企业诊断-xx集团诊断分析报告(编辑修改稿)

企业诊断-xx集团诊断分析报告(编辑修改稿)内容摘要：

）平衡预调 12）装磁钢 13）装计度器、标牌 14）啮合检查 15）总装检验 16）绝缘检查 17）紧固除尘 18）调整 19）一检 20）二检 21）常检 22）铅封 23）发表 24）套尼龙袋 25）包装盒盖章 26）做包装盒 27）放表、放说明书 28）插泡沫 29）盖包装盒盖子 30）做包装箱 31）落箱 32）封箱、包装箱盖章 33）打包 XX三相表的工艺流程比较长 宁波三星的 DD20 DD204 主要工艺步骤 1）电磁铁芯加工采用冲次为 400次 /分的高速冲加工后自动叠铆成形 2）表面处理采用阴极电泳工艺 3）主要零部件如：计度器、转盘、上下轴承等均经氟里昂清洗 4）总装合格半成品表和关键零部件如：磁轴均经高温老化处理 5）成品表误差处理采用全自动微机化误差处理系统 20xx/0929PAGE 51 XX电子表工艺生产流程 元气件 筛选 SMT贴装 线路板 安装 波峰焊接 外壳组装 线路板 安装 计度器 安装 整机调试 高温老化 测试 走字试验 检测 出厂检定 包装 运输 整机调试 三星电子表工艺生产流程 元气件 筛选 波峰焊接 高温老化 线路板 在线检测 外壳组装 计度器 安装 包装 出厂检定 走字试验 运输 从工艺流程看： XX多了 线路板在线检测 和 老化后的检测 电子表工艺流程对比 20xx/0929PAGE 52 销售部 经营计划部 采购供应部 总师办 外协厂 品质部 1)销售部门对客户的具体技术性能要求不明确 2）销售部门与采购 生产部门沟通不及时 1）计划部门编制与 修改计划 应与各部门作好沟通工作 2）计划部门应对特规品的计划作到切实可行 1）采购的原材料、零部件 的质量应稳定可靠 2）采购的到货及时率应提高 3）尽早 实施网上 采购工作 采购信息 共享，缩短采购周期 1）应确保 供应的原材料、零部件及时供货 2）提高外协厂的产品质量减少产品返修次数 和更换替代品的时间 1）质量检验人员应 提高业务 技能，缩 短检验时间 2）尽早确定 ISO9000 的 20xx版 的标准，以利于生产部门有权威标准去贯标 1）新产品 特规品技术会审时不能因一个人的缺席而耽误生产 2）工艺定型应及时 确定下来 影响产品延期交货部门的分析 ——1 20xx/0929PAGE 53 研发中心 技术科 生产科 质检科 设备科 生产车间 1）新产品 特规品的设计应一次 到位，缩短中间实验时间 2）特规品的图纸应共享减少技术交流的路径和磨合时间 1）加强与 研发中心的协调 2）对新工艺应及早掌握 3）应加强特规品的技术储备工作 1）对特规品的生产计划应适时控制 2）特规品 的生产也应该逐步标准化 1）检验的 设备应更先进 2）检验的方法应更科学 3）检验人员应少而精 1）应继续 加大质量检验设备的投入 2）提高设备维修能力，减少维修时间 1）对特规品的生产 应有技术储备 2）加强员工的生产技能提高对特规品的组装 能力 影响产品延期交货部门的分析 ——2 20xx/0929PAGE 54 在生产过程中，需方往往提出新的要求，公司缺乏对这种变更的控制和事前的预见，影响了交货期 生产 出厂 研究开发 产品设计 采购生产 需方特殊要求 技术可以解决 NO YES 解决 由于需方的特殊要求较多，往往在生产之前提出一些新的要求，XX基本上只能被动的接受这些要求，给产品质量和产品交货期进度带来了很大的负面影响 20xx/0929PAGE 55 采购到货及时率影响着生产进度 资料来源：访谈总结 物资定货单完成情况表明：在总共 2136次采购中， 2019单及时完成，及时率为 %，与计划标准有一定的差距。 风险控制 成本控制 原材料占用资金较大，合同未经确认前，不敢定货 供货期让位于价格 重新寻价，需同时寻价，会降低生产效率 时间控制 人手紧张，对供货商的情况了解不深 特规品的交货时间要求紧 到货及时率低 20xx/0929PAGE 56 缺乏相对稳定、实力强大的象武钢、 太钢等这样的供应合作商渠道 合同产生的需求 •突发性较强 •有时间限制 及时、按质到货 评价的标准 采购员职责 以尽可能低的价格从 200多家合作良好的供货商中寻求符合规格、型号、品牌要求的供货商 外协厂 A A A3 B B B3 C C C3 生产厂家 A B C 采购需求的特点 代理商和生产厂家同样面临着成本压力，在客户没有定单之前，他们往往选择低库存 代理商和生产厂家同样面临着成本压力，在客户没有定单之前，他们往往选择低库存采购的产品质量不够稳定可靠 20xx/0929PAGE 57 质检 采购 开发 中试 生产 检验 包装 出厂 计化分解合同 工程质量：受采购质量、开发质量、生产质量三者的共同影响 特规品生产时间 = （采购时间  开发时间） + 生产时间 + 检验时间 开发质量 采购质量 安装质量 质量保证和进度控制是一对矛盾，这种矛盾贯穿于整个工程运作之中，影响着 XX运作资源的分配和调整 资料来源：访谈总结 运作过程中，产品质量和生产进度相互负面影响 20xx/0929PAGE 58 对客户特规品的生产响应缺乏规范的管理程序 客户 公司领导 生产工厂 销售公司 研发中心 计划部门 使用需求 协调 研究 开发 设计 组织 生产 建立检验 档案 研发人员 技术人员 生产人员 检验人员。 •层层申请，导致生产时间的延误 •对客户的特殊需求的产品无追踪 关于产品的主要技术信息不全，给技术生产人员了解产品性能带来难度 对新产品技术性能了解不够，往往造成生产效率不高，解决问题不及时 生产进度、质量控制不很严，交货有时不及时 维护记录上交不全，不及时，给产品维护档案的建立带来难度 评 价 20xx/0929PAGE 59 生产技术人员力量的不足是导致特规品生产拖后、延时的原因之一 生产任务突发性强 生产的交货期紧 产品的质量要求高 •特规品工作量大 •人员综合素质需求高 生产人员数量有限 设计 生产 质检 延期 技术 人员 技能 有限 20xx/0929PAGE 60 生产运作管理问题总结 •运作结果缺乏责任主体 •运作过程中，各主管部门的监控协调作用没能得到充分的发挥 •柔性管理、变更管理做得不够 •合同的要求和运作水平存在差距 •采购到货及时率影响着工程进度 •检验能力及质检人员技能不足 •生产技术人员力量不足 •质量管理缺乏规范的程序 20xx/0929PAGE 61 报告内容 一、人力资源管理诊断 二、营销管理诊断 三、生产管理诊断 四、技术管理诊断 五、财务管理诊断 20xx/0929PAGE 62 技术创新管理 技术 创新 战略 管理 预测 评价 选择 管理 研究 与 开发 管理 新产品 生产与 营销 管理 技术 转移 交易 管理 信息 知识 产权 管理 创新 能力 组织 管理 “百年 XX”的生命之源 20xx/0929PAGE 63 知识产权保护预期 知识产权保护现状 资料来源： 《 知识产权法研究 》 •自有专利、技术受到保护 •应用技术得到保护 •“竟业避止”规定的实施将会降低企业商业秘密流失的几率 •技术合作成本可能上升 •软件价值上升 •国内知识产权法律法规立法起步晚 •法律法规执行不力 •应用技术得不到保障 •技术人员流失导致企业商业秘密大量流失 经济全球化，知识产权的地域性特征让位于一体化进程 •WTO关于知识产权保护条款 •中美知识产权回合谈判 加快国内知识产权保护进程 《 仪表出版物管理规定 》 《 电能表产品管理暂行管理办法 》 《 关于以高新技术成果出资入股若干问题的规定 》 《 关于知识产权的合作协定 》 《 反不正当竞争法 》 《 专利法 》 知识产权保护需求强烈 企业技术创新速度加快 知识产权保护趋向全球一体化，促进企业技术创新 20xx/0929PAGE 64 技术更新 技术传播途径 技术传播速度 生存法则 电能表 行业最终在中国只能有十家可以生存 电能表业人才成熟周期一般在 3—5年之间，且有持续缩短的趋势 WTO加入，技术进出口壁垒降低 近年来 ，我国技术进口中，呈现出两方面的趋势： •关键设备进口在增加，成套设备进口额降低 •技术服务增加 全球范围内技术更新和淘汰速度加快，我国在关键技术进口上在在增加，我们的企业能否迅速消化引进技术，跟上世界发挥潮流，将是现阶段的巨大挑战，同时，结合技术发展潮流，积累自身技术创新的能力，将是企业长期发展的驱动力 技术发展加速， XX紧跟技术的能力将是决定 XX生存的重要条件 20xx/0929PAGE 65 技术进步 技术对行业增长的贡献率 行业当前增长方式 行业未来增长方式 成长期 成熟期 转型期 转型期 •超额利润期 •追加技术应用费用的投入 •新技术开发的投入 •利润率降低 •行业快速增长 •创造市场 •资本对行业增长贡献率高 •技术对行业增长贡献率高 •资本向战略方向积累 资料来源：北大纵横 生产行业所处阶段划分标准：利润水平、产品规模、生产成本 电能表 低压电器 劳动密集型行业对技术的依赖 技术对行业增长的贡献率 20xx/0929PAGE 66 技术开发活动基本上以客户临时的、局部的需求为导向进行，对市场前景及竞争对手技术发展方向的了解不够 销售部门注重销售业绩，以客户为中心，对市场的理解让位于对客户的理解 无专门的市场研究部门来开展市场研究工作，为开发中心提供市场发展信息 无部门专门负责新技术跟踪研究 开发中心 销售部门 以客户导向进行开发 20xx/0929PAGE 67 XX集团 西门子兰吉尔 GE公司 宁波三星 技术创新战略 一般 齐全 较齐全 欠缺 技术预测与选择 较好 较好 较好 研究与开发 较弱 先进 差 新产品生产 较好 多样化 尚好 新产品营销 较好 死板 较好 技术转移 一般 较多且稳定 很少 技术交易 买技术 卖技术 偷技术 信息与产权 尚好 较多 很少 能力与组织 一般 较刻板 不完善 最多 发达 领先 很多 先进 灵活 灵活实用 最多 XX技术创新管理与世界先进水平对比图表 20xx/0929PAGE 68 技术项目管理 新产品管理 技术引进管理 工艺改造管理 XX集团的创造之源 20xx/0929PAGE 69 开发人员扑在具体产品之上，无暇考虑技术方向，公司整体开发实力呈下降趋势 对一个向社会提供 以电为核心 产品的企业来说，没有一定的技术力量来跟踪技术发展的方向，这是一件很危险的事情 特规品服务任务增加。