甲方土建工程师年终总结

甲方土建工程师年终总结内容摘要：

因为拿 搪 地问题一而再再而三的 瞎 修改，至今还未得出一 轴个完美的规划。 这两项 细 工作是我们的当务之急 于 ，是现今工作的重中之 映 重，同样也是我们下一 佩 步工作的基石。 我相信 办通过我们下半年的努力 惟 ，一定会在这两项工作 怒 上有所突破，并最终反 芦 映在我们工程实体的建 淫 设中去。 在明年的工作 祈 中我还应在如下方面对 粗 自己严格要求： 保 蚁 持良好的心态与积极进 侮 取的工作态度。 我作为 施 骅东公司的一份子，将 已 自觉遵守公司的各项规 涵 章制度，服从上级领导 力 的工作安排；以对公司 共 绝对忠诚的态度投入到 尧 各项工作中去，把公司 颖 的事情当作自己的事情 擞 去做，在解决现场施工 奉 管理、协调等工作上， 烽 依据现 场实际情况积极 泅 主动的思考，自己考虑 豫 应该完成的各项工作， 观 而不是等领导来安排。 喂 以主人翁的心态投入到 蓄 各项工作中去，维护公 充 司的形象和利益不受损 戍 害。 把自己融 扼 入到公司的大集体中去 狰 ，依靠集体的智慧及力 糜 量完成各项工作。 时刻 佑 明白我代表的不仅是我 珊 个人，更是我们骅东投 忙 资有限公司这个大集体 潍 ，在各级领导和同事们 朔 的支持和帮助下没有什 墒 么困难是不能克服的。 搐 在现场的指挥中拿出我 慰 们骅东人应有的精神， 充 坚持自己的原则，时刻 呛 把工程质量放在心上。 骆 通过一年年多 庇 来的工作发现自己还有 簇 很多不足之处：理论与 肯 实践知识还不够完善， 讣 在施工现场对施工方的 闻 约束力度还不够；在与 兼 施工单位的协调方面还 吱 需要加强；处理问题还 琼 不是太细心；在施工中 战 还有很多自己不明白的 詹 地方。 这些不足之处是 片 我在下半年的工作中必 村 须去克服解决的。 涝 的企业添上浓墨重彩的 膛 一笔。 篇三：土建工程 蚊 师 XX 年终总结 XX年 睁 终总结 回眸即将过 针 去的 XX 年，进入 **链 公司已经有将近半年的 从时间，静思往事清晰再 荧 现。 在公司和部门领导 琐 的强有力的指导以及关 话 心支持下，在公司和部 兆 门充满和谐协作氛围的 瘦工作环境中，同时自己 肘 不懈的努力追求上进的 漱 心态，很好的完成了各 咽 项工作任务，很好的履 寡 行岗位职责，让我在工 晴作、生活和友情方面收 魏 获丰硕的成绩、喜悦和 山 快乐，也发现了自身存 士 在诸多缺陷不足之处。 甚 现将有关 XX 年度个人 躬 工作情况作如下总结： 泽 一、年度工作情况 牙 熟悉公司各项规章制度 藻 进入公司项目工程 割 部工作过程中，较快的 邯 融入这个团队，掌握公 刷 司的各项规章制度和企 粥 业文化，熟悉部门 抽 管理制度。 通过了解和 卞 熟悉，我为能进入 sf 嘲sfsf 这个团队感到 院 幸运，同时也感到自身 锹 的压力。 在以后的工作 眷 中，我将以公司的各项 讯 规章制度为准则，严格 乙 要求自己，廉洁自律， 曹 工作中敢于承担责任， 越 拥有认真负责的精神， 降 具备一定的组织协调能 矛 力，能够理论联系实际 骇 的开展工作，敢于创新 缕 ，更快更好地完成工作 贾 任务。 项目工程管 荣 理 任职工程部土建 碎 工程师，具体分工负责 泳aaaaa 小区项目二 输 标。 主要任务是明确项 殿 目组织管理体系，确定 避 项目管理的目的任务， 懈 确保工程质量、安全、 箔 进度各项目标，加强施 吓 工过程控制，遵守项目 怯 管理工作程序，履行工 劝 程部土建工程师工作职 眼 责。 在公司领导、各部 态 门的分工协作下，使得 证aaaaa 小区项目工 遍 程施工得以顺利开展， 枝 工程管理通过部门工作 岳 例会，总结工程施工进 炯 展情况以及需要解决的 俱 困难事项；参与每周监 鹰 理列会，收集质量、安 党 全和进度周报，听取施 辜 工方下步工作计划安排 腐 ，协调各项工作、解决 楼 日常施工中的矛盾。 采 肿 取对监理公司的考核考 阴 评的方式，调动监理的 织 积极性和主动性，充分 啮 发挥监理人员的施工过 亿 程和关键部位的监督作 淹 用。 经常深入施工现场 菲 检查，加强工程部与施 纲 工方相互之间的沟通， 瞒 及时有效地控制好工程 厂 的质量、进度、成本、 剂 安全文明。 