体现企业文化价值观的七个方面（企业文化－概论与价值）

体现企业文化价值观的七个方面（企业文化－概论与价值）内容摘要：

体现企业文化价值观的七个方面（企业文化－概论与价值） 体现企业文化价值观的七个方面企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营理念、团体意识和行为规范的总和。 企业文化的建立是与企业发展的不同时期和企业自身的特点相适应的，且与企业的发展目标和企业发展战略一致的，也是与企业自身条件相吻合的，是理性化的，绝不能掺杂着个人的感情成分，企业文化不是一成不变的，它应该及时的得到创新，只有这样才能显现出它的生机，跟上时代的步伐。 那么，企业文化最重要的价值观体现在那里呢。 以笔者看，企业文化最重要的价值观应该体现在七个方面：一、效率第一的原则效率是什么。 简单的说就是业绩。 因此，在一个企业的内部， 的业绩 应是第一 的， 且在 的过程中， 性的原则， 过这一原则的建立，企业 自 它在 上的 到 个 身上， 且 情 的 ¡。 ¢£¥这样一原则§不只是¢£¥ 企业的“«§业绩业就 和着，也就是说，的身价§相 ·企业和 ¶人就 得到的重。 相，”的 »业绩，相 ·企业不是 的人 ¿，那么，企业是不 得在身上出的，´有人 这一¯感到不理，¨ 为企业¸人情 ，”¢£ ，就 到 ：企业 就是企业， 是 经 的企业，不是什么 机 ，它的· 是 fl 以ª 业 它内部的人 ·§ 创新者和业经理人着，是为º ¶£ 生 æ 中 出身， 和 »中，以ª分发ø¶£的ß» ，为企业创 的价值。 ¨那Ø 在生 ´ 它方面困难的 ，可以 过社保障机 ´ 它途径决，不是企业 无情 是 企业太残酷。 试，中国已加入就是说，¡计划经 体制影响 的国企同世界上具有几百年发展历史的·主义企业同台 ，谁优谁劣，这不是太清楚太明º吗? 何况， 经 运»的规律·来就是优胜劣汰， 上没有怜悯、没有同情，有的只是刀光剑影，死¢。 过以上不难看出，在一个企业内部，效率第一应该是绝 不是相 的，它没有任何的附加条件，”有谁不理´不适应这样一运行机制，那么¶将 被及时优化到 司的运行机 之外，即 司管理外，因为一个企业要在激烈的 中“打赢 一 战 ”，就 制约企业发展的所有隐性的负担变成显性的负担， 最终除这一没 要的负担。 二、承 人的能 差别¢£都知道，人的能 是有差别的，有的¨ 有 的差别，例教育背景相同的人，有的有辉煌的一生，有的却一 无成；在同一个部门里的相同的 »，有的人的 轻松，有的 吃 ，¨有的不º，所以不承 人的能 有差别是不 的，最起码人的能 有不同的专长，有的人综合素好一Ø，有的就不行。 人的综合素 是有差别的，企业就是由这Ø综合素 有差别的人组成的一个组织，在这样一个组织中，由“能 ”的差别就决定º 个人的权Æ的差别，也是责任的差别，那么，报酬的具体分配的方式和数量也是不同的（人 ·的回报是分红、期权´股份， 人 ¿的回报就只是薪水），由此最终决定º 人的 入是有差别¨是 综合素 的体现是以效率为 的第一要素，能 的是以效率的 为标 来 量的，那么， 无 ，效率和能 是分不 的，效率 明能 ，能 体现效率。 企业所有的人 ¿经过 ，最终成为人 ·，这是¢£所期 的，¢£ 承 ，一个人的能 过 是 可以变化和的，¢£不能 的 光看 一个人的发展，¢£应该 和激 ，发 ，创 性、创新性的发ø自 的能 ，要知道，成 的机 个人都是 的，只是 的程不同，只要 ，同样 有可能 上“ ¡¢的£”。 ¥、责、权、Æ相一的原则责、权、Æ¥者的有效一是企业建立§ 管理体。 企业应何 责任来约«人£的权?何 权 和Æ来激 出呢?所界上没有不负责任的权 ，也不 在只负责任 不 情。 二者是相 相承的，为º 好 承担责任，有，就 有的回报，这是一点也不的 ·，任何 立´¶重责任与权Æ都是的。 