一建建筑实务案例分析知识点、题型及真题解析

一建建筑实务案例分析知识点、题型及真题解析内容摘要：

，合同约定工期若提前（或拖后） 1 天奖励（或罚款 ） 2020 元，乙方提供了粗略的施工网络进度计划，并得到了甲方的批准。 该网给进度计划为下图 1 所示。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工 10 个工日，根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费 5 万元，因地基复查使基础施工工期延长 3 天，人工窝工 15 个工日。 事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因些造成增加用工 30 个工日，材料费、机械台班费计 2 万元，辅楼主体工作工期拖延一周。 事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成窝 工 8 个工日，该工期延长 4 天。 事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工 8 个工 日，该工程工期延长 4 天，材料损失费 1 万元。 事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该工作工期短了 1周，该项技术组织措施费为 万元。 其余各项工作实际作业工期、费用与原计划相符。 【问题】 1．该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作），计划工期是多少。 2．针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。 3．该工程可得到的工期补偿为多少天。 工期奖（罚）款是多少。 4．合同约定人工费标准为 30 元 /工日，窝工人工费补偿标准为 18 元 /工日，该工程其它直接费、间接费等综合取费率为 30%，在工程结算时，乙方应得到的索赔款为多少。 【参考答案】 ，主要控制对象有基础工程、主楼主体、设备安装、装饰装修。 计划工期为 41 周。 :可提出费用和工期索赔。 因为地质条件变化是甲方应承担的责任。 由此产生的费用及关键工作工期延误都可以提出索赔。 事件二 :可提出费用索赔。 因为乙方费用的增加是由甲方原因造成的， 可提出费用索赔。 而该项关键工作的工期延误不会影响到整个工期，不必提出工期索赔。 事件三 :不应提出任何索赔。 因为乙方的窝工费及关键工作工期的延误是乙方自身原因造成的。 事件四 :不应提出索赔。 因为室外工程管线材料质量不合格是乙方自身的原因造成的，由此产生的费用和工期延误应由自己承担。 事件五 :不应提出任何索赔。 因为乙方采取的加快施工的技术措施是为了赶工期做出的决策，属于自身原因。 4d。 关键工作中，基础工程工期的延误已获得工期索赔。 主楼主体工程工期延长 4d，而装饰装修工程工期 缩短了 1 周，其余非关键工作的工期拖延对总工期无影响，总工期缩短了 4 d，故工期奖励对应的天数为 4 d，工期奖励款为 4 天 2500 元 /天 =10000 元。 ： 15 工日 *18 元 /工日 +（ 40 工日 *30 元 /工日 +50000 元 +20200 元 ) *（ 1+30%) =92 830 元。 问题四注意 ： 索赔 获得增加人工、机械费用在结算中考虑综合费率，而窝工获得索赔的人工、机械费 仅仅算窝工损失费不考虑综合费率：人工按窝工损失费计取，机械费按租赁费或折旧费（自有机械）计取。 2020 年真题： 某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位（甲方）与施工单位（乙方）签订了施工合同。 经甲方批准的施工网络进度计划见图 3。 图 3 批准的施工网络进度计划图（单位：天） 施工过程中发生如下事件： 事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处 理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用 5 万元，基础施工工期延长 3 天。 事件二：辅楼施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程，重新施工，造成乙方多支付人工费 1 万元，材料和机械费用 2 万元，辅楼工期因此拖延 7 天。 事件三：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延 7 天，费用增加 6 万元。 问题 ，关键工作是哪些 ?计划工期是多少 ? ，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立 ?请简述理由。 ?费用为多少元 ? （一）解析 ： 解答双代号网络图关键工作 /关键线路 /总工期可采用多种方法吗，但首推线路列举法。 （分析费用与工期索赔） （ 二 ）参考答案 逐条线路对比法确定：。