全国一级建造师执业资格考试辅导--建设工程项目管理3(编辑修改稿)

全国一级建造师执业资格考试辅导--建设工程项目管理3(编辑修改稿)内容摘要：

• 1Z20xx43建设工程项目管理规划的编制方法 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z20xx41 建设工程项目管理规划的概念（ ） • 建设工程项目管理规划是项目管理工作的纲领性文件，从总体上和宏观上描述以下内容： • 为什么要进行项目管理， • 项目管理需要做什么工作， • 怎样进行项目管理， • 谁做项目管理哪方面的工作， • 什么时候做哪些项目管理工作， • 项目的总投资，项目的总进度 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () • 建设工程项目管理规划涉及： • 整个实施阶段 • 属业主方项目管理 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z20xx42 建设工程项目管理规划的内容（ ） • 项目概述 • 项目的目标分析和结论 • 项目管理的组织 • 项目结构和合同结构分析 • 投资控制的方法和手段 • 进度控制的方法和手段 • 质量控制的方法和手段 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () • 投资控制的方法和手段 • 安全、健康与环境管理的策略 • 信息管理的方法和手段 • 1技术路线和关键技术的分析 • 1设计过程的管理 • 1施工过程的管理 • 1风险管理的策略 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z20xx43建设工程项目管理规划的 编制方法（ ） • 项目经理负责，邀请项目管理班子的主要人员参加 编制 • 执行中随变化进行动态调整 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z20xx50掌握建设工程项目采购的基本模式 • 1Z20xx51 项目管理委托的模式 • 1Z20xx52 设计任务委托的模式 • 1Z20xx53 施工任务委托的模式 • 1Z20xx54 设计任务和施工任务综合委托的模式 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z20xx51 项目管理委托的模式（ ） • 项目管理咨询公司可进行项目管理服务 • 业主方的项目管理模式：自管；委托； • 双方共同，咨询公司委派项目经理 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z20xx52 设计任务委托的模式 () • 业主委托总负责单位 • 业主平行委托 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z20xx53 施工任务委托的模式 () • 业主委托总承包单位 • 业主委托施工总包管理单位 • 业主平行委托多施工单位 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z20xx54 设计任务和施工任务 综合委托的模式（ ） • 综合委托模式可以称为项目（工程）总承包模式 • 不得肢解发包 • 工程总承包是全过程或若干阶段承包 • 工程总承包有多种 方式 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z20xx55 物资采购的模式 () • 工程建设物资采购指建筑材料、构配件和设备 • 模式有：业主、承包商、双方商定指定供货商采购。 • 中国最庞大的数据库下载 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z20xx60掌握建设工程项目 目标控制的动态控制原理 • 1Z20xx61工程项目目标控制的动态控制原理 • 1Z20xx62 应用动态控制原理控制进度的方法 • 1Z20xx63 应用动态控制原理控制投资的方法 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z20xx61 项目目标控制的动态控制原理（ ） • 项目目标控制的动态控制是项目管理的最基本的方法论 • 项目目标控制的动态控制程序： • 目标分解，确定计划值； • 动态控制 — 收集目标实际值 — 与计划对比 — 偏差 —纠正 • 必要的目标调整 • 纠偏措施有：组织、管理、技术、经济措施 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z20xx62应用动态控制原理 控制进度的方法（ ） • 编制不同深度的进度计划 • 总进度纲要确定里程碑事件，里程碑事件确定进度目标，是进度控制的重要依据 • 细化确定进度的计划值、实际值 • 比较 • 纠偏措施 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z20xx63应用动态控制原理 控制投资的方法（ ） • 编制投资规划、概预算，分析论证投资目标实现的可能性，目标分解 • 比较 • 纠偏措施 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z20xx70掌握施工企业 项目经理的工作性质、任务和责任 • 1Z20xx71施工企业项目经理的工作性质 • 1Z20xx72施工企业项目经理的任务 • 1Z20xx73施工企业项目经理的责任 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z20xx71施工企业 项目经理的工作性质（ ） • 取消项目经理资质核准，由注册建造师代替，过渡期 20xx年 2月 27日为止 • 大中型项目经理必须由建造师担任， • 坚持项目经理岗位责任制 • 施工企业项目经理是受企业法定代表人委托对施工项目施工过程全面负责的项目管理者。 • 建造师是专业人士名称，项目经理是岗位的名称 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z20xx72施工企业 项目经理的任务（ ） • 职责 4条 • 权力 6条 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z20xx73施工企业 项目经理的责任（ ） • 对其市场行为进行监督 • 对工程项目施工负有全面管理的责任 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z20xx80 掌握施工企业人力资源管理的概念和任务 • 1Z20xx81 人力资源管理的概念 • 1Z20xx82 人力资源管理的任务 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z20xx81 人力资源管理的概念（ ） • 项目人力资源管理包括包括有效地使用涉及项目的人员所设计的过程 • 项目人力资源管理的目的是项目参与人的积极性，建立有效的工作机制。 