浅谈工程索赔与反索赔——范文

浅谈工程索赔与反索赔——范文内容摘要：

就应当研究是否提出索赔。 索赔的依据在于日常合同管理的证据，在想索赔就必须加强合同管理。 索赔有利于建设单位，施工单位双方自身素质和管理水平的提高。 工程建设索赔直接关系到建设单位和施工单位的双方利益，索赔和处理索赔的过程实质是双方管理水平的综合体现。 做为建设单位为使工程顺利进行，如期完工，早日投产取得收益，就必须加强自身管理， 做好资金，技术等各项有关工作，保证工程中各项问题及时解决；做为施工单位要实现合同目标，取得索赔，争取自己应得利益，就必须加强各项基础管理工作，对工程的质量，进度，变更等进行更严格，更细致的管理，进而推动建筑行业管理的加强与提高。 索赔是合同双方利益的体现。 从某种意义上讲，索赔是一种风险费用的转移或再分配，如果施工单位利用索赔的方法使自己尽可能的损失得到补偿，就会降低工程报价中的风险费用，从而使建设单位得到相对较低的报价，当工程施工中发生这种费用时可以按实际支出给予补偿，也使工程造价更趋于合理。 作为 施工单位，要取得索赔，保证自己应得的利益，就必须做到自己不违约，全力保证工程质量和进度， 5 实现合同目标。 同样，作为建设单位，要通过索赔的处理和解决，保证工程质量和进度，实现合同目标。 同样，作为建设单位，要通过索赔的处理和解决，保证工程顺利进行，使建设项目按期完工，早日投产取得经济收益。 索赔是挽回成本损失的重要手段。 在合同实施过程中，由于建设项目的主观条件发生了与原合同不一致的情况，使施工单位实际工程成本增加，施工单位为了挽回损失，通过索赔加以解决，显然，索赔是以赔偿实际损失为原则的，施工单位必须准 确地提供整个工程成本的分析和管理，以便确定挽回损失的数量。 索赔有利于国内工程建设管理与国际惯例接轨。 索赔是国际工程建设中非常普遍的做法，尽快学习，掌握运用国际上工程建设管理的通行作法，不仅有利于我国企业工程建设管理水平的提高，而且对我国企业顺利参与国际工程承包，国外工程建设都有着重要意义。 按照干扰事件分类。 按照干扰事件可以分为：工期拖延索赔；不可预见的外部障碍或条件索赔；工程变更索赔；工程中止索赔；其它索赔（如货币贬值，物价上涨，法令变化，建设单位推迟支付工程款引起索赔）等。 按合同类型分类。 按合同类型索赔可以分为：总承包索赔；分包合同索赔；合伙合同索赔；劳务合同索赔；其它合同索赔等。 按索赔要求分类。 按索赔要求可以分为：工期索赔；费用索赔等。 按索赔起因分类。 按索赔起因索赔可以分为：建设单位违约；合同错误索赔；合同变更索赔；工程环境变化索赔；不可抗力因素索赔等。 按合同的处理方式分类。 按索赔的处理方式索赔可以分为：单元项索赔；总索赔等。 由于建设行业竞争激 烈，在施工企业中存在着这样一句口号 ：中标靠低价，赚钱靠索赔。 它充分反映了索赔工作在工程建设中的重要作用。 做好索赔工作，可以保护施工单位应得的权利，获取更多利润，索赔工作的开展，应靠集体的智慧和力量，从工程开始，就注意收集需要索赔资料，并在规定的时间内及时提出索赔。 当前，国际工程承包市场的竞争日趋激烈，先前主要由西方发达国家承包商所垄断的国际承包市场，已逐渐演变成群雄逐鹿的局面。 我国参与到国际承包市场竞争中的涉外公司实力不断壮大，除经济技术实力的增强外，更重要的是经营管理水平的提高。 国际工程项目的经营管理是 涉及诸多方面，诸多因素的系统工程，而其中工程索赔的管理则是经营管理中与经济效益密切相关的工作，它体现着承包商经营管理水平的提高。 工程施工索赔是施工合同管理知识的集中表现，它涉及工程技术，施工经验，合同知识，法律经济基础以及外语方面的知识，在工程合同管理工作中具有重要的意义。 6 工程索赔的重要性。 国际工程项目的实施过程中隐含着各种各样的风险，如政治风险，经济风险，合同风险，自然条件的风险以及施工本身的风险等。 工程索赔与风险有着密切的联系，从风险转 移的角度来讲，索赔是因承担了本不应由自己承担的风险损失而向对方索要补偿的行为。 为了避免由于在工程过程中承担了本不属于自身的风险而造成损失，承包商应利用合同条件，通过工程索赔的途径将损失尽可能多地从业主补偿回来。 因此，工程索赔是承包商减少风险损失，获取经济收益的重要手段和有效途径。 如果承包商在实施过程中缺乏索赔意识，对造成索赔的事件反应迟钝，那么他就等于主动放弃了应该得到的利益。 合同条件是规定业主和承包商双方权益以及应承担义务的关键性文件，它阐明了业主 及承包商之间风险的划分。 承包商只有提高灵活运用合同条件的能力，通过工程索赔来减少经济上的损失，才能维护其合理的合同权益。 因此，工程索赔实际上是承包商维护其合法权益的最基本的管理行为。 承揽工程项目的主要目的是获取经济利益，项目的经营管理自然也就围绕这一中心展开。 任何一个有实力的承包商不仅具备施工技术和施工能力上的优势，还应该具备很强的合同管理和工程索赔的能力。 只有既能优化内部施工管理以降低成本，又善于运用工程索赔的手段减少损失的承包商。 才能使自身的竞 争力不断发展强大。 从这个意义上说，能够成功且合 理地进行工程索赔的承包商，一定是综合经营管理水平比较高的承包商。 由于工程与建设环境的复杂性，索赔的原因也极为复杂，但不论是何种原因形成的索赔事件，如果要想使之最终实现，索赔的依据是必不可少的，这是决定索赔是否成功的关键因素。 按照国际惯例，索赔的依据已形成如下标准体系：合同文件。 合同的原始文件是承包商投标报价的基础，是施工索赔的主要依据。 同时，承包商提出施工索赔时，必须明确说明所依据的具体合同条款。 后续合约，即工程师在施工过程中会根据具体情况随时发布一些书面或口 头指示。 承包商必须执行工程师的指示，同时也有权获得执行该指示而发生的额外费用。 另外，合同实施期间，参与项目各方会有大量的涉及工程技术问题的来往函件，以及商讨解决合同实施中的有关问题的会议记录，由于多方的核签，这些也是文档管理的重要组成部分。 施工记录，包括施工技术纪录，工人工资表，月报表等。 财务收支记录材料，如施工进度款支付记录，工人工资表，月报表等。 其它相关市场信息资料与政策法令文件。 承包商的合理索赔需要提交标准系统化的索赔报告，而索赔报告除了清晰明确陈述已方索赔权利，准确合理计算索赔要求外，充分有力的证据 是必不可少的。 7 而索赔证据的积累正是与平日的文档管理分不开，。