企业财务分析(编辑修改稿)内容摘要:
资应收帐款存货、待摊费用现金类资产速动资产企业的各项指标标准是多少。 14 营运能力及效率分析 资产运营效率分析指标 1. 应收帐款周转率 =赊销收入 247。 应收帐款平均余额 2. 存货周转率 =销货成本 247。 存货平均余额 3. 流动 (固定、总 )资产周转率 =销售收入 247。 流动资产 15 企业发展能力及持续性分析 10%8%12%11%13%10%12%15%10%11%5%6%5%6% 6% 6%10%11%10%9%10%11%12%8%0%2%4%6%8%10%12%14%16%1995 1996 1997 1998 1999 20xx 20xx 20xx时间A企业增长率 B企业增长率 行业增长率增长率指标可以是销售量、净利润、总资产、资本积累 分析: A企业的发展能力较强, B尽管也在增长,但企业发展能力较弱,他的增长只是行业增长带动,而不是发展能力,需要提高企业的发展能力 16 利润表分析 __反映企业的财务成果、经营成果、变化趋势 反映企业的盈利能力 1. 主营业务盈利能力: 毛利率 =(销售收入 销售成本 )247。 销售收入 主营业务利润率 =主营业务利润总额 247。 主营业务收入 反映企业的运营能力 1. 管理能力: 费用利润率 =利润总额 247。 费用总额 成本费用利润率:利润总额 247。 成本费用总额 2. 资产运营效率 总资产利润率:利润总额 247。 平均资产总额 净资产收益率:利润总额 247。 平均净资产总额 反映企业的经营成果增减变动原因及变化趋势 不同时期的业务水平、经营成果 17 管理能力分析举例 21 22 21 19 2230 24239143019181637151310 320 100114920615671434641600102030405060708090100A B C D E F G H综合成本财务费用管理费用营业费用管理能力比较时一定是可比较指标,如财务费用发生在日常流动资金贷款包括在指标中,投资融资不在其中 精干高效。 还是人多低效。 18 变化趋势图例一 2692377945865207558854005555620065005800450020xx14592360373945334798500054005600490035003000390 371165311450 480650 700450 40030010604700100020xx300040。企业财务分析(编辑修改稿)
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(一)确定重点设备的方法 单项判断法: 一般以具备下面重要项目单项之一者列入重点设备。 ( 1)一旦故障停机,生产设备损失很大的设备; ( 2)发生故障就要造成巨额修理费用的设备; ( 3)对产品质量有重大影响的设备; ( 4)意外事故修复期长,会造成延误交货而引起巨额赔检费和严 重影响销售时机的设备; ( 5)发生故障严重威胁生命财产安全或污染环境的设备。 (二)加强重点设备的管理 专人看管
定期订购 定量订购 可放宽控制、管理粗放的物资 供应厂家的生产和运输企业的运输是否正常对供应影响较大 费用支出是制约物资储备定额的主要矛盾 物资采购与仓储管理诊断 二、物资仓储管理诊断 (一)物资重点管理法 首先将企业种类繁多的物资按其重要程度、消耗数 量、价值大小、资金占用情况,划分为 ABC三大类。 A类物资,品种约占 10%,而资金占用约占 65%; B类物资,品种约占 35%