东营经济技术开发区20xx年道路亮化工程技术标

东营经济技术开发区20xx年道路亮化工程技术标内容摘要：

认可后送资料室存档。 ⑦ 进度 照片 每月向监理工程师提交工程进度照片一套并附适当说明。 每套照片不少于 10张。 ⑧ 加强计划的严肃性 在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。 这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。 协调各种资源要素，有效控制项目进度 影响工程的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术资金协调。 其中人力包括技术管 理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。 在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。 做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。 A、配置素质高、数量充足的劳动力资源 根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式 ，确保每一项计划的切实完成。 在本工程中将实行管理和劳务两层分离管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。 在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。 项目施工的过程中，有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应等影响到安装的工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。 为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。 B、配置性能好 、数量充足的施工设备 根据施工进度要求及我们的施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。 根据现场的实际施工情况，及时调度来对本工程各类大中型设备进行安装；公司配备的各类高等级专用调试设备、仪表，能及时、精确地对本工程的各项调试进行检测。 C、保证各种材料及时供应 我们在物资供应中严格按照招标文件的要求，并根据施工总进度编制详细的设备材料供应计划，组织好设备、材料的供应工作。 施工现场储备一定的材料，随时将仓库材料情况传回公司物资部，利用公司强大的物流能力快速、便捷地进 行物资调配。 自备的材料要提前对物资供应方进行评审，按施工总进度需要有计划的提前采购。 加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。 各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度和现场实际场地情况，及时提出材料、设备的需求计划，在项目部和供应部门的协同努力下，及时分配好夜间进场时间和数量，把影响工序连续性的困难减至最小。 项目部需经常与材料采购部门保持联系。 督促材料设备按需求计划定时进场。 材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。 对材料的供应从开始询价至货到现场进 行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后造成不必要的返工。 加强内外部的协调工作 在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强与内外配合协调并通过业主代表、监理及专业分包商协调配合，使现场发生的技术问题洽商变更、质量问题及施工报验能够及时解决，保证进度计划的顺利进行。 在工期发生延误时，首先分析工期发生延误的原因，延误时间的长短是否影响下道工序，根据分析结果采取以下补救保证措施： 加强安装施工过程中各工序之间的配合，提高工作效率。 在机械设备准许的情况下，增加施工人员，延长工 作时间，提高施工产量。 在施工延误时间较长，以上二条措施还无法满足工期要求并且影响下道工序施工时，在作业面准许的情况下增加施工设备和作业操作人员。 如果是设计出图或其它原因，要加强对外有关部门的联系与合作。 七、主要技术、施工人员安排 本工程的工作量较大、工期紧、质量要求高，所需各种操作人员较全面。 为了保证该工程高速、优质地完成，应充分做好劳动力的准备工作。 ，施工项目部统一管理； ，选择具有丰富安装工程施工经验的技术工人； 过程中，出现劳动力供求不平衡时，项目部会提前上报公司总部，根据具体情况进行应急抽调一批人员及时进驻现场进行补充； ，分成若干施工班组，以充分发挥技术特长和专业施工水平； 、统筹安排。 对各工种劳动力按施工进度表中劳动力需用量，随时调配以满足施工需要； 6. 工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。 因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，要追究直接责任者外，还要追究主管领导的责任。 