如何进行培训需求分析（企业培训－需求调研）

如何进行培训需求分析（企业培训－需求调研）内容摘要：

如何进行培训需求分析（企业培训－需求调研） 培训需求分析学习内容 一、培训需求分析的概念 二、培训需求调查的方法 三、培训需求分析的层次及内容 四、撰写培训需求分析报告学习内容 一、培训需求分析的概念 二、培训需求调查的方法 三、培训需求分析的层次及内容 四、撰写培训需求分析报告一、培训需求分析的概念 培训需求的产生：当企业发现员工的知识和技能与岗位实际需要存在一定的差距时，就需要通过通过有针对性的培训来缩短这种差距。 培训需求分析：在 培训需求调查 的基础上，结合绩效差距，对企业员工在知识、技能和目标等各方面进行整体分析，从而 确定培训的必要性及培训的内容。 学习内容 一、培训需求分析的概念 二、培训需求调查的方法 三、培训需求分析的层次及内容 四、撰写培训需求分析报告二、培训需求调查的方法 （一）培训需求调查的方法 1、问卷调查法 2、观察法 3、访谈法 4、小组讨论法调查方法对比表调查方法 简单说明 优点 察技术的操作和工作的开展情况（可以用录像记录下来）般8注意讨论气氛调节和过程控制全面分析，训需求调查的方法 （一）培训需求调查的方法 5、其他方法：申报法绩效分析法任务分析法二、培训需求调查的方法 （二）培训需求调查方法的应用分析目的 主要方法 辅助方法制定年度培训计划 申报法 问卷法、面谈法设计培训课程 任务分析法 面谈法制定个人培训计划 面谈法、绩效分析法学习内容 一、培训需求分析的概念 二、培训需求调查的方法 三、培训需求分析的层次及内容 四、撰写培训需求分析报告三、培训需求分析的层次及内容 （一）培训需求产生的原因1、工作变化2、人员变化3、绩效变化 （二）培训需求的层次分析1、 组织层面分析2、 职务层面分析3、 员工个人层面分析 （三）培训需求的阶段分析目前阶段和未来阶段1、组织分析 （ 1）组织目标分析 （ 2）组织资源分析 （ 3）组织环境分析 （ 4）组织人员整体素质分析员工所受教育水平 专业结构分析年龄结构 性格结构2、职务分析 （ 1）员工所在岗位的工作特征分析 一般工作内容分析 工作的复杂程度分析 工作任务的饱和度分析 所在岗位的发展趋势的变化 管理权限分析 岗位任职资格分析 （ 2）员工目前工作中存在的最大或急需解决的问题分析3、员工个人分析 两个纬度：一是员工所具备的知识和技能；二是员工个人的态度和职业素养（ 1）培训对象区域划分第一区域第二区域第四区域第三区域知识、技能（能做） 才态度、职业素养（愿做） 德3、员工个人分析 （ 2）培训需求对象分析全体员工培训企业文化、规章制度培训上岗培训其他能力提升培训岗位培训专业技能培训其他能力提升培训职业培训管理技能培训其他能力提升培训管理技能培训其他能力提升培训基层员工培训中层主管培训高层经理人员培训在职员工培训新员工培训 培训需求培训需求培训需求培训需求入职时间图员分析工作分析培训需求调查培训需求分析汇总排序、确认培训需求开始结束学习内容 一、培训需求分析的概念 二、培训需求调查的方法 三、培训需求分析的层次及内容 四、撰写培训需求分析报告四、撰写培训需求分析报告 （ 1）报告提要，对报告要点的概括 （ 2）需求分析实施的背景 （ 3）开展需求分析的目的和性质 （ 4）概述需求分析实施的方法和流程 （ 5）培训需求分析的结果 （ 6）对分析结果的简要评析并提供参考意见 （ 7）附录。 包括收集和分析信息时用的相关图表、原始资料等。 学习内容 一、培训需求分析的概念 二、培训需求调查的方法 三、培训需求分析的层次及内容 四、撰写培训需求分析报告nd。