六西格玛管理-精益生产(编辑修改稿)内容摘要：
底消除生产制造过程中的无效劳动和浪费。 版权所有，违者必究 Email: 制造过程中的无效劳动和浪费 精益生产认为只有能增加价值和附加价值的劳动才是有效的，不能增加附加价值的劳动是无效劳动，也是一种浪费。 版权所有，违者必究 Email: 生产现场的无效劳动和浪费 超量生产造成过多的产成品、在制品； 等待的浪费 搬运的浪费 动作上的浪费 库存的浪费 加工工艺的浪费 制造不良品的浪费 版权所有，违者必究 Email: 改善无效劳动和浪费的方法 准时制和看板生产排除制造过程的浪费 调整劳动分工，严密生产组织排除等待的浪费 调整平面布置、合理组织物流减少搬运的浪费 版权所有，违者必究 Email: 工位布置和操作方法的改进减少动作的浪费 零库存排除库存的浪费 改进工艺、实行强制换刀排除加工本身的浪费 推行全面质量管理排除不良品的浪费 版权所有，违者必究 Email: 精益生产的基本做法之一 拉动式生产（ Pull System) 版权所有，违者必究 Email: 推动式，就是根据某个时期的市场需求预测在制品库存计算出计划生产的数量。 根椐各工序的标准资料，确定生产的提前期，并从前面的工序开始推动后面的工序。 “拉动式”与推动式相反，每一道工序的生产都是由其下道工序的需求拉动的，生产甚么、生产多少，什么时候生产都是以正好满足下道工序的需要为前提。 版权所有，违者必究 Email: 精益生产的基本做法之二 小组工作法 版权所。阅读剩余 0%
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