三洋砌体填充墙施工方案(正式版)

三洋砌体填充墙施工方案(正式版)内容摘要：

场的平面布置。 h、 提出机具计划，编制加工定货计划。 4. 质量控制 . 质量控制措施 a. 加强职工质量意识教育、提高业务人员素质。 工程质量来源于工作质量，工作质量来源于质量意识和业务素质 ，并贯穿于施工的全过程，因此必须加强施工人员的质量意识教育，努力提高其业务素质。 牢固树立为用户服务，质量第一的思想。 b. 加强工艺纪律，严格操作规程。 严格 自检 、 互检 和 交接检 ，做到无自检不专检，上道工序不合格不准进入下道工序，加强工序质量控制，实行“ 样板制 ”和操作“ 挂牌制 ” ，以此带动质量管理。 c. 订立质量奖罚制度，层层落实、处处把关，好的给予鼓励；质量意识差的，除给予教育外，适当进行经济惩罚，把质量落实到人头，做到质量管理，人人有责。 6 d. 建筑物定位放线时，必须有项目经理或技术负责人亲临现场会同建设单位、监理单位共同检验，及时做好检查手续。 建筑物设置的轴线和标准水准点要牢固，不得任意挪动损坏，建筑物内的放线，必须经 复测 无误后方可进行施工。 e. 砼及砂浆严格按配合比计量，其坍落度测试必须严格按规范规定要求进行。 砼浇筑时，振捣棒应做到 快插慢拨 ， 插点均匀排列 ，以保证砼密实，浇筑完的砼应及时养 护。 f. 构造柱模板支撑牢固，拼缝严密， 拼缝处贴双面胶防止漏浆 ；隔离剂涂刷均匀，不得有漏涂现象；拆模时砼应达到规范规定的强度，不得强砸、硬撬，以防损坏砼结构。 g. 对原材料、成品、半成品实行进货检验，无合格证、质保书的材料不准进入施工现场，复检不合格的材料不得用于工程；特殊材料由建设、设计、监理和施工单位看样订货，按样验收，严格把关。 h. 根据设计要求和工程特点，结合施工实际情况，合理安排并及时协调土建施工与安装及装饰之间的穿插配合。 . 质量管理点一览表 每分项工程开工之前均应进行样板施工，并经业主、监理、施工三方进行验 收点评，严格按合格的样板进行施工。 本工程质量管理点设置一览表如下： 序 号 管理点 名 称 技 术 要 求 及 措 施 1 平面与垂直 控制 1. 根据房屋轴线放样出墙轴线、并定出门窗位置，进行技术复核后方可进行施工。 2. 施工过程中，采用线坠及 2m检查尺对墙体的垂直度及平整度进行控制，做到 3匹一吊、5匹一靠，其误差应满足优质结构标准要求。 3. 各房间的开间尺寸误差不得大于 10mm。 2 砼质量 控 制 1. 砌体施工阶段砼采用 商品 混凝土。 对 原材料必须进行见证取样复验 .现场计量必须 准确 ,并设专人计量。 2. 砼浇筑不得发生离析，砼倾落高度≥ 3m时，应采用串筒或溜槽。 3. 砼试块的制作、养护、试压以及强度统计评定必须符合标准要求，同时留置标准养护试件及同条件养护试件。 7 3 砌体工程质量控 制 1. 严格控制砂的含泥量；拌制砂浆时必须使用重量比，严格控制砂浆的配料精度；严禁人工拌制， 2. 机械拌制的时间，至投料后算起，应控制在 3～ 5min以内。 3. 严格砌体组砌方法和设立皮数杆。 4. 灰缝砂浆必须饱满；砌筑时严禁一次铺灰过长。 5. 排砖时，应考虑门窗洞口位置对竖缝的影响。 6. 严格砖墙的留槎和接槎。 7. 正确预留预埋砌体上的洞口 (预埋管件 )。 8. 墙体拉接筋大小、长度、位置、形状等严格按规范执行。 9. 墙体放线必须用双边线控制。 10. 配筋带严格按图集要求设置。 5 墙体上安装预留预埋质量控制 1. 严格按图纸及方案要求进行施工。 2. 与土建施工紧密配合，预留预埋位置要准确、不得漏埋，严禁事后剔打。 3. 凡事安装过程中需要打支架固定的位置，必须组砌页岩实心砖。 5. 工程质量保证措施 . 质量保证硬件措施 硬件措施主要从劳动力组织，材料供应，机械使用，资金运转等给予充分保证，使工程能够顺利进行。 . 劳动力组织 为了工程正常进行，保证工程施工 的连续，依据施工进度计划要求，合理安排组织劳动力。 保证在使用上的合理性，力求用最小的劳动力，创最高施工效益。 为此我们依据总进度要求，进行动态安排劳动力，有序组织施工。 . 材料供应 在材料供应问题上，首先派有管理经验的材料人员，深入市场了解材料供应市场、供应情况、供应价格等。 在此基础上，写出调查报告，并及时反馈市场变化情况。 项目部在此基础上，通过对市场调查分析对材料实行动态管理，保证工程施工用料。 另外在材料供应上，做到轻重缓急，杜绝材料积压造成生产及周转资金的积压。 . 机械管理 根据工程情况，合理选用施工 机械、机具设备。 派专人负责机械设备的管理，做到对机械紧固、保养、加油、检查、维修的“十字”方针。 保证设备在施工中正常运行，杜绝设备带病作业和施工人员违章指挥及操作。 . 资金管理 8 为保证工程施工的正常运行，必须加强对现场资金的管理。 对现场有限资金的使用，必须针对工程具体情况，做到对资金的 合理安排，有效使用。 对此，由项目部由财务人员针对资金及工程情况，做到报表及时报送项目部领导。 项目部依此做出相应决策保证现场正常的管理措施。 特别是对一次性占用资金量大的，采取针对具体情况，具体分析的原则，将其化整为零，分散处理 ，这样即可保证资金周转，又可满足现场施工。 . 内部技术复核、隐蔽工程验收制度 a. 在施工方案中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。 b. 技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。 c. 凡分项工程的施工结果被后道工序施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。 隐蔽工程的验收结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。 d. 技术复核与隐蔽工程验收程序如图： 隐蔽工程验收 技术复核 隐蔽工程项目施工员 技术复核项目施工员 自验修正 自验整改 填写验收单 填写复核单 项目技术员复验 项目技术员复核 项目质量工程师组织验收 填写《隐蔽工程验收记录 》 填写《技术复核记录》 送 交业主单位或监理单位组织验收 否 否 进入下道工序施工 9 . 现场材料质量管理 a. 严格控制采购材料的质量 各类材 料的采购控制必须符合公司质量程序文件的规定。 进场后的材料应组织进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。 b. 搞好原材料二次复试取样、送样工作 水泥必须取样进行物理试验，钢筋原材料必须取样进行物理试验，所有防水材料必须进行取样复试。 存放期超过 3 个月的水泥必须。