影视公司工作计划书(共9篇)

影视公司工作计划书(共9篇)内容摘要：

该视频让本企业员工学习贯彻公司文化精神、会议精神、领导决策、公司信仰等。 篇六：知名影视公司年度经营计划方案 北京联合国际文化有限公司 影视制作经营方案 一 项目介绍 1. 项目立项过程介绍 根据集团战略部署与新传媒公司业务开展需要，经过大量的市场调研工作后，新传媒 公司决定进行自有影视前后期设备购置和视频演播室搭建工作。 在设备到位和演播室搭建完成后，不但可以通过承接影视节目前后期制作业务获得一定现金流收益，尽快做到设备投入回收，还能使新传媒公司项目运作中在制作环节的成本和开支大大降低。 影视前后期设备和视频演播室预计投入 80 万元， 2020 年年度经营费用为 429700。 设备选用上为目前业内采用的主流设备。 而且考虑到业务发展后的二次投入，将做到相互兼容搭配使用，一定时间内不会被淘汰，以便于经营工作良性开展。 2. 项目执行时间 3. 项目主要负责人 4. 年度经营目标 1. 年度内实现运营成本收支平衡 2. 争取年度内实现设备回收成本投入的 50% 3. 争取实现 2020年年度利润 444000元 4. 5. 6. 7. 建立和资源城市、企业的业务合作关系 创建专业制作团队和科学的服务流程、业务经 营管理体系 积累新媒体 CP内容资源 通过日常经营打通传统媒体渠道，为公司其他业务开展提供辅助平台 5. 项目经费预期投入情况 资金来源：北京 投资集团全资投入 资金数量：人民币2039700元，其中： 影视前后期及视频演播室： 800000（见设备配置单） 人员工资：120200元 运营费用： 119700 元 流动资金： 100000 元 二 市场概述和业务定位 市场环境 通过市场调研，影视制作业务属于一项较为传统但是对技术手段要求极高的业务。 从事影视制作的主要有：电视台、专业影 视制作公司、专业广告制作公司、具备一定知名度的个人工作室（工作小组）、一些掌握设备资源的个人。 主要进行各类宣传片、专题片、纪录片、 MV、广告片、电视栏目等的制作服务。 全国约有影视制作公司 1200多家，其中有一定设备和专业制作实力的公司只要集中在北京、上海、广州、杭州和成都等。 北京为主要的影视制作集中地，约有制作公司 300余家（不含个人影视工作室）。 中国有 31个省（含 5个自治区）， 660个城市， 4个直辖市，副省级城市 15 个，地级市 260 个，县级市 381 个；全国注册企业350万家。 每个省、市及企业基本每 2年都会一定的城市宣传片、专题片、广告片等制作业务的市场需求，这给专业性的影视制作公司创造了较大的市场空间。 由于单一的城市宣传片、专题片、广告片等业务门槛低，业务分散，近年来各类制作公司、个人影视工作室都以降低制作价格展开恶性竞争，使次类业务市场环境缺乏规范性。 这给我们进行影视制作业务形成挑战也带来策略性开展业务的机会。 业务基本流程： 客户接洽－－前期策划－－创意－－编写分镜头脚本－－客户确认－－正式拍摄－－后期剪辑－－专业配音－－数字特技合成－－看样片－－客户提出修改 —— 成片－－制成母盘 —— 交付客户 业务方向定位 根据市场调研结果，结合公司实际资金投入、设备、人员和长期的从业经验等各方面综合考虑，在公司业务开展初期阶段，制作业务的主营方向主要锁定为： 影视剧后期粗剪；城市、企业宣传片摄制；专题片、纪录片摄制；电视栏目承接； MV摄制。 另一方面，通过业内人脉资源，通过资金投入或设备投入的方式与其他影视公司或专业团体进行电影、电视剧的联合摄制。 针对低端市场，进行庆典活动、会议、个人求职视频简历等零散业务的拍摄和制作业务。 通过一定时期的经验和资源积累之后， 根据业务开展情况和经营情况，考虑逐步添置高端设备，开展影视剧大片的前后期制作和高端影视后期人员培训业务。 竞争对手及优劣势： 三 制作业务经营计划 1. 阶段性工作安排 1. 准备阶段 时间进度： 工作重点： 装调试 任务负责人 预期目标：预计完成演播室和影视制作机房的基础建设工作，同期专业人员到岗。 场地 装修、设备采购方式工作将专题讨论。 2. 