供应链--供应链管理中的采购管理(编辑修改稿)

供应链--供应链管理中的采购管理(编辑修改稿)内容摘要：

/ERP 战略合作伙伴关系的企业集成模式 下载 合作伙伴分类矩阵 有影响力 的合作伙伴 战略性合作伙伴 普通合作伙伴 竞争性 /技术性 合作伙伴 增值率 高 低 低 高 竞争力 下载 一、选择供应链合作伙伴的原则  基本考虑  合作伙伴必须拥有各自的核心竞争力  拥有相同的价值观和战略思想  原则  工艺与技术的连贯性  企业的业绩和经营状况  有效的交流和信息共享  合作伙伴不要求过多，而在于少而精 下载 二、 供应链合作伙伴选择的方法  直观判断法  招标法  协商选择法  采购成本比较法  层次分析法  神经网络算法 下载 合作伙伴的选择方法 1）直观判断法 ： 通过直观倾听或直接由采购人员凭经验做出判断，主观性强，非主要原材料的合作伙伴。 2）招标法：采购量大，竞争激烈的情况下采用可以选择最有利的合作伙伴。 3）协商选择法：企业的众多供货对象中，选出几个条件比较有利的分别进行协商，然后确定。 下载 4）采购成本比较法：在质量和交货期都满足前提下，主要考虑成本，这里成本是指总成本。 5）层次分析法 6）合作伙伴选择的神经网络算法 下载 “之 ” 字图评价选择法 序 评价 评价指数 号 因素 低 1 2 3 4 5 6 7 8 9 高 1 进货时间短 2 进货期回复 3 时间指定 4 断货事先通知 5 多品种少量配送 6 次品减少 7 无损坏配送 8 多频道配送 9 配送时间带的安排 A企业 B企业 下载 三、供应链合作伙伴选择的步骤  合作伙伴的粗筛选  从企业战略的角度来检验是否需要建立供应商合作关系，以及建立哪个层次的供应商合作关系。  合作伙伴的细筛选  确定挑选合作伙伴的准则，评估潜在的候选企业。