众成企业管理咨询公司-如何构建科学管理平台(编辑修改稿)内容摘要：
进和完善业务流程，加快应变速度。 – 落实权力，完善控制体系，增强各部门的及时响应能力。 – 调整报酬激励体系，激发员工积极性和主动自觉性。 运用信息技术，实现信息的快速共享。 及时作出正确反应 改进决策机制，提高决策质量 – 建立决策班子，由“独裁”走向“总裁” – 设立专门的辅助人员，加快决策速度和质量 – 明确决策者的责任、权力和利益，建立监督体系和激励约束机制，防止滥用权力。 进行产业结构和组织结构调整，增强企业整体适应力。 – 集团化、法人化、民营化 – 与一流企业合作，引进职业化人士。 – 主营业务和其他业务相分离，专业专心 基本对策三：构建科学管理平台 企业活力 员工积极性 企业目标实现程度 个人目标实现程度 共同的追求 个人需求的满足 （ 理念体系 ） （ 激励体系 ） 目标的明确和细化 公平的奖惩 （ 目标体系 ） （ 报酬体系 ） 职权和流程的明确 客观的考核 （ 职权体系和业务体系 ) （ 考核体系 ） 小结 职责不清，要求不明，考核就无从着手； 考核主观，缺乏依据，奖惩就必然不公平； 奖惩不公，积极性就难以调动； 而要明确职责和要求，首先就必须明确理念目标； 要客观考核，则不仅要明确职责和计划要求，。阅读剩余 0%
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