供应链管理：浅析库存控制与pmc运作(编辑修改稿)内容摘要：
协同商务 017 (1965) (1980) (1991) (20xx) 是 发展 /包罗 不是 取代 /否定 四、现阶段库存控制面临的挑战 • 市场需求的不稳定性 • 客户个性化的需求增强 • 科技发展，产品生命周期缩短 • 企业竞争的需要 物流及供应链管理 五、一个值得研究的课题。 最小的库存。 最低的成本费用 ! 最好的顾客服务水平 ! ??? （一）从运作模式上研究降低库存 • 利用 MRPⅡ （ ERP） 管理模式的计控功能，增强计划性；库存是计划的结果，不从改变计划工作入手是解决不了库存积压问题的。 • 辅助以适应市场（即订单拉式生产） JIT模式。 在生产能力足够大和产能富裕的情况下，完全 可采用 JIT模式满足需求，但前提是固定资产的 投入加大，设备稼动率低。 （二）从具体操作上入手降低库存成本 • 缩短提前期 • 防止价格上涨 • 提供销售折扣 • 加大采购批量 • 以赊购方式购买 • 加大运输量 • 按经济批量订购 • 减少库存损耗 • 加强预测 • 库存物料标准化 • 及时处理呆滞物料 六、库存分类及控制方法 • 物料的定义及特性 • ABC分类法： 重要的少数，不重要的多数 • 原理 ：根据 20/80控制关键项 • 内容 ： 根据影响库存效率大小，从价值上确定重点和一般物料。 根据所定的标准，对物料分类排队。 提供物料系列重要程度的信息，进行相应的控制。 ABC物料分类 • A类物料价值占总库存物料价值的 75%80%，其种类占全部库存物料的 15%20%。 • B类物料其价值占总库存物料价值的 10%15%，其种类占全部库存物料的 20%25%。 • C类物料其价值占总库存价值 5%10%，其种类占全部库存物料的 60%65%。 ABC分类法图例 10 100 90 65 100 35 金额百分比 物料种类百分比 XYZ物料分类 • 对于销售的成品，按照全年预测的准确率。阅读剩余 0%
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