三项制度改革方案

三项制度改革方案内容摘要：

门副职 级 、 正职 级、 管理部门副职级 、 正职 级、 副总经理级、总经理级。 具体职务晋升办法另行制定。 、 技术等级职务晋升加薪。 技术等级晋升级别序列为：初级工、中级工、高级工、技师、高级技师。 具体技术工人等级晋升办法另行制定。 优秀职工、 劳动模范的可在原岗位工资标准档次上晋升一档。 位工资标准档次上晋升一档。 （五）绩效考核与管理 以岗位说明书为基础，细化考核指标，量化考核内容，完善考核体系，通过严格科学的绩效考核，使员工收入能增能减。 绩效考核指标设 个人 指标和 团体 指标。 （ 1） 个人 指标主要有 ： （ 2）团体 指标 主要有： 考核方法 （ 1）绩效考核实行逐级考核， 总经理 考核 副总经理， ，副总经理考核分管部分 ， 部门 考核员工。 每月 12 日考核上月。 （ 2）绩效考核实行百分制。 绩效考核得分为 个人 指标和 团体 指标考核得分之和。 （ 3）公司成立绩效考核办公室 （行政办）， 负责绩效考核与资料的汇总，考核结果的审查、公布、反馈及绩效改进办法的制定。 （ 1）兑现绩效工资，月绩效工资 =绩效工资基数考核得分。 （ 2）全年累计考核结果用于晋升与评优评先。 （ 3）制定绩效改进办法。 （六）在以岗位绩效工资制为主要分配形式的前提下，根 据公司实际情况， 考虑 适当采取其它工资分配形式，进一步调动员工工作积极性。 五、其他 公司 其它 薪酬 、福利 管理按公司相关文件执行。 劳动用工制度改革实施方案 为构建员工能进能出的双向选择通道，维护公司与员工的共同权益，建立与现代企业制度相适应的劳动用工制度， 配合企业改制工作， 制订本实施方案。 一、指导思想 以公司深化三项制度改革指导意见为指针，以依法规范劳动关系为重点，加强劳动定编、定岗、定员、定责管理，推行竞聘上岗机制，建立以全员劳动合同制为核心的员工能进能出的劳动用工体系，优化公司人力资源配置， 增强员工的主观能动性，调动员工的工作积极性，提高劳动生产率和经济效益，促进企业发展。 二、工作目标 （一）完善以全员劳动合同制为核心的劳动用工制度，公司人力资源配置逐步与市场配置接轨，真正实现员工能进能出。 （二）通过劳动用工制度改革，消灭人浮于事，达到以事设岗、人员精干、岗位工作量饱满、员工积极 性 增强的目的。 三、劳动用工制度改革的主要内容及工作安排 （一）定员定编： 以岗位实际需要为原则 核定 配备 部门 ：（ 1） XX部 人； （ 2） XX部 人； （ 3）XX部 人； （ 4） XXX部 人。 ： （ 1） 行政办 （总经理办） 人； （ 2）商管办 人； （ 3） 发展部 人； （ 4） 财务部 人 ；（ 5）副总经理办 人。 ：书记办 人；工会办 人。 （分公司）： 以事设岗、以工作量定员，从严从紧，核定上岗人数。 （二） 员工招收录用： ①公司对 部门 缺员时实行补员， 有部门经理提出申请，公司根据实际情况核定。 ②员工的招聘实行公开、公平、公正的原则，员工上岗实行公开竞聘，双向选择，择优录用的办法。 具体程序按 《 公司 规则制度》中“ 员工招收录用管理办法 ” 执行。 （三）规范劳动用工 ，公司只存在以下 两 种用工形式：一是正式员工：是指与公司签订固定期劳动合同工；二是 非全日制用工 ：是 根据公司工资需要 ， 在社会上招聘的 季节性 临时工 ，此种用工可订立口头协议或者书面合同。 ，对常年性岗位符合公司用工规定的，与公司签订三至五年期劳动合同；对临时聘用人员 ，与公司签订一年以下期限的劳务合同。 必须严格执行 “ 公司员工考勤办法 ”。 各 部门负责人 是考勤工作的第一责任者，必须按有关规定逐日 对员工出勤情况进行考勤登记，严禁到月底一次性登记出勤。 4．公司员工必须严格履行劳动合同，遵守劳动纪律，按时上下班，严禁员工不上班挂靠或者请人代班。 （务）合同，员。