决策管理会计培训讲义(编辑修改稿)

决策管理会计培训讲义(编辑修改稿)内容摘要：

00 水電費 ....... 500 500 1,000 2,000 折舊費 ....... 1,000 2,000 2,000 5,000 租金 ......... 10,000 6,000 4,000 20,000 保險費 ....... 2,000 500 500 3,000 行政管理費 ... 15,000 9,000 6,000 30,000 固定費用合計 ..... 59,000 38,000 28,000 125,000 營業淨利 (淨損 )... $16,000 $12,000 $(8,000) $ 20,000 13 裁撤產品或生產線決策分析 分析說明 : (1)裁撤日用品生產線減少虧損 $8,000但每月將損失 $20,000邊際貢獻 (2)生產線裁撤可減少部分固定成本，但不是所有固定成本都可免 (3)固定成本分攤每個公司不同，需以各單位共識的規則明訂之，否則無所依循 (4)裁撤生產線所免除的固定成本與該產品的邊際貢獻比較，大則裁撤小則應該 保留生產線 (5）日常用品邊際貢獻與裁撤產線節省成本比較 裁撤日常用品生產線損失之邊際貢獻 ......... $(20,000) 減 :裁撤日常用品生產線所能免除的固定成本 ... 15,000 公司整體減少之營業淨利 ....................$ (5,000) (6）裁撤日用品生產線所能免除的固定成本低於所損失的邊際貢獻，基於此條 件下，除非廠房空間可以用於生產其他較高收益的產品，否則不應該裁撤 此生產線 14 裁撤產品或生產線決策分析 (7)哪些成本可以減少分示如下 無法免除 可免除 薪資 ......... $8,000 $8,000 廣告費 ....... 6,500 6,500 水電費 ....... 1,000 1,000 折舊費 ....... 2,000 2,000 租金 ......... 4,000 4,000 保險費 ....... 500 500 行政管理費 ... 6,000 6,000 ________ 固定費用合計 . $28,000 $13,000 $15,000 15 裁撤產品或生產線決策分析 （ 8）運用比較報表說明 保留日常用品 裁撤日常用品 生產線 生產線 淨利差異 銷貨收入 ......... $50,000 $ 0 $(50,000) 減 :變動成本 ...... 30,000 0 30,000 邊際貢獻 ......... 20,000 0 (20,000) 減 :固定費用 薪資 ......... 8,000 0 8,000 廣告費 ....... 6,500 0 6,500 水電費 ....... 1,000 1,000 0 折舊費 ....... 2,000 2,000 0 租金 ......... 4,000 4,000 0 保險費 ....... 500 0 500 行政管理費 ... 6,000 6,000 0 固定費用合計 ..... 28,000 13,000 15,000 營業淨利 (淨損 )... $(8,000) $(13,000) $(5,000) 16 接受特殊訂單決策分析 (1)特殊訂單定義：一次訂購，且不在公司目前正常業務範圍內的訂單 (2)對於 Strategy客戶策略考量下接受特殊訂單 (3)從財務觀點考量 : 是否影響正常訂單而降低利潤 有閒置產能時，接受特殊訂單可攤提固定成本 有閒置產能時，整體之利潤有貢獻而值得接受大於變動成本 考慮閒置產能之機會成本 (4)從非財務觀點考量 : 此客戶是否長期重點客戶 產品之生命週期 價格是否會影響市場秩序 ,進而影響爾後銷售價格 法律上 :價格歧視問題。