供应链管理基础讲义(编辑修改稿)内容摘要：
ves Jan 2Jan 17 Feb 1Feb 16March 5March 20Apr 4April 19May 4May 21Jun 5Jun 20Jul 5Jul 20Aug 6Aug 21 Sep 5Sep 20 Oct 5Oct 22Nov 6Nov 21 Dec 6Dec 210TimeOrder Quantity in Millions of Meters• 订单成本 • 运输经济性 • MRP“ 过敏症” • 激励措施 价格波动 高低变化的价格引发前向购买行为 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 52 0 200 400 600 800 Time in Week Weekly Quantity 货源短缺屯货 货源短缺引发屯货，造成幻象订单 HP 克服牛鞭效应 原因 消除策略 需求数据处理独立性 需求信息共享，建立业务伙伴 ，联合制定决策 订单批量限制 运输工具共享与集中管理；采用第三方物流服务（ 3PL） 价格波动 订单与收货同步，建立伙伴关系 短缺屯货 重新设定配货规则，仓库和存货共享 信息共享投入的目标 广州 北京 车灯 供应商 上海 轿车 PowerTrain 零售商 备件供应商 引擎 4 weeks 15 weeks 4 weeks 2 weeks 1 day 材料 / 产品输送 库存点 增值加工 / 服务点 供应商 供应商 零售商 零售商 关键不确定性 — 需求 评测 — 准时交付 关注 — 信息共享 关键不确定性 — 产品供货 评测 — ROA、 库存周转率 关注 — 存货的有效性 供应链伙伴集成的等级 级别 执行作业 信息共享 销售数据、 POS、 存货量、 订单状态、存储和生产能力 委托管理，。阅读剩余 0%
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