企业诊断与咨询工具大全-企业物资与供应管理诊断(编辑修改稿)内容摘要：
定期订购 定量订购 可放宽控制、管理粗放的物资 供应厂家的生产和运输企业的运输是否正常对供应影响较大 费用支出是制约物资储备定额的主要矛盾 物资采购与仓储管理诊断 二、物资仓储管理诊断 （一）物资重点管理法 首先将企业种类繁多的物资按其重要程度、消耗数 量、价值大小、资金占用情况，划分为 ABC三大类。 A类物资，品种约占 10%，而资金占用约占 65%； B类物资，品种约占 35%，而资金占用约占 25%； C类物资，品种约占 35%，而资金占用约占 10%。 物资采购与仓储管理诊断 根据三类物资不同特点，按造不同要求分别 进行不同的管理。 对 A类物资 实行重点管理，严加控制。 对库存盘点、来 料期限、领料发料等，都应有严格要求。 对 B类物资 实行适中管理，一般控制。 对 C类物资 实行粗放管理，稍加控制。 物资采购与仓储管理诊断 （二）经济订购批量法 经济订购批量。阅读剩余 0%
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