探索新的入洗方式，其中入洗六矿的丁戊庚组煤时，采取与内灰较低的二矿煤、天祥煤进行混洗，使总体灰分降至 15左右。 制定《入炉煤水分和焦炭灰分控制措施及奖罚规定》，以严格的控制措施和实施激励政策的办法，提升职工精细操作水平，使入炉煤水分控制在 13%以下。 抓好质量管理，严格执行公司制定的配煤指令，通过做好跑盘管理，使配比执行的准确度达到 90%以上。 做好设备维护工作，抓好对重点设备的大修、更新工作，先后完成卸煤机、粉碎机等十余项大修以及更新了 850 米皮带。 此外，针对洗煤人员大量流出、生产组织困难的实际情况，一方面向公司打报告请求增加人员（已先后调入 24人），另一方面从备煤系统生产段中想法挤出部分 人员，与调入人员一同组建了三个洗煤生产段，并进行了一对一的生产操作、岗位安全培训，使其能够尽快适应新岗位的工作要求，确保了公司焦炭生产、自洗精煤的需要和实现成本最大化的目标。 （三）成本控制方面。 能耗方面，抓好对电水气油指标的控制。 电耗控制上，加强用电的计划性，月初及时下发用电计划并周周通报，做到数据清晰、可控；实行严格的用电考核机制，提高用电单耗在二次分配中的比例，调动职工的节电积极性；做好避峰生产，降低公司的电费支出成本，已实现避峰生产 800 多个小时；抓好对大功率设备的管理，要求停机时做到大功率设 备 1 分钟内关停，避免不必要的损耗；加强用电检查，并对空机运转、长明灯和频繁开停机等严格考核和管理。 清水控制上，抓好对有清水岗位的管理，杜绝长流水现象；停用工地澡堂，减少清水使用量；增添水表 11块，实现三级计量。 油耗上，加强对铲车、拖拉机的使用管理，严格执行定额限量消耗，日用日清，超额考核，并规定除大风天外，特种焦供煤不允许用铲车上煤，进一步降低油耗。 材料费用方面，实行材料费定量划拨制度和材料使 用事先评估制度，严禁总量超支及浪费；制定设备故障率、事故率考核制度，出现设备事故，如是人为原因造成，按原价赔偿，因抢修而产生的各项加班费用，由事故责任人支付，降低设备故障率和事故率；实行办公资源共享机制，减少耗材；大力开展修旧利废，提高材料利用率，累计节约材料费用十余万元。 （五）维护职工权益方面。 坚持做好厂务公开，制作厂务公开明细表，拓宽公开内容。 明细表张贴前，由党政工分别进行审核并签章，真正做到党政全面负责、行政具体实施、工会把好监督。 针对职工工资收入降低，一方面认真做好职工思想工作给他们鼓劲，另一方面积极想办法向公司要工资指标尽量增加职工的收入，像前段时间由于人员不足，为了确保生产，洗煤职工没有休息过，但又不能安 排调休，就多次找公司为其争取了这一部分的工资，使职工不能干活又吃亏。 三、 XX 年工作中存在的问题： 理制度仍不完善，亟待加强。 、安全意识不强，下一步将继续加强安全教育和检查监督工作。 老化、落后，需加大技改力度。 四、 XX 年的工作思路：（一）合理组织生产，确保高效。 明年，我们将继续从提高洗煤回收率、稳定焦炭质量和保证副产品指标三个方面入手，根据原煤、精煤情况，合理调节生产工艺，确保多洗煤、多供煤，减少因焦炭质量波动。 （二）抓好安全工作不放松。 明年，我们在做好各项安全检 查和安全教育的同时，切实做好安全质量标准化工作来，打牢安全基础。 （三）加强职工教育。 通过继续开展技师讲堂和推广卡片学习法相结合的办法，努力提高职工的业务素质和水平，从而为生产的高效、安全、稳定，奠定技术基础。 （四）继续做好精细成本管理，进一步实施岗位核算，让人人都会算成本帐，同时，通过加大技改力度和修旧利废，降低职工的劳动强度，提高生产效率，减少费用支出。 （五）抓好环保。 在做好煤场喷洒水使用的同时，控制好两个烘干的外排水和冒黑烟问题。 展望 XX年，洗煤生产任务更加艰巨，多煤种入洗、系统能力的稳定、环节技术改造 、成本合理控制将成为我们工作的主题，我们将一如既往，尽心尽职，将本职工作做好，为洗煤厂的稳定提高做出应有的努力。 篇五：选煤厂 2020 年工作总结及下 2020 年工作思路 洗选加工部 2020 年工作总结及 2020年工作思路 洗选加工部在矿领导的关心及正确领导下，在全厂人员共同努力下，以产品质量和经济效益为中心，以工艺改进，设备维护，标准化。