供应链系列讲座成本降低和成本规避(编辑修改稿)内容摘要：
”性成本降低和 ” 软性 “ 成本规避 . 不过 , 这两种情况没有一个公认的用于追踪和适用于公司财务状况的定义或方法 . 定 义 和 澄 清 成本降低 CAPS年会与会者基本上一致认为 ,成本降低(“硬 ” 性 )可以定义为 (或其主要特征为 ): 与去年同期相比基于恒定量购买产品 /服务的节约。 以直接追溯到损益的行动。 直接减少支出或可以直接减少支出的过程 /技术 /政策的改变。 程序的改进 ,产生实际的可衡量的成本或资产的减少。 评估现有产品或服务的合同协议 ,或程序 ,以确定潜在的可以降低成本的变化。 与前 12个月采购项目相比的净减少价格支付 , 或使用了成本较低的替代品 (如 : [旧价格 新价格 ]*采购数量 ). 成本规避 成本规避是一个比较难定义的类别 ,其常见的定义有 : 成本规避是这样一种成本降低 ,对于基于历史结果没有降低成本的产品 /服务 ,它尽量减少或避免了可能的价格上涨而对公司底线的影响。 当增加产量 /产能而没有增加资源的开支 ,一般而言 , 成本规避节省的费用 ,都用在了处理日益增加的数量 /产出。 成本规避包括不立即降低成本或资产的流程改进 ,但所提供的好处是通过改善流程效率 , 员工生产力 ,改善客户满意度 ,增强竞争力等 .随着时间的。阅读剩余 0%
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