远东控股集团岗位评估操作手册正略钧策(编辑修改稿)

远东控股集团岗位评估操作手册正略钧策(编辑修改稿)内容摘要：

18 19 19 20 20 江苏远东集团战略性人力资源管理体系建设咨询项目 对组织的影响 等级量表 该因素是衡量岗位在不同功能 /业务内对组织产生影响的一般标准，体现组织 期望 该岗位对最终业绩成果 的 影响程度和范围。 等级 等级描述 1 执岗人从事的工作被主管仔细和持续地控制 ； 极小影响 2 执岗人在事先清楚设定的工作框架内活动，工作被主管仔细但非持续地控制 ； 小影响 3 执岗人对主要结果而非细节的受控工作负责 ； 对工作领域有限影响 4 执岗人提出建议及 /或担任对工作领域有一些 影响的工作 ， 或执岗人担任对工作领域有些影响的专业工作 ； 对工作领域有些影响 5 执岗人协调、控制或发展 对工作领域有重要影响的工作 6 执岗人 对职能部门 /业务单位的业绩负有有限影响 ； 或 执岗人 对工作领域有重要影响 7 执岗人 对职能部门 /业务单位的业绩有一些影响 8 执岗人 对职能部门 /业务单位的业绩有重要影响 （该职能部门 /业务单位至少对组织业绩有影响） 9 执岗人对 一个对组织业绩有有限影响 的职能部门 /业务单位负责 ； 或执岗人对一些 对职能部门 /业务单位的业绩有重要影响的 活动负责（该职能部门 /业务至少 对组织业绩有重要影响） 10 执岗人对一些 对组织业绩有一些影响 的职能部门 /业务单位或活动负责 11 执岗人对一个 对组织业绩有重要影响 的职能部门 /业务单位负责 ； 或执岗人是一个 对组织业绩有重要影响的专家 12 在一个大公司里 担任组织首脑 ，该组织业绩受到总部和其他组织的强烈影响（具体的政策、价格、财务战略、市场战略等） ； 或执岗人对一个对组织业绩（这里组织首脑位于程度 13或 14） 有主要影响 的职能部门 /业务单位负责 ； 或 担任组织副首脑 （参见那些处于程度 14有组织首脑的组织） 13 在一个大公司里 担任组织首 脑 ，该组织业绩受到总部和其他组织的 部分 影响 14 组织首脑 （如果组织位于集团公司中，通过董事会战略研讨和泛泛的政策说明的途径，组织业绩可能受到影响 ； 组织也可能接受集团公司的一些服务 ，如财务、人事政策等，但不对组织产生 什么影响） 15 组织首脑及董事会主席 江苏远东集团战略性人力资源管理体系建设咨询项目 等级描述释意 等级 组织的首脑 对整个组织有影响 对职能部门 /业务单位有影响 对工作领域有影响 专家影响 1 极小的可以忽略的影响 2 小（边缘 /边界）影响 3 有限影响 4 一些影响 某一领域有一些影响 5 重要影响 某一领域有重要影响 6 有限影响 主要影响 某一领域有主要影响 7 一些影响 对某一职能部门 /业务单位有一些影响 8 重要影响 对某一职能部门 /业务单位有重要影响 9 有限影响 主要影响 对某一职能部门 /业务单位有主要影响 10 一些影响 对组织的业绩有一些影响 11 重要影响 对组织的业绩有重要 /主要影响 12 受其他组织强烈影响的组织首脑 主要影响或担任组织副首脑 13 受其他组织部分影响的组织首脑 14 组织首脑 15 组织首脑及董事会主席 备注： 有限： 主要是协调性质 ； 一些 ： 通常为对非直接业绩的达成有易于辨别的贡献 ； 重要 ：较显著，常具有一线或主导性质 ； 主要： 对完成主要业绩起到重要 /显著作用。 江苏远东集团战略性人力资源管理体系建设咨询项目 要素二、监督管理 等级 1 2 3 4 等 级 下属种类 下属人 数（直接、 间接） 下属为担任同类或重复性工作的员工 下属中包括专业人员但不包括管理人员 下属中既包括专业人员又包括低层或中层管理人员 下属中既包括专业人员又包括高层管理人员 1 0 10 10 10 10 2 1 10 20 25 30 35 3 11 50 30 35 40 45 4 51 200 40 45 50 55 5 201 1000 50 55 60 65 6 1001 5000 60 65 70 75 7 5001 10000 70 75 80 85 8 10001 50000 80 85 90 95 9 50000 90 95 100 105 备注：下属人数包括该岗位 直接管理 和 间接管理 之员工总人数 江苏远东集团战略性人力资源管理体系建设咨询项目 要素三、责任范围 等级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 等 级 工作 多样性 工作 独立性 相同或 重复工作 多数同类工作 一些同类工作 一个职能领域内的不同工作 不同职能 领域内 的 不同 工作 领导一个职能部门 /业务单位 领导 2 个或多个职能 部 门 /业务单位 组织首脑，领导销售、制造或研发部等其中一个 系统 的主要工作 组织首脑，领导销售、制造或研发部等其中至少 2 个 系统 的主要工作 组织首脑，全面领导销售、制造或研发的主要工作 1 职责清晰明确 持久受控 5 10 20 30 40 50 60 70 80 90 2 职责位于有限的框架 步步受控 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 3 职责遵循常规的方法和实践 在主要环节 受控 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 4 职责遵循一般性的指导 工作进程与绩效结果阶段性地接受检查 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 5 职责追随战略目标 对绩效负责并受控 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 6 职责追随组织目标 战略性受控 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 7 职责追随董事会目标 由董事会控制 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 江苏远东集团战略性人力资源管理体系建设咨询项目 工作 多样性 等级 释意如下表： 该因素是衡量 该岗位所 从事工作 的 活动范围 和 多样性。 等级 等级描述 1 在 同一 职能部门或业务单位内 ,担任 重复性 的工作 2 在 同一 职能部门或业务单位内 ,担任 相似 的工作 3 在 同一 职能部门或业务单位内 ,担任 几个相似 的工作 4 在 同一 职能部门或业务单位内 ,担任 不同 的工作 5 在 不同 职能部门或业务单位内 ,担任 不同 的工作 6 领导一个 职能 部门 或业务单位 7 领导多个 职能 部门 或业务单位 8 领导组织 的 单一条线 工作 9 领导组织 的 多个条线 工作 10 全面领导组织 工作 工作 独立性。