精选建筑施工与管理实习报告

精选建筑施工与管理实习报告内容摘要：

与监理取得一致意见，不得擅自处理。 所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。 严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。 对可能出现的工作意见不一致的情况，先执行监理工程师 的指导后再予以磋商统一意见，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 四）、与设计院的施工配合 参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。 在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。 会同设计所、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。 在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院 妥善处理。 积极配合设计所对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。 五）、与甲定协作单位的施工配合 明确规定相互配合的协调关系和分包施工的范围、工期、质量、安全、文明施工等要求，明确总分包双方的职责。 总包与协作单位的协作配合方式以合同关系加以约束，相互明确责、权、利，杜绝中途产生纠纷，影响工程进度。 分包单位进场后，由总包单位统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合进度计划，并为对方提供工作面创造施工条件。 监理施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协调会制度 ，及时解决交叉施工中存在的问题，密切总分包关系，共同按规定完成施工生产任务。 负责协调工地周边关系，支付有关管理费用，接待政府有关职能部门的检查，并为协作单位提供食宿方便的生活环境。 负责搭设现场内安全通道，临边洞口安全设施，对操作人员实施安全防护和劳动保护。 安全设施进行交接验收制，协作单位对自身施工区域安全设施负有维护、监控责任，确保其完整有效。 负责向协作单位提供轴线、标高控制点和设备定位复测配合，清理各楼层建筑渣，安装照明、通风、动力设备，配合操作架搭调，提供垂直运输设 备。 协作单位在 施工组织上必须服从管理，所有进场材料按施工平面设计定点堆放，协作单位材料、设备进出场必须提供清单，经核实认可后方可进出场。 协作单位人员进场，必须对其所属人员进行入场安全及管理教育，所有人员必须佩证上岗。 对协作单位工程进度、质量等进行统一管理，应考虑到协作单位配合工序所需的工时及工作面，协作单位间的工序穿插，应提前提出意见和建议，统一安排。 应事先向业主了解设备等特殊专业的进场安装时间，给业主的设备安装留出施工面，提供水、电等运输方面的方便，确保设备准确安装就位。 1共同拟定成品、半成品 的自身保护和相互保护制度，组成成品保护小组，消除交叉污染和成品损伤。 1对于各专业分包单位，将做好交接管理工作，在工序交接时由土建与安装负责人进行检查，并记录备案。 六）、土建与安装单位的施工配合 施工预留、预埋应严格按照本专业的图纸要求并同时符合建筑、结构等专业图纸的要求进行。 现浇钢筋混凝土中埋设的套管位置应与设计图纸中的位置相符。 现浇钢筋混凝土中埋设的套管，在安装就位后，采用聚苯已烯泡沫塑料将套管内填满，以防混凝土灌入引起套管堵塞。 现浇钢筋混凝土中埋设的套管，当其一端或两端在现 浇钢筋混凝土模板内侧时，在套管端口所对应的模板内侧处涂刷一块红色油漆标记，以便模板拆除后能够找到套管。 在套管、预埋铁及其它构件预埋安装后、混凝土浇注前，班长、工长、质监员均按照图纸逐一核对规格、型号和预埋件位置是否正确。 在核对无误后，填写隐蔽验收资料交业主委托的监理工程师等有关人员现场核对签字。 建施图和结施图中为本专业预留孔洞、套管，在混凝土浇注前会同土建施工人员相互按照本专业图复核、校对。 混凝土浇注施工，安装人员应坚守在套管和预留铁件及其它预埋件旁，以便能迅速处理和解决因混凝土浇筑和振捣 可能引起的位移等问题。 对线管、托架的走向应与其他安装分部配合协调，预留钢管穿越钢筋网有困难需移动钢筋时，应征求土建方面的同意，预留后应对周围钢筋采取补救措施。 本工程的钢筋砼梁、墙上严禁打洞，为保证不遗漏孔洞，不配错线管，现场设置专人检查土建的预留孔洞情况和核对预留预埋工作。 建筑模板拆除后及时找出预埋件及预埋盒，将盒内堵塞物清除并保护好，以防杂物掉入盒内。 1土建应为各专业工种提供需要的各层标高水平控制线和轴线控制点。 1交叉配合施工时，注意相互工种的成品、半成品的保护，上下道工序间应严格进行交接检查，并做好记录，以便在出现问题时能及时追溯到原因责任人，及时解决问题。 七）、综合协调 总包是各分包之间的桥梁和纽带，要综合协调工程中各方利益，充分当好指挥和裁判，工作中求大同存小异，一切以工程为重。 工程中技术协调工作的成功是确保施工进度的先决条件。 应把各分包纳入总包技术部门的管理中，技术部门应利用例会、函件、联系单、备忘录等各种形式，在工作中充分发挥总包职能，做好各方的统一协调工作，以确保现场施工的各工序环环相扣，配合默契。 十四、 质量控制措施 质量体系的建立和管理 在本工程中我公司 将按国际标准及程序文件制定并执行《工程质量各级管理责任制》和《项目质量保证计划》、《项目质量检查试验计划》遵照有关施工与安全验收规范，对工程质量实行“全、细、严”的项目质量标准化管理，即制度全，措施方案细，管理严，重点突出“严”字，精心施工，杜绝施工过程中的各种不合格品，达到合同规定的质量要求。 在全面熟悉施工图、充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理、总工程师为首的质量保证体系、工程质量监督体系、施工质量检验体系，使所有部 门能相互联系、纵横沟通，高速、有效的运作，排除人、机、料、法、环、检测等因。