供应链管理概述--供应链与供应链管理的基本概念(编辑修改稿)内容摘要：
性较高。 在实际管理运作中，需要根据不断变化的需求，相应地改变供应链的组成。 供应链的类型 平衡的供应链和顷斜的供应链 供应链的类型 有效性供应链和反应性供应链 有效性供应链主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等； 反应性供应链主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等。 供应链的类型 有效性供应链和反应性供应链的比较 市场反应性供应链 物理有效性供应链 基本目标 尽可能快地对不可预测的需求做出反应，使缺货、降价、库存最小化 以最低的成本供应可预测的需求 制造的核心 配置多余的缓冲库存 保持高的平均利用率 库存策略 部署好零部件和成品的缓冲库存 产生高收入而使整个链的库存最小化 推式和拉式供应链的运作方式 供应链管理 供应链管理 要把整条链看做一个集成体，将链上企业看做合作伙伴，对整条链进行集成管理。 供应链管理的目的是通过链上企业之间的合作，致力于整个链上物流、商流、信息流和资金流的合理性和优化，从而提高整条链的竞争能力。 供应链管理涉及的领域 供应链管理的基本任务 采购管理 供应商管理 （ 供应商评价 、 选择等 ） 采购策略管理 （ 采购组合 、 批量选择等 ） 价格管理 （ 询价 ， 价格记录 、 折扣价等 ） 质量管理 （ 原材料质量 、 按期交货率 ） 供应链管理的基本任务 资源配置管理 设施布点管理 （ 生产设施 、 分销网点布局 ，新设施起用 ， 低效旧设施关闭选择 ） 能力扩充管理 （ 设施能力扩充与生产需求匹配问题 ） ， 主要涉及生产资源在较大的地理空间和较长的时间范围内的优化配置问题 ， 企业应根据市场分。阅读剩余 0%
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