送变电实施细则(编辑修改稿)

送变电实施细则(编辑修改稿)内容摘要：

经审核，准确无误。 （ 3）消防措施已经检查，完备无误。 送变电工程监理实施细 则（电气安装部分） 南宁市中峡工程建设监理有限公司 7 （ 4）通信系统已投入使用。 （ 5）安全保卫工作已安排好。 （ 6）现场工作纪律已经明确公布。 （ 7）现场总指挥等人员已经明确并且已到位。 10．系统调试、试运行的审核，由启动委员会主持： 11．转入系统调度管理。 办理移交手续，施工退出现场。 12．验收移交： （ 1）竣工资料移交。 （ 2）各类备品、备件文件移交。 （ 3）仪器仪表移交。 （ 4）专用工具移交。 （ 5）遗留问题终结。 （ 6）填写《变电工程验收移 交鉴定书》。 三、 质量控制内容和方法： 1．设计图纸资料完整、正确，提供及时，满足工程要求。 2．工程材料设备均符合合同，出厂证明、合格证、试验报告、使用说明书及设备图纸等完整、正确、真实，提供及时，生产厂家服务周到能较好地为工程服务。 3．工程施工质量符合国家和部颁标准；土建工程、电气安装工程的单位工程达到优良（合格）；不发生重大设备事故；竣工图纸完整、真实、准确、规范。 4．调试方案科学、完整；接线正确；仪器仪表精确，操作无误；试验数据真实，判断结论准确；系统性能全部满足试验大纲要求。 5．审核《电气安装工 程质量验评范围划分表》的合理性。 整体工程施工完毕，分项、分部和单位工程均经施工单位三级质检、质量评级和初评审核。 6．监理审批工程移交资料如工程质保资料、电气安装资料是否齐全真实、准确、规范。 四、 进度控制的内容和方法： 1．按监理单位审核、项目法人批准的工程建设进度横道图及网络图控制工程的进度，确保关键路线。 实现关键路线的保证措施有：动态控制各关键工序完成的时间，包括关送变电工程监理实施细 则（电气安装部分） 南宁市中峡工程建设监理有限公司 8 键工序上的资金投入、材料、设备的采购、人力、机具的调配、分阶段适时的质量验评，使关键路线上的工序按时完成。 （ 1）施工进度的控制： ①按月审核 工程量完成情况，检查形象进度的偏离程度。 A. 把握关键工序的施工进度，保证不延误。 B. 考察非关键工序的裕度是否超量。 C. 对影响进度的设计因素、采购因素、资金因素及地方因素适时进行专业协调，提出解决办法，签署协调会议纪要。 ②适时组织各阶段的质量验评工作和常规性的 H 点（见证点）、 W 点（停止点）、 S 点（旁站点）的见证检查和旁站工作，以保证下道工序顺利进行。 ③坚持以优质保工期的原则，督促施工每一道工序，力争一次做好，做好后应及时采取有效措施保护工序成果。 ④加强对施工队伍人力和机具的使用监督，对工作不力的施工队伍、失控 的施工进度及时加以制止。 （ 2）调试进度的控制： ①明确施工单位与外委部分的职责分工。 ②确认以上调试计划的安排，列出具体的工作日程表。 ③确认调试方案和验收、签证认可手续。 （ 3）验收进度的控制： ①适时组织工程的验收工作。 ②对验收中提出的遗留问题及时组织有关单位在启动前全部处理完毕。 ③提前做好验收后移交的准备：（主要内容包括）： A 真实、正确、完整、规范的竣工资料； B 合同规定的备品备件； C 专用工具和仪器仪表； D 变电工程竣工验收移交鉴定书。 2． 工程进度控制实行动态控制，定期（或按需要）召开工地调度 协调会，重点考核工程形象进度是否满足项目法人里程碑工期要求；对于影响工期的诸因素，在会议上监理给予协调解决。 送变电工程监理实施细 则（电气安装部分） 南宁市中峡工程建设监理有限公司 9 3． 在工程规范化管理中，要促进文件、表格、记录、函件的规范化，加强信息的快速传递，迅速解决问题，有利于工程工期的控制。 五、 投资控制的内容和方法 加强对项目法人委托管理的合同的管理，包括监督合同执行、处理工程变更及索赔。 定期统计投资完成情况，通过投资统计，反馈存在问题；比较实际投资与计划投资，找出两者偏差，采取措施控制，实现将投资控制在预定的投资控制目标内。 （ 1）重点审查工程质量是否已经监理验收 并签证，完成工程是否与实际相符，完成投资是否符合施工合同规定及行业规定。 （ 2）工程款支付依据合同规定的结算方式（或支付方式）进行。 （ 3）复核工程付款计划，合理支付工程预付款和工程进度款（或结算款），签发付款凭证。 付款签证（计量与支付） 根据批准的投资计划的合同规定的结算办法，审查施工单位月度完成的有效工程量和投资，办理会计款签证。 程序为： （ 1） 施工单位按合同约定的付款周期随统计报表报送； （ 2）监理复核已完工程量和投资进行计价，在“工程付款报审表”上签署意见，并填写“工程施工合同监理签证单”作为 附件一并报项目法人，作为付款依据。 （注：计量的内容是根据图纸计算、施工合格的工程量，超出图纸和质量不合格的工程量以及自身原因返工的工程量不予计量，防止提前支付。 计量必需按构成合同价款相应项目的单价的费用；加强隐蔽工程的计量。 ） 严格审核施工单位提出的有关费用增加或工期延误，提出监理意见。 施工单位提出的变更未经监理许可不得施工。 敦促各方全面履约，避免或不发生索赔事件。 六、 安全控制 检查施工单位的安全管理体系，不符合要求的要施工单位立即整改。 协助业主落实《安规》及有关《规定》。 在工地发。