供应链管理与电子商务(编辑修改稿)

供应链管理与电子商务(编辑修改稿)内容摘要：

程序 ，即使用 EDI。  線上存貨查詢能力。  產能研究。  時間績效衡量指標之使用。  CAD/CAM 之導入。  降低生產批量。  即時系統的採購與製造。  使用 EDI。  進行垂直整合。  減少外購比例。  訂單整合訂購。 原料少製程多 使用 EDI。  產品運送委託物流業者 ( 委外運送 )。  前端供應商參與。  降低產品之複雜性與製程設計之模組化。  縮短設置所需時間。  增加自動化。  使用條碼。  實施中衛體系。 原料多製程少 使用 EDI。  線上存貨查詢能力。  降低生產批量。  增 加 標 準 零 件 的 比例。  組織扁平化。  追求產品創新。  具 備 彈 性 生 產 的 能力。  重新設計作業程序。  定期做供應商評鑑。  減少供應商數量。 原料多製程多 使用 EDI。  產品運送委託物流業者 ( 委外運送 )。  整合性訂單生產。  供應鏈之資訊分享。  嚴訂目標市場與新產品定位分析。  跨功能的專案開發方式。  同步工程。  CAD/CAM 之導入。  產品的標準化。  群體技術的採行。  剩餘產能與資源的適當使用。  加強預測能力。  對供應商投資。  建立全球性供應商資料庫。  與供應商策略聯盟。 產品特色核心功能資料來源 ： [ 2]圖 85 時基競爭的可行策略分類矩陣 第 8章 電子商務供應鏈管理 EC 21 • 適合時基競爭的產業環境 – 市場中大部份的消費者願意為得到較迅速的服務而付出較高的價錢。 – 市場夠大且對時間敏感的產業。 – 策略模仿的難度及進入障礙極高的產業。 – 產品生命週期不長且以訂單生產 (MakeToOrder, MTO)導向的產業。 第 8章 電子商務供應鏈管理 EC 22 • 常用的時基競爭方法 – 流程改造 (EPR)方法 – 即時系統 (JIT)方法 – 大量客製化 (Customization)方法 – 全面品質管制 (TQC)方法： – 限制理論 (TOC)方法 – 資訊技術的應用 第 8章 電子商務供應鏈管理 EC 23 企業流程再造 (BPR) • 企業流程的定義 – 一個完整的投入產出與附加價值的過程，而此過程必須以滿足顧客的需求為目的。 • 主企業流程 – 一個能控制整個供給鏈的企業流程。 – 主企業流程包含以下幾項： • 生產排程 • 需求配置 • 生產追蹤 • 庫存控制與運送 • 生產規劃 • 需求預測 • 原物料採購 第 8章 電子商務供應鏈管理 EC 24 • 企業流程再造 (BPR)的內涵 – 以目前市場消費者的需求為導向，重新探討企業整體作業流程架構，並在重新檢討之後訂立新的企業目標及企業策略，以追求客戶最大滿意度以及企業最佳獲利的一種方案。 • BPR的類型 – 功能內的 BPR – 功能間的 BPR – 組織間的 BPR 第 8章 電子商務供應鏈管理 EC 25 • Michael Hammer和 James Champy的企業流程再造四階段 (圖 86)： – 準備階段 – 評估階段 – 設計 階段 – 建置 階段 第 8章 電子商務供應鏈管理 EC 26 準備 階段 評估 階段 設計 階段 建置 階段企業流程再造圖 86 企業流程再造四階段 第 8章 電子商務供應鏈管理 EC 27 企業資源規劃 (ERP) • 企業資源規劃 (ERP)的內涵 – ERP是一種以資訊科技為基礎 ， 將企業內所有與交易相關的 管理或作業資訊 系統 ， 透過整合及規劃 ，使組織內的各種資源能夠快速的在部門間流通 、 分享 ， 以達到縮短製程 、 降低成本 、 提高產品品質目標的整合管理系統。 • ERP的演進過程 (圖 87) – MRP(1970~)。