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z20xx82 人力资源管理的任务（ ） • 编制人力资源规划 • 获取项目管理班子人员 • 管理项目管理班子人员 • 团队建设：形成合适的团队机制；建立沟通和解决冲突的渠道；采取相应措施健全团队 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z20xx90 建设工程项目管理总承包的理论、组织与方法 • 1Z20xx91 建设工程项目管理总承包的基本理论 • 1Z20xx92建设工程项目总承包的组织 • 1Z20xx93 建设工程项目总承包的方法 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z20xx91 建设工程项目管理 总承包的基本理论（ ） • 建设工程总承包的基本出发点是建设生产过程的组织集成化，节约投资，利于协调。 • 建设工程总承包的核心是通过设计施工过程的组织集成，促进结合，达到增殖的目的。 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z20xx92建设工程项目总承包的组织（ ） • 见 1Z20xx54 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z20xx93 建设工程项目 总承包的方法（ ） • 工作步骤：咨询工程师编制项目建设纲要或设计纲要（内容：项目定义，设计原则和设计要求，实施的技术大纲和技术要求，材料和设备的技术要求）；总承包方编制项目设计建议书和报价文件；设计评审；合同谈判 • 工程总承包招标采用功能描述的方式，而不是构造招标。 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z20xx00 熟悉建设工程 监理的工作方法 • 1Z20xx01 熟悉建设工程监理的工作方法 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z20xx01熟悉建设工程 监理的工作方法（ ） • 建设单位将监理单位、内容、权限书面通知施工企业。 • 监理程序：规划 细则 监理 验收签署 提交档案 • 要求施工企业改正；报告建设单位要求设计单位改正 • 旁站监理（ 189号文） 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z20xx10了解建设工程项目管理的国内外背景和发展 • 1Z20xx11了解建设工程项目管理的国内外背景 • 1Z20xx12了解建设工程项目管理的发展趋势 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z20xx11了解建设工程项目管理的国内外背景（ ） • 国内： 80年代初引进； 1983年提出前期项目经理负责制； 1988推行建设工程监理制度； 20xx年提出建立建造师制度，并提出发展总承包和项目管理企业的指导意见 • 国外： 60年代末用于建设工程； 70年代初设专业 ； 70年代中后期兴起咨询服务； 80年 FIDIC颁布 IGRA80PM；建造师有广阔的服务领域。 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z20xx12了解建设工程 项目管理的发展趋势（ ） • 发展的四代 • 3M分离 集成化 统一化（图） • 互联网平台管理 • 中国最庞大的数据库下载 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z20xx20 了解建设工程 项目策划的基本知识 • 1Z20xx21 建设工程项目策划的基本概念 • 1Z20xx22 建设工程项目决策阶段策划的基本内容 • 1Z20xx23 建设工程项目实施阶段策划的基本内容 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z20xx21建设工程 项目策划的基本概念（ ） • 定义、增值 • 工程项目策划的是知识管理 • 工程项目策划的是开放的工作过程，需要多方面的专家知识 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z20xx22 建设工程 项目决策阶段策划的基本内容（ ） • 主要任务是定义开发或建设的任务和意义 • 基本内容： • 建设环境和条件的调查分析 • 项目建设目标论证与项目定义 • 项目结构分析 • 与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划 • 项目决策的风险分析 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z20xx23建设工程 项目实施阶段策划的基本内容（ ） • 任务：如何组织开发建设 • 内容： • 项目实施环境和条件的调查分析 • 项目目标的分析和再论证 • 项目实施的组织策化 • 与项目实施的管理策划 • 项目实施的合同策划 项目实施的经济策划 • 项目实施的技术策划 项目实施的风险策划 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z20xx30 了解风险管理的基本概念 • 1Z20xx31 风险和风险量的基本概念 • 1Z20xx32 建设工程项目的风险类型 • 1Z20xx33 风险管理的工作流程 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z20xx31 风险和风险量的基本概念（ ） • 风险：损失的不确定性；影响项目目标实现的不确定性 • 风险量是指损失程度和损失发生的概率（图中 A处风险量最大， D处最小） • 风险移位处理 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z20xx32 建设工程项目的风险类型（ ） • 组织风险 • 经济与管理风险 • 工程环境风险 • 技术风险 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z20xx33 风险管理的工作流程（ ） • 风险管理方法应符合公众利益、人身安全、环境保护、有关法规的要求 • 风险管理工作流程：风险识别 风 • 险分析 风险控制 风险转移 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z2020xx 建设工程项目施工成本控制 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z2020xx 建设工程项目施工成本控制 • 1Z2020xx 掌握施工成本管理的。