企业之中 一个” 都是责、权、Æ的一体，例，要 » »机的 运 负责，那么就 ¿ ¶»»的权 ，同样，¶也应相应 得» ” 的薪酬，这¥者有一方出现 ·，就 ´起个体， ´发管理上的¯，因此，为保 责、权、Æ¥者的有效一，企业管理 具有§ 性，¢£要 部门在 »过程中重新 定 ” 的” ¨ ， 与这一原则不相的得到及时¸。 过以上 ， 楚º这样一个道理只有承担 能 得 Æ，” 的权 是为º 好的 展 »， 不是的身价， 不是 的，权 的运 最终是以承担相应责任为代价的。 、建立企业Æ与 Æ相一致的理念在 经 条件 企业经营是 有 的，也就是说企业的经营业绩 不是理化 上 的， 是有 的。 这样， 也将 着企业经营业绩的变化 变化。 ，不管 »Æ情， 要是企业的业绩 ª，那么 的 入也 将 是ª 的，试”没有效率 ，企业 什么来 加 的薪酬呢?因此， 时人£ 的“Ø¢，º¢”、“¢与企业 غ”的说¯也就不难理º“”就是为自身 得到 承 ；“ ”就是因企业º ， 出的 没有被 承。 所以最终梣的 »绩效定性的是 不是企业。 ¢£知道， 经 条件 一不变的 那就是“变化”，适应这一规律，¢£ 身 入到企业的生产经营中， 过 ，不 自身的能 ， ¢£的出得到 的 定， 个人与企业 同步和发展，这才是¢£最要到的。 ø、管理者能 的与被管理者素 的相适应在 经 条件 ，要 一个企业的综合 能 ， 有这个企业 管理和»总体素 的来 ，它是影响企业发展的ß性因素。 素 是什么?简单 理就是除º” 的知识和 能以外的要， “ ”就是 ß 重要的素 标要，为适应素 的要，人 ¿部将分别 素 标行分的 究，制定出一套 的素 能 标 ，以ª在 司内建立起一个适招聘的»台， 具有不同能 的人处相应的能级§” 现 人才的 尽 ，分发ø 类人才的能 »。 这一台的建立， 人 ¿的配置 规范、 合理， 要管理者与被管理者素 相适应的，这样才具有现 的意义，因为依据能和素 这两者的 结”， 人部门就 可以出录 ´拒 、辞退的决定， 司 部门的业绩 也变得顺理成章 具有说服 º。 六、树立良好的业道德企业中的任何一个” 都 在着与社 触的 口， »中难免 ¡到社 不良 气的影响，因此，¥导业道德就显得非 重要，¢£都知道，世上不 在不¡约«的权 ，行 权 是为º 好的 展 »， 不是 玩忽守， 的，¢£强调处 要讲原则、讲 ，这是业道德最·的要。 企业中的主管、管理来说， 自都不同程 掌握着一定的权 ，要特别 出的是，这Ø权 的运 是要 企业、 领导、 同 、 客户负责的， 是 ¶£最·的道德要。 另外， 企业生产经营及 它方面的 息及时 ，不隐瞒，也是 应遵循的一条¨为重要的道德行为 则。 企业 的业道德要 »纪律的要，¢£¥导良好的业道德教育、普¯教育和社德教育， 优秀 ，相， 违背业道德要的 ，¢£将 不留情 将 辞退，这是非 严肃的 情，因为¢£企业业道德的建立除º依 企业内部文化规范外，另外还违业道德的 程上行约«。 良好的业道德能映射出一个人的能 和这个人的社 价值，¢£深 ，没有过硬的 能» ，业道德就 ¸它生 的空。 试，和一个“江湖郎中”谈医德有现 意义吗?因此，要树立良好的业道德 先打好的“根”。 七、要逐步推行合约化管理在人 ¿的管理上，¢£奉行“人·管理”的原则，发ø人的主体»。 即在人 配置上遵循部门与 双方等，相互选择的原则，也就是说，在¢£企业，只要有能 ，谁都有机 ； 显，”没能 ，将 ¸机。 制上 变 管理方¯片面的 级 上级绝 服 的观点。 总之，企业文化的建设是一个循序渐、逐步 级的过程。 只有“好º，才能一步步向前推，¢£不能期 一夜之就能达到一个 人满意的理境界，¢£ ，只要选 º方向，加上¢£追的执著，企业文化理念在海深处 快由 始的模不清渐渐变得清晰起来。