业务开展（ 2020 年 5 月 —— 2020 年 2 月 30） a. 城市宣传片业务开发 b. 电视剧后期业务承接联络 c. 企业专题片、广告片业务开展 d. MV音乐片制作业务开展 e. 记录片、行业专题、个人专集制作业务 预期目标：完成设备投入回收的 50% 摊平年度内业务经营成本 年度内完成不少于 202000 的业务利润。 建立行业资源关系和业务合作 拓展城市选宣传片、企业宣传片业务 创建完善制作、业务团队 建立完善业务经营体制。 创建公司品牌 知名度。 为心语心愿创建相关业务支持平台。 2. 业务经营策略 1. 目标客户的业务拓展。 充分利用公司在地方城市的关系资源展开业务拓展，对关系资源 篇七：影视文化公司商业计划书 1 某某影视文化传播有限公司商业计划 北京某某影视文化传播有限公司成立于 2020年 8月。 公司成立后，迅速聚合了一批业内人士，形成了公司发展的基本力量。 公司按照专业化、高起点的发展思路，精心打造“某某”的市场品牌。 成立伊始即与中央电视台签订长期协议，负责为其科教频道（ 10频道）提供两档节目：《家园》和《绿色空间 》。 同时，获得了中央电视台上述两档节目的广告经营权。 其中《家园》由著名 主持人赵忠祥主持，自 2020年 7月播出后，其高质量的策划和制作得到了中央电视台和观众的认可。 传媒业具有高风险、高智力、高回报的特点 ,蕴涵着巨大的市场机会 ,需要技术与资本的巨额投入和专业化的经营管理。 据Man Stanley1998 年全球投资报告显示，对在 11种产业建立起世界级有竞争力大企业需要年限所做的研究中，大众传媒业需要8年，快于医药、日常消费品、银行、电力、能源和建筑等行业。 大众传媒具有两重性，即经济属性与社会属性。 与其相适应，大众传播具有产业功能和喉舌功能。 在我国，广播、电视、报刊等大众传媒作为党和国家的喉舌，其社会属性历来为政府和社会各界所重视，政策壁垒重重，市场化程度很低。 但随着市场经济的发展，大众传媒的经济属性越来越受到重视。 妥善处理经济性与社会性的关系，实现产业功能与喉舌功能的统一，已经成为我国政府和传媒业的广泛共识。 近几十年来，世界电视传媒业获得了长足的发展。 现代科学技术的应用、影视制作与播出相分离的管理体制和影视制作的工厂化生产方式是实现上述发展的主要原因。 随着我国加入 WTO，我国电视传媒市场 将进一步对外开放。 掌握国际传媒市场游戏规则、增强自身实力是我国电视传媒企业巩固国内市场、参与国际竞争的必要条件。 为应对入世带来的挑战，我国政府近期采取了一系列措施，电视传媒业也在积极探索发展我国电视传媒的有效途径。 其中，推动电视传媒企业走市场化道 路，探索影视制 作与播出相分离的运作体制是当前业内关注的热点。 国内资本也以各种方式频频涉足传媒业，以期在这一迅速发展的市场中实现资本的回报。 我国传媒业的上述变化为传媒企业的发展提供了难得的机遇。 目前，“某某”拟利用国家开展全民国防教育和保护知识产权的机会，开 发《国防知识教育》和《财富链接》两档节目，争取在国内影视内容相对匮乏的情况下，通过市场推广，迅速确立公司作为科教类专题节目供应商的行业地位。 在此基础上，走开发与收购相结合的道路。 在独自开发新栏目的同时，通过收购、联合等手段，获得更多的优秀栏目。 计划在 3 年内，拥有 9 个科教类专题栏目。 届时，公司将与相关频道实现全面合作，共同创建“某某”的专业频道，将公司发展成为国内最大的“科教专题节目供应商”。 为实现上述目标，公司计划分二期进行股权融资，使公司能够利用已获得的资源，迅速扩大业务规模。 公司净资产 350 万元，首期融资拟吸引风险资本 520 万元，占公司注册资本的 50％（相当于每股 元），公司注册资本增至700万元，净资产达 870 万元，预计投资利润率为 20％。 公司于 2020年进行二期融资，同时进行股份制改造。 拟吸引投资 3000 万元，公司注册资本增至 5000 万元，为进一步上市融资做准备。 公司能否发挥与中央电视台合作的优势，利用首期融资获得的资金，在预计时间内建立起集影视策划、制作、发行于一体的企业运作平台，完成以“影视工厂”为主要内容的核心能力建设，确立公司作为“科教专题节目供应商”的市场地位是 我们面临的最大挑战。 