计划投 入 主要技术、施工人员如附表所示。 八、主要施工机械 、机具和工具 表 由于工程施工时间紧，机械设备 、机具和工具 应满足工程施工需用，只有配齐施工所需的各种机械设备 、机具和工具 ，才能保证按时或提前完成施工任务。 ，在开工前编制各专业施工机械设备 、机具和工具 需用计划； 、机具和工具 管理部根据项目部施工机械设备 、机具和工具需用计划，提前做好施工机械设备 、机具和工具 的品种配备和数量配备工作； 、机具和工具 管理部安排设备维修人员，做好施工机械设 备机具和工具 进场前的维修保养，以保证施工机械 、机具和工具 的如期正常工作； 、机具和工具 的因素而影响工程的连续施工，公司设备管理部必须保证施工机械设备 、机具和工具 有一定的储备量，以确保工程突击施工的需要。 、 机具和工具需求计划附表所示 九、安全、文明施工方案 坚持“质量第一、安全第一”的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。 同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡、需要全员参加的复杂的系统工作。 坚持以文明生产为原则。 文明生产管理是企业管理水平、总体面貌的重要体现，也是杜绝安全事故发生的治本途径。 针对本工程的现场情况，严格按业主圈围施工区域，合理 地 进行现场布置，配合业主共同做好现场的总体布局，我公司将本工程列为“达标”创市“文明工地”目标工程。 （ 一 ） 、 安全、文明施工保证体系 在本工程施工中，成立以项目经理为核心，以项目技术负责人、专职安全监察员为骨干的安全、文明施工管理小组，明确项目经理为项目安全、文明施工的第一责任人，专职安全监察员为项目安全、文明施工的直接责任人。 专职安全监察员，主要职责是 负责进行对工人的安全、文明施工技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全、文明施工情况，每周召开工程安全会议一次。 制定具体的安全规程、文明施工管理规定和违章处理措施，并向公司安全、文明施工领导小组进行汇报。 各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题及时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。 （ 二 ） 、建立健全和严格执行各项安全管理制度 明确各级管理人员的安全岗位责任制，明确其应承担的安全责任和应做的工作，并打印成册，人手一册，互相监督。 建立安全教育制度。 规定对所有进场的职工、民工进行一次入场安全教育及针对本工种安全操作规程的教育，并建立个人安全教育卡片。 需持证上岗的特殊工种工人都必须经过培训考试，并取得有关部门颁发的合格证书后方可上岗。 各工班每天上班前，应由工班长做班前安全施工教育。 坚持安全检查制度。 规定每 周 由项目部专职安全监察员牵头对工地进行 一 次安全检查，专职安全员必须天天检查。 对检查出的问题、隐患要做好文字记录，并落实到人，限期整改完毕，对危及人身安全的险情，必须立即整改。 对每项要整改的问题整改完毕后都要由安全员进行验证。 我公司组织每 月 一次的 安全、文明施工大检查，对工地安全状况进行监督。 坚持安全交底制度。 技术人员在编制施工方案、作业指导书时，必须编制详细的、有针对性的安全措施，并向操作人员进行书面交底，双方签字认可。 坚持安全例会制度。 每周六上午 9 点由项目部专职安全监察员主持，各工地（队）专兼职安全员参加，总结本周安全情况，安排下周安全工作。 安全事故处理制度。 现场发生的安全事故，都要本着“ 四 不放过”的原则进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。 大、重大事故必须及时地向上级部门及地方有关部门汇报，积极配合和接受有关部 门的调查和处理。 严格执行奖惩制度。 （三） 安全施工保证措施 三 个必须： A、 进入施工现场必须正确佩戴安全帽； B、 高空作业必须正确佩带安全带； C、 特殊工种必须持有操作合格证； 七个不许： A、 施工作业的现场不许打闹、嬉戏； B、 不许穿拖鞋、高跟鞋上班； C、 不许不戴工作帽披长发进入施工现场； D、 不许非司机启动机械； E、 不许酒后进入施工现场； F、 不许在非指定地点吸烟和点明火； G、 不许无措施或交底不清作业。 （四） 安全施工组织措施 安全生产是一切经济部门和 生产企业的头等大事，保证施工生产的安全是建筑企业必须遵守的原则。 为了贯彻执行好省、局颁发的《建筑安装安全操作规程》和公司颁发的《安全操作规程》，应切实加强管理，以保证职工在生产过程中的安全和健康，为此必须执行以下安全技术措施： 现场施工负责人和施工人员必须十分重视安全生产，牢固树立安全促进生产、生产必须安全的思想，切实做好预防工作。 各级施工组织在下达施工计划的同时，应根据施工任务的特点、地形、地势等情况，下达具体的安全措施。 每天出工前，施工负责人要针对当天的施工情况，布置施工安全工作，并讲明安全注 意事项。 施工现场的所有施工人员，必须经过安全技术考核合格，持有操作证方可进入施工现场工作，必须认真学习和熟悉生产法规和安全技术操作规程。 建立。