全面生产经营系统-tpm(编辑修改稿)内容摘要:
r ti ng preve nt iv em aint enanc e. The prop er clea nl in ess and ti di ness st andar ds m us t b e main tain ed. F or th e c hem ical wa st e tre atm ent,fol lo w th e r ef er ence do cum ents . I f a cc id ent was h appened,foll ows th e f irst aid i ns tructi on .13 Philips MDS PM Instruction document 3. T o o ls a n d Materia ls To o ls Di g it al M u lt im eter To ol bo x wi th re pairin g hand to ol s Vac uu m clea ner M ater ials C lean li nt f re e c lo th s C ot to nti p s ti cks C leanin g so lv ent,E th anol ,Ace to ne Gre ase,M ul ti pu rpos e g re ase or e qu iv alent Hea tre si st ance Gre ase L ens cl ea ner a nd lens clea ni ng paper P re Scale paper4 . Ca te g o ries o f p re v en tiv e Mai n te n a n ce Th e preven tat iv e m ain ten ance in g enera l is clas si fied in to :4 .0 S ER VI C E 0 (1/ 1 wo rki n g d ay )4 .0 .1 AC F B o n d Head cl ea n in gC lean th e B o n d in g Head w it h cot to n s ti ck an d ace to n e.4 .0 .2 C lean th e B o n d in g S u p p o rt wi th cot to n s ti ck an d ace to n e.4 .1 S ER VI C E A(n o t app li ca b le)4 .2 S ER VI C E B( 1 /7 week)14 Philips MDS PM Record Form M a c h i n e M a i n t e n a n c e R e c o r d機器保養記錄M a c h i n e n a m e : ___________________M a c h i n e a s s e t n o . : _________________D A T E日期T I M E時間M A I N T E N A N C E A C T I V I T I E S保養事項O P E R A T O R經手人 QJ X P M E F 0 0 2 9 7 0 3 1 815 Philips MDS : Productive Maintenance (生产保养) 生产保养: 是提高设备生产性最经济的保养方法、 目的是使设备本体的成本、维持运转的保养费用及 设备劣化所造成的损失减到最低,以提高企业的生 产力。 16 Philips MDS 生产保养所采用的四种方法: 保养预防 : ( Maintenance Preventive, ) : 将设备改善成 易保养( Easy Maintenance) 演进到在开始就将设备设 计成。全面生产经营系统-tpm(编辑修改稿)
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出的 一组活动,可以视为一个过程,一个过程的输出可以是另一个或几个过程的输入。 – 众多的过程是相互关联的,识别和管理这些相互 关联的过程叫过程方法。 – 为了取得预期的结果,系统地识别所有的活动。 – 明确管理活动的职责和权限。 – 分析和测量关键活动的能力。 – 识别组织职能之间与职能内部活动的接口。 – 注重能改进组织的活动的各种因素,诸如资源、方法、材料等。 过程定义 过程的定义
识 ☆ 基本理论 质量环和质量职能 质量环 全面质量管理基本知识 ☆ 基本理论 第二章 质量管理 质量管理的定义:在质量方面指挥和控制组织的协调的活动 全面质量管理基本知识 ☆ 基本理论 朱兰质量管理三步曲 朱兰: 质量管理是由质量策划、质量控制和质量改进这三个互相联系的阶段所构成的一个逻辑的过程,每个阶段都有其关注的目标和实现目标的相应手段质量策划质量控制质量改进 GBU Ttem21质量策划
可满足各种不同产品快速切换节省时间实现多样少量混流生产 流动化 稳定 速度适中 通过局部切换 适应不同加工对象 适应不同加工要求 质量稳定 运转稳定 高速度 高产量 来自 中国最大的资料库下载 实用原则 细流而快 小批量生产 买基本功能设备 不要卖有功能浪费的设备 附加功能可根据实际需要逐步附加 买专用设备 满足适当的需求即可 不买泛用化设备 来自 中国最大的资料库下载 流动原则 落 地 生 根
我装深沉,你装装看,你装 30年看看,装的时间长了,装的自然了,还是装的了吗,呵呵 187。 來自 12 如何让员工按标准化作业 第一条:灌输遵守标准的意识 第二条:全员要理解标准化的意义 第三条:班组长要现场指导跟踪确认 第四条:宣传的揭示 第五条:标准作业的方法要显示在很显眼的位置 第六条:接受别人的质疑 第七条:对违反的行为要严厉地指责 第八条:不断的完善 第九条
员工红线规定(人才测评) 员工不良行为处罚红线第一条 制定目的1. 为了使员工知晓公司提倡什么,反对什么,明白应该做与不该做的事,形成良好的工作习惯和行为习惯,沉淀企业文化,构建文明和谐企业。 2. 为了加强公司内部质量体系文件的执行力度和严肃性,有效控制与杜绝因人为因素而导致不该发生的质量事故,提高产品质量,实现“零缺陷”的目标。 第二条 红线的定义1违反公司法规(规章制度、劳动纪律