公司治理与企业价值管理--财务战略管理理论探讨(编辑修改稿)

公司治理与企业价值管理--财务战略管理理论探讨(编辑修改稿)内容摘要：

型：追求更多。 (3)增长滞后型：不能保持更多或更好的状况。 (4)价值创造型：实现更多和更好的结合 资料共享中心（完全免费 增长矩阵 第三象限 单纯增长型企业 第一象限 价值创造型企业 第四象限 滞后型企业 第二象限 追求利润型企业 高于行业 平均水平 行业平 均水平 低于行业 平均水平 高于行业 平均水平 行业平均水平 低于行业 平均水平 收 入 增 长 价值（资本市值）增长 (二 )、企业价值增长的驱动力分析 ：环境（外部形势） 与内部条件的平衡 价值增长平台 外部形势 内部增长工具 增长决心 交流与沟通 可行的业务模式 员工 激励 增长 愿景 战略 规划 领导 模式 价值 意识 客户 交流 投资 者 关系 业务 伙伴 整合 结构 / 流程 文化 氛围 资源 / 能力 基础 网络 力量 第三象限 单纯增长 型企业 第一象限 价值 创造型 企业 滞后型企业 第四象限 追求利润型企业 第二象限 •如何推进价值创造。 •如何集中更多精力，发展核心业务和竞争力。 •如何调整结构 ,重新确定战略和运营方向。 价值增长 / 价值导向 收入增长/销售推动 •如何保持价值增长的活力。 •如何为下一步做准备。 •如何摆脱利润陷阱。 •如何利用已实现的利润。 ：面临的挑战及对策 销售扩张 变得更强 成本降低 变得更精干 价值是否增长的前提 关于遵循或打破常规 技术提升还是突破性创新 ：企业价值增长前提 要点： 根据最好的情况做准备有时比根据最差的情况做准备 更重要。 滞后型和追求利润型企业往往不会这样。 观念： 价值创造型企业会非常关注环境，但长期来看，对公 司增长影响不大。 企业整体业绩中仅有 13%由环境决 定， 87%纯粹来自自身的努力，这才是关键。 结论： 企业价值增长潜力未被开发的主要原因来自内部。 业 绩取决于企业自己做了什么，而不取决于周围发生了 什么。 企业类型 一般企业 价值增长企业 增长愿景 近期；简单的目标 长期；一系列定量化指标 战略规划 发展核心能力 注重核心资源的利用与拓展，形成核心竞争力 领导机构 对企业忠诚、有抱负和凝聚力 +增长激情 价值意识 比过去更快、更好 比同行更快、更好 ：整合环境与企业愿景目标的良策 企业类型 一般企业 价值增长企业 客户交流 市场份额最重要 客户需要最重要 投资者关系 迎合投资者需要 慎重投资，追求长期价值 业务伙伴整合 核心业务不外包 核心业务外包，整合供应商，实现生产经营更经济 员工激励 稳定工作，丰厚报酬 +个人能力的提高 ：促进还是破坏创造价值增长型 战略实施 企业类型 一般企业 价值增长企业 组织构架：流程和信息技术 从众 主动开发、投资 企业文化氛围 奖励好的结果 奖励好的未来 （发展） 资源与能力基础 量力而行 在困难也要发展 （研发和扩展） 网络力量 关注现实的关系 培养潜在的关系 (三 )、价值增长型企业发展模式研究 (1)、利润型企业的致命不足：利润陷阱 定 义： 短期利润成为企业目标，形成 “ 利润陷阱 ”。 行为特征： ① 注重提高效率、削减成本创造高利润，不关注销售收入； ② 反对研发，不愿为企业长期发展作牺牲； ③ 企业产品 拥有较高知名度，缺少与客户交流，员工主动性差； ④ 企 业文化充斥着畏缩不前、一股劲削减成本的倾向。