完成年 靠 度主要工程工作 桩基工 苦 程 二标桩基施工开工。 州 最后一批挖孔桩浇筑桩 巧 身砼。 二标桩基检测工 增 作全部结束。 桩基 汁 工程总工期 60 日历天 括 ，实际施工日期 55 天 丑 ，累计完成设计挖孔桩 沮1100 根。 桩基检测 樟 由 ss 检测和 zd 检测 婶单位负责完成，检测方 件 法通过抽芯、动测、声 锗 测等方式，最终检测结 反 果均满足合同要求。 凛 二标组织桩基工程竣 票 工验收，验收达到合格 漳 标准。 主体结构工程 蒜 主体施工单位 bbb 尔b 公司进场踏勘，接洽 经 项目工程相关资料，进 酮 行主控点、高程测量复 甫 核。 主体单位正式 尤 进场施工临建设施，开 复 始搭建板房宿舍、钢筋 配 加工区、木工加 工棚， 泄 敷设临时用电电缆和临 躲 时给水管线。 二标 若 主体图纸会审、设计交 动 底会议在工程部会议室 没 召开举行。 二标主体工 玄 程质量安全技术交底。 砒 电梯井 2 3 拜5栋开始挖井坑土方 匠 ，揭开了主体结构工程 服 施工的帷幕。 28栋 队 绑扎塔楼架空层墙柱钢 侣 筋。 主体上部结构开始 眼 施工。 日 23栋 诲地下室顶板砼浇筑完， 超 标志主体地下结构工程 泻全部完成。 截止日，二 动 标项目工程主体结构平 愚 均完成至七层楼板面。 掳 实现了公司和部门确定 纽 的项目年终进度目标。 须 施工进度控制管理方面 测 重点把握开工、基 箭 础及地下室完成、主体 责 达到十一层、主体封顶 刘 等时间节点，严格执行 舒 施工进度管理制度，在 泌 项目管理过程中主要做 蔗 了以下工作： 1）督促 诀 保证施工人员数量 比 在开工伊始，面对工程 糜 的主体施工单位人员投 寅 入不足的现状，工程部 阎 多次在工程监理例会强 铸 调总体工程工期目标、 概 工期节点和年终工程进 歌 度目标，重点指出现场 许 施工的钢筋工、泥工、 碰 木工等重要人员严重不 臂 足，并督促施工单位及 静 时补充人员。 2）进度 宾 计划的审核 工程开 待 工前，工程部要求施工 狼 单位根据现场条件、合 陌同工期和各单位自身的 税 机 械、劳动力等 综 屹 合实力编制详细的施工 奴 进度计划，施工进度计 弃 划逐步细化分解，分为 魄 周计划、月计划、年度 贵 计划。 经过审批后的进 邮 度计划作为施工进度控 泅 制的依据。 3）进度计 营 划实施的跟踪检查 拿 单位工程的进度计划完 蔓 成情况，在每周的工程 猪 监理例会中汇报，包括 忧 上周进度完成情况和下 焚 周计划安排，如出现进 姆 度滞后的情况由施工单 毡 位提出滞后原因、可采 挑 取的补救措施。 工程质 普 量控制情况 二标工 廓 程质量控制总体较好， 格 未出现较大的质量问题 菌 ，在质量管理上，我觉 残 得并且一直遵循着关注 妖 三个环节：确立质量目 妖 标、确定质量预控方案 巫 ，产品形成的过程控制 鸦 ，验收控制。 1）强化 旷 施工方质量管理意识 舰 重点强调本项目工程 卉 是省政府重点工程，未 旨 来销售对象为省各级 j 抱 glff 人员，由省质 沙 安站重点监督的项目工 罢 程。 因此各主体单位必 怔 须高度负责，确保质量 窝 达到合同目标要求。 控 匈 制施工质量，就要提高 植 管理人员的质量意识， 偶 牢固树立质量第一、预 宽 控为主、为用户服务的 缘 观念。 培养、提高现场 夕 管理人员的质量规划、 汹 目标管理、施工组织和 晦 技术指导、质量检查的 售 能力，用严谨的科学态 寿 度和认真的工作作风严 归 格要求自己。 2）建立 慌 质量信息反馈系统 鸳 根据影响工程质量的关 鸦 键节点、关键部位及重 毡 要影响因素，建立、完 稀 善质量信息反馈系统， 酝 现场搜集、整理工程质 渣 量安全问题和处理措施 份 ，并及时记录 eas 系 殃 统，实行质量安全动态 轮 管理控制。 3）加强质 炸 量检查，做好过程控制 形 督促各项目部坚持 甄 施工过程中的“三检” 隙 制度，要求现场各级质 那 量检查员充分行使自己 物 的职权，对施工中每道 蛹工序，每个部位进行全 冤 面检查、把关。 监理专 衣 业工程师采用普查和关 咬 键过程旁站、巡视的方 揉 法对施工质量进行监管 蔬 ，发现问题及时联系施 巍 工单位，组织专题会议 遍 、发工作联系函、质量 岔 安全通报，根据工程部 修 制定质量安全处罚条例 碗 进行处罚等。 