企业组织机构改革与信用部设立培训讲义(编辑修改稿)内容摘要：
功能 ， 这个企业必然走向失败。 :应收帐款管理上的误区 销售 财务 客户服务 模糊区域：信用风险管理 信用风险管理：三角模糊区 总经理 销售总监 财务总监 信用经理 客户档案 对外联络 信用申请 信用分析 信用决策 应收帐款监控 商帐处理 追帐外勤 法律事务 销售部门主导型信用风险管理结构模式 优点： • 有利于最大限度调动销售部门的积极性 • 有利于充分利用销售部门的人力和信息资源以及与客户的良好关系 • 有利于客户关系的进一步完善和发展 缺点 • 有“自己管自己”之嫌，难以保证信用风险管理功能的真正实现 • 销售部门的主要精力在于销售，投放到信用管理的精力可能会比较少 • 销售部门在信用分析和信用管理的技巧方面可能会比较欠缺。 总经理 销售总监 财务总监 信用经理 客户档案 对外联络 信用申请 信用分析 信用决策 应收帐款监控 商帐处理 追。阅读剩余 0%
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