全面推行工作标准化-工作单元标准化、业务流程标准化(编辑修改稿)

全面推行工作标准化-工作单元标准化、业务流程标准化(编辑修改稿)内容摘要：

我装深沉，你装装看，你装 30年看看，装的时间长了，装的自然了，还是装的了吗，呵呵 187。 來自 12 如何让员工按标准化作业 第一条：灌输遵守标准的意识 第二条：全员要理解标准化的意义 第三条：班组长要现场指导跟踪确认 第四条：宣传的揭示 第五条：标准作业的方法要显示在很显眼的位置 第六条：接受别人的质疑 第七条：对违反的行为要严厉地指责 第八条：不断的完善 第九条：要定期的检查修正 第十条：向新的作业标准挑战 187。 來自 13 主管与组长是标准化实施的核心力量 主管：每天都要面对无数的琐事，疲于奔命，但真正想做、真正要做的事情却没时间做，你不想改变这种现状吗。 实施标准化，就是要解脱你自己。 火车跑的快，全靠车头带，可见一个得力的组长对于一个团队来说是何等的重要。 一个合格的组长必须具备三个条件：工作认真、具有主动工作的精神、具有承担责任的魄力。 一项工作的如何执行，执行的是否有效，完全取决于组长的能力和态度。 187。 來自 14 标准作业的实施步骤 一 步骤 内容 责任人 完成时间 1 以生产线为单位，讨论目前现场定置中不合理和未定置的因素，并采取措施予以消除。 组长 1个工作日 2 标准化小组编制标准作业指导书表格并征求班组和主管的意见 标准化小组 1个工作日 3 组织培训标准化的理念，对象为各个班组组长和生产主管 CI 1个休息日 4 下发标准作业表至各个生产单元组长处，并培训组长如何填写表格 标准化小组 2个工作日 5 组长在晨会时向小组成员宣贯工作标准化的理念，散发表格，教授填写方法 组长 1个工作日 6 员工在操作过程中思考正确的操作步骤，并在工作完成后集体安排时间填写表格 所有员工 1个工作日 7 主管、组长督促检查表格填写完成情况 主管、组长 1个工作日 8 员工在第二个工作日严格按自己填写的步骤操作，检查标准作业表是否完善 所有员工 1个工作日 來自 187。 來自 15 标准作业的实施步骤 二 步骤 内容 责任人 完成时间 9 收集标准作业表，由协理员交至标准化小组（包括每个生产单元的所有班次） 协理员 1个工作日 10 标准化小组整理收集来的标准作业表，输入电脑，按规范整理后交付生产线主管 标准化小组 3个工作日 /生产线 11 生产线主管分发整理后的表格至操作者，并将之作为现状描述的依据 主管 1个工作日 12 标准化小组与工艺工程师、组长讨论、研究现有的指导书，提出改进意见，制定改进版的指导书 标准化小组 1个工作日 /生产线 13 标准化小组整理改进后的表格，输入电脑，按规范整理后交付生产线主管 标准化小组 3个工作日 /生产。