公司名称：北京某某影视文化传播有限公司 成立 2020年 8月 10日 公司性质：有限责任公司 注册资本： 50万元 注册地点：北京市朝阳区朝外大街 北京某某影视文化传播有限公司经有关部门批准创建于 2020年 8 月，是一家从事影视策划、咨询及影视剧、专题片、综艺等广播电视节目的策划及制作发行的专业公司。 公司拥有高水平的专业创作、制作班子。 公司成立之初，即与中央电视台合作策划、制作、发行多部专题系列片，得到各界好评。 公司具备策划、制作、发行影视剧、专题片的能力，并且已经与 全国部分省市电视台建立了良好的合作关系。 公司现拥有中央电视台十频道系列专题节目《绿色空间》和综合类周末专题节目《家园》的承制权和广告运营权。 公司拥有一支专业的影视作品策划、制作、发行团队，其成员具有电视传媒业多年的从业经历，具有不断策划、制作和发行电视节目和经营媒体企业的能力。 董事长兼总经理：毛世民 男， 47岁，本科学历，经济师 毛世民先生常年在广播电视部门工作。 历任宁夏广播电视厅人事处副处长、中央电视台金手杖服务公司副总经理、中国华艺音像总汇总经理、宁夏大中影视传播有限公司总经理、 宁夏老新闻工作者协会理事、副秘书长等职。 毛世民熟悉国内传媒业的运作方式，具有丰富的行业管理经验，在业内有广泛的社会关系，擅于组织各种资源，为企业带来向心力和凝聚力。 副总经理：李海民 男， 50岁，毕业于南京大学，本科学历，经济师 李海民先生曾长年工作于中央电视台，熟悉电视传媒企业的运作，具有管理企业的成功经历。 利用其广泛的业内关系和策划大型活动的经验，参与策划、兴建了北京“中华世纪坛”这一新世纪的标志性建筑。 副总经理：廖文信 男， 43岁，台湾人，毕业于台湾世新传播大学，本科学历 廖文 信先生自 1980年起开始从事节目制作、发行工作，历任媒体公司业务总监、总经理等职，同时从事媒体专业设备的销售工作。 廖文信先生谙熟传媒业的发行、推广工作，尤其擅长海外市场的开发。 广告总监：曹树龙 男， 46岁，台湾人，毕业于国立台湾艺术专科学校工艺科 曹树龙先生自 1980 年开始从事广告业，于 1986 年任广告公司的执行总监、总经理。 节目总监：尹国栋 男， 39岁，毕业于北京广播学院，本科学历 尹国栋先生曾在中央电视台经济部承制《经济信息联播》、《中国财经报道》、《中国报道》等栏目。 与 CNN合作，策划并创建发行栏目《动感科技》、《你的健康》、《环球前线》、《海外游踪》、《商界奇才》，担任制片人。 节目总监：王云杉 男， 46岁，毕业于山西大学艺术系，本科学历 王云杉先生历任太原电视台专题部副主任、文艺部主任、太原电视台文艺中心主任。 曾率先在全国推出“欢乐今宵”娱乐性直播节目，为此类节目的发展奠定了基础。 在太原电视台工作期间，策划、监制了《太视综艺》、《周日大放送》、《艺海春秋》等数十个栏目。 1999年被中共太原市委宣传部授予“德艺双馨”十佳称号。 公司向国内电视台及其它播出机构 提供科教专题电视节目，按比例取得电视台的广告时间和经营权，通过经营广告业务获取收益。 现已策划完成并制作播出的节目有《家园》、《绿色空间》，正在策划的节目有《国 防知识教育》和《财富链接》。 其中，《家园》和《绿色空间》专 为中央电视台 10频道制作。 双方合作期限 3年，公司负责《家园》和《绿色空间》的制作，同时获得上述两个栏目的广告经营权。 针对国防教育法普及和知识产权保护的需要，公司将利用与解放军出版社等军队机构和国家知识产权局密切合作的有利条件陆续推出《国防知识教育》和《财富链接》两个系列节目，通过公司的 发行网络对外发行。 ? 《家园》栏目 首播中央电视台 10频道每周周六 12： 30分，每期节目 60分钟。 重播中央电视台 10频道每周周日 00： 10分 主持人：赵忠祥、东方月 栏目宗旨：《家园》是一个以展示自然万物之美、人文生活之美为手段，探索自然、历史、文化与人类生活关系的节目。 栏目特色：节目采取演播室谈话、实地拍摄等手法，调动多种视听手段，做到室内、外景结合。