供应链管理库存控制策略(编辑修改稿)

供应链管理库存控制策略(编辑修改稿)内容摘要：

联系，美国达可海德（ DH） 服装公司实施了供应商管理库存（ VMI） 的战略性措施。 为对其客户实施 VMI， DH公司选择了 STS公司的 MMS系统，以及基于客户机 /服务器的 VMI管理软件。 DH公司采用 Windows NT， 用 PC机做服务器，带有五个用户终端。 在 STS公司的帮助下，对员工进行了培训，设置了必要的基本参数和使用规则。 技术人员为主机系统的数据和 EDI业务管理开发了特定的程序。 在起步阶段， DH选择了分销链上的几家主要客户作为试点单位。 分销商的参数、配置、交货周期、运输计划、销售历史数据以及其他方面的数据，被统一输进了计算机系统。 VMI系统建立起来后，客户每周将销售和库存数据传送到DH公司，然后由主机系统和 VMI接口系统进行处理。 DH公司用 VMI系统，根据销售的历史数据、季节款式、颜色等不同因素，为每一个客户预测一年的销售和库存需要量。 为把工作做好， DH公司应用了多种不同的预测工具进行比较，选择出其中最好的方法用于实际管理工作。 在库存需求管理中，他们主要做的工作是：计算可供销售的数量、计算安全库存、安排货物运输计划、确定交货周期、计算补库订货量等。 所有计划好的补充库存的数据都要复核一遍，然后根据下一周（或下一天）的业务，输入主机进行配送优化，最后确定出各陪送中心装载 /运输的数量。 DH公司将送货单提前通知各个客户。 DH公司将 VMI系统进行了扩展 ， 并且根据新增客户的特点又采取了多种措施 ， 在原有 VMI管理软件上增加了许多新的功能。 例如： ① 某些客户可能只能提供总存储量的 EDI数据 ， 而不是当前现有库存数。 为此 ， DH公司增加了一个简单的 EDI/VMI接口程序 ， 计算出客户需要的现有库存数。 ② 有些客户没有足够的销售历史数据用来进行销售预测。 为解决这个问题 ， DH公司用 VMI软件中的一种预设的库存模块让这些客户先运行起来 ， 直到积累起足够的销售数据后再切换到正式的系统中去。 ③ 有些分销商要求提供一个最低的用于展示商品的数量。 DH公司与这些客户一起工作，一起确定他们所需要的商品和数量（因为数量太多影响库存成本），然后用 VMI中的工具设置好，以备今后使用。 经过一段时间。