毕业论文-物流配送中心的作业流程

毕业论文-物流配送中心的作业流程内容摘要：

在库存管理中，上架可以增加库存，而补货则可以减少库存。 通过有效的补货作业管 理，能够帮助企业减少库存，从而降低库存成本。 如何 确定准确的订货量对企业库存进行补货，保证企业在库存成本与缺货成本之间需求的平衡，对企业剩余空间的大小有着直接的影响。 拣货作业管理 在物流中心内部的所有作业中，拣货是十分重要的作业环节它是整个物流配送系统的核心。 在物流中心搬运成本中，拣货作业搬运成本约占 90%，在劳动密集型物流 中心与拣货直接相关的人力约占 50%。 拣货作业时间占整个物流中心时间的 30%— 40%，因此，合理规划与管理拣货作业对物流中心作业效率具有决定性的影响。 、拣货作业管理 拣货作业必须在拣货信息的指导下才能完成。 拣货信息来源于客户 苏州农业职业技术学院 ★ ⑤ 订单，物流中心直接利用客户的订单指导人员拣货，即拣货人员直接凭订单拣取货物。 拣货员拣货必须首先确认被拣货的品名、规格、数量等内容是否与拣货信息传递的指示一致，这种确认即可以通过人工目视读取信息，也可以利用 无线传输终端读取条码，这重方式往往可以大幅度降低拣货的错误率。 、拣货包装单位的确定 拣货单位是指拣货作业中拣货拣取货物的包装单位， 有些品项的商品根据陪送要求需要有两种以上的拣货单位。 如有些用量小的客户以单件或内箱为出货单位，有些大批量送货的客户以箱或整板拣取直接出货。 确定拣货单位的必要 性在于避免拣选及出货作业中对货物进行拆装甚至重组，以提高拣选系统的作业效率， 同时也为了适应拣选自动化作业的需要，因此，从供应商供货到进货入库存储，再到拣选出货，要提高整个物流系统的作业效率，减少货物拆装重组的工作量，必须根据陪送的包装要求确定拣货包装单位，根据拣货包装单位来相应地调整储存和入库商品的包装单位。 、分区拣选策略 第一，按货物特性分区。 按货物特性分区是根据货物原有的特性，将需要特别储存搬运或分离储存的货物进行分区，以保证货物的品质在储存期间保持一致。 第二，按拣选单位分区。 按拣选单位分区就是将拣选作业区按拣选 单位后划分，如箱装拣选区 、单品拣选区，或是具有特殊货物特性的冷 冻品拣选区。 其目的是使储存单位与拣选单位分类统一，使拣选作业单 苏州农业职业技术学院 ★ ⑥ 纯化。 第三，按工作分区。 在相同的拣货 方式下，将将拣货作业场地在作划分，由一个或一组固定的拣货人员负责拣选某区域内的货物。 该策略的主要优点是拣货人员移动距离减少，拣货时间缩短，运用多组拣选人员在短时间内共同完成订单的拣选。 拣货作业是非常重要的一环，其所 扮演的角色相当于体内的心脏和空调系统的压缩机，拣货作业是依据订货要求或配送中心的送货计划。 尽可能迅速、准确地将商品从其储位或其他区域拣选出来，并按一定的方式进行分类和集中，等待配装送货的作业过程。 出货作业管理 出货作业是对分拣好的货物完成发货检验 ，做好标识后根据车辆高度安排趟次，最后装车配送的过程。 出货要保证出库配送的货物要数量准确，质量完好，包装完善，杜绝差错发生。 、出货准备作业 第一，原件货物的包装整理。 货物经多次装卸， 推码和拆检，会使部分包装受损，不适宜运输。 因此理货员必须视情况进行加固包装和整理工作。 第二、配货时应按“先进先出”“易坏先出”“已坏不出”的原则进行，对货物包装的要求是：封顶紧密、捆扎牢固、标志正确清楚。 第三、出货作业的合理组织。 出货作业是 一项涉及人员较多，处理时间较近，工作量较大的工作。