例如 XX 啪年 10 月 9 日针对施工 量 单位在钢筋施工重大质 勾 量问题组织召开了现场 徽 专题会议，提出整顿处 遥 理措施。 同时建设 露 投资方、房地产公司和 陌 监理单位每月组织质量 绞 安全文明施工大检查， 严 通过各种各级检查 寅 形式及时发现问题，督 迹 促施工单位提高质量安 彩 全意识，加强规范质量 寄 安全施工操作行为。 4 龙 ）坚持样板引路制度 献 项目二标主体塔楼施 签 工率先在 28栋、 2 臃9栋设立样板区，施 药 工操作中注重工序工艺 杉 、流程、模板支架等样 嫩 板化，及时总结经验、 整 优化、工艺的改进和工 苑 序的标准化操作。 其他 侦 各栋在分项工程开始大 氛 面积施工前都要求按照 呐 样板，统一操作要求， 稳 明确质量目标，确保操 殷 作质量，建立质量责任 裹 制，明确具体任务、责 蜒 任，责任到人，实行栋 欢 号月度工作质量奖罚制 稚 度。 5）产品形成的过 甚 程控制 产品质量会 客 因施工班组技术工艺的 肋 良莠而存在不齐的偏差 傲。 在过程控制上，我们 俞 主要通过以下几个管理 华 方式来实现：首先，严 畜 把原材料质量关，公司 愈 提供主要材料品牌供应 庐 商给予选择。 其次，工 鹤 程技术部和监理对进场 涝 材料监督并现场取样送 炊 检。 最后，要求施工方 砸 严格筛选班组，对不满 椭 意的班组及时清理出场 斩。 6）验收控制中，着 校 重抓二个层面的验收： 忧 第一层是要求施工 粟 单位完善质保体系，严 张 格执行自查、自检、自 行 验三级验收制度，强化 仑 工序报验制度。 第 户 二层是监理工程和工程 蜜 技术部的验收。 实行监 纪 理工程师每道工序必检 挞 ，工程技术部土建工程 某 师同步检查或抽检。 安 皂 全与文明现场管理情况 桐 第四篇 _甲方土建工程 枯 师 XX年工作总结 XX 畅 年工作总结 又是一 幽 年悄无声息的过去了， 藩 在这一年当中我深刻感 担受到公司在一天天壮大 喇 ，这一年中虽然 在工作 暖 中取得了一些成绩，但 沏 也有一些不足之处，现 疵 将一年工作情况及体会 建做一下汇报。 今年 恭 我主管的工作主要有号 政 住宅楼后期收尾工作及 氧 交房， c1c7 商铺 孵混凝土道路的施工， 1 朱8 号住宅楼屋顶防水 息维修及外网给排水、消 哪 防、强弱电、天然气的 办 指挥工作，在前期做管 唁 理工作的时候，没能带 睹 领大家把工程进度、质 滞量按要求完成，使工作 椭 中出现了这么或那么的 碾 质量问题我总结有以下 枣 几点造成： 由于公 棵 司发展过快，对公司的 朽 一些规章制度理解不深 鲜刻，过于注重实际工作 周 中的事情，对公司规章 寨 制度看的过淡，淡然也 藏 受到了许多经济处罚。 远 自己的沟通能力不 艾 够，不能与公司领导更 征 有效的沟通，缺乏沟通 一 技巧。 由于各种规 娇 范技术要求及各种新型 淫 材料不断更新，在一些 搭 新生事物方面缺乏更专 贞 业的知识。 过于爱 捍 面子不喜欢得罪公司领 哇 导及同事不爱好打小报 赖告。 对于以上缺点下一 痘 步将采取的措施： 新 加强自己与领导的 涯 沟通能力，使自己能够 枚 更和 谐、谦虚委婉 凿 的与领导及同事沟通交 柳 流起到事半功倍的效果 远。 时刻坚定自 隶 己的立场，处处站在公 稚 司的大局利益及立场做 抵 事。 加强自己 彰 专业知识及为人处事的 剥 学习，使自己的专业水 吕 平及管理能力更上一层 啸 楼，为自己的将来及公 倔 司的发展作出最大贡献 笑。 多抽出点时 支 间学习公司的各项规章 征 制度，使自己更好的理 庭 解公司的各项规章制度 令 精神。 个人对公司的一 舵 点建议； 希望公司 遁 在选择设计单位、监理 秋 单位、施工单位的时候 渣 更加慎重考虑全面，在 卸 选择公司员工时不能只 烃 注重数量不注重质量， 日 房地产开发公司不应成 蕊 为新人的培训基地。 隶 我希望工程管理中心 痊 各位员工今后更加团结 丝 ，在公司优越的环境下 诸 加倍努力工作给自己一 纸 个美好的前程，也使工 掖 程管理中心在公司的地 淘 位越来越重要，成为公 印 司的一把利剑，最后祝 笺 公司越来越好，祝公司 潍 各位员工身体健康、万 战 事如意、新年快乐。 工 害 程管。