精选建筑施工实习报告

精选建筑施工实习报告内容摘要：

装及 各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题 ,纳入项目经理部的内部管 理 . 10,工程资金由项目经理在银行设专用帐户 ,由项目经理直接支 配 .若施工 过程中出现一时资金短缺 ,公司提供生产资金确保工程连续施工 . 11,项目经理部加强对项目职工进行素质教育 ,强化敬业精神 ,提高工作技 能 .鼓励参战人员艰苦创业 ,同时提高其福利待遇 ,让他们以旺盛的精力积极 投入工程建设 . 12,项目经理部加强同行业 ,质监站 ,设计院及监理单位的联系 ,及时解决 工程中的重点 ,难点问题 ,保证工程有条不紊地进行 . 我公司在施工中对施工全过程严格按质量体系运行 ,并以科学严谨的管理 , 认真负责的态度和细致精良的施工工艺 ,建造优质的工程 ,对每一道工序精益 求精 ,精雕细琢。 以真诚合作 的态度和优质周到的服务努力满足顾客及其相关 方对产品实现和服务过程活动的要点 ,以对社会环境等方面认真负责的精神 , 不断完善企业的质量管理体系 ,追求持续的改进和顾客完全满意 ,对精品工程 展示企业风采 ,达到 构筑精品 ,奉献社会 的质量方针 .我公司确定本工程 的质量目标为 :质量必须达到一次性验收合格 ,在确保工程备案合格的前提下 争创市级优质工程 . 六 ,工程进度目标 在确保工程质量的原则下 ,经反复测算 ,科学编排 ,从各方面综合考虑 , 我公司最后确定本工程的工期为 240 天 . 七 ,安全生产目标 杜绝死亡及重伤 事故 ,月轻伤频率小于 1‰ ,无重大机械设备事故 ,争创 市 安全文明标准化工地 . 八 ,文明施工目标 施工场地园林化 ,景观化 ,营造良好的施工环境 ,让业主满意 ,争创 标准 化文明施工工地 . 九 ,环境保护目标 我公司将通过全员参与和控制 ,倡导绿色 ,致力于环境改善 ,污染预防 ,降 低资源的消耗 ,减少废弃物生产 ,满足法律法规和其他相关要求。 通过实施一 系列的环保措施和追求持续的改进 ,营造环保 ,节能 ,绿色建筑 ,人与大自然 的和谐 . 我公司确定本工程的环境保护目标为 : 满足当地政府部门对于环保的要求 及本部门对与降噪 ,防尘 ,排水 ,建筑垃圾清运 ,林木保护等方面的要求 . 十 ,技术资料管理目标 技术管理责任明确 ,资料管理微机化 ,确保内业资料完备 ,及时 ,美观 , 先进 ,在工程项目技术管理中实现施工信息化 ,工作流程标准化 ,技术管理规 范化 . 十一 ,施工协调目标 作为总承包单位负责协调工地周边关系 , 与协作单位的施工配合方式以合 同关系加以约束 ,相互明确责 ,权 ,利 ,杜绝路途纠纷 ,影响工程进度 ,并做 好各配合单位间的内外协调 ,结合工程情况充分发挥项目优势 ,主动争取各方 的支持与配合 . 十二 ,服务目标 信守合同及服务承诺 ,密切配合业主做 好工程实施 ,树立市场经济体制下 的 用户第一 ,质量第一 的质量意识 ,认真协调与各方关系 ,接受业主 ,监 理单位的控制与监督 ,项目经理善始善终的负责保修期间和保修后的检查维 修 ,并经常与业主保持联系 ,严格遵守工程保修和售后服务承诺 . 十三 , 施工协调管理 1,由于本工程设计标准高 ,质量要求高 ,必须精心组织 ,精心施工 ,项目 经理必须严格负责 ,技术负责人亲自抓 ,以确保工程目标的圆满实现 . 2,该工程安装预留预埋多 ,准确性要求高 ,因此在施工过程中各工种之 间应密切配合 ,以防因漏埋或错埋而造成事后打洞 . 3,本 工程施工中配合单位多 ,作为总包在施工过程中将协调好安装 ,消 防 ,装饰等作业单位的交叉配合工作 ,使各工种间的协调配合工作一定要事先 有安排 ,过程有监督 ,事后有检查 ,始终有记录 ,具备责任 ,以使工程顺利进 行 . 因此 ,各专业施工单位之间的施工配合极其重要 ,它关系到该工程的质量 与工期目标的实现 ,对项目部的要求及责任非常重大 . 一 ) ,综合管理 我公司拥有雄厚的技术力量和先进的施工手段 , 独立完成了大批大中型 建设项目的总承包施工 ,公司以科技为先导 ,以科学的施工管理 ,成熟的施工 经验 ,在各种建设项目中均赢得用户的好评 ,尤其在工程质量和施工进度方面 具有明显的优势 . 如我公司有幸中标 ,我公司将继续发扬在综合管理中已取得的经验及优 势 ,并将严格按照施工合同 ,根据合同规定的范围 ,权利 ,职责 ,义务 ,集中 优势 ,对工程进行施工 ,并保证安全 ,质量和进度 . 我公司将在满足合同的前提下 ,在工程质量上 ,现场文明施工上均达到业 主要求的目标 .我公司将以 一流的管理 ,一流的质量 ,一流的技术 ,一流的 速度 ,一流的服务 满足业主 . (一 )做好施工准备 1,主动了解设计意图 ,掌握设计情况 ,为开展各项施工管理目标责任制 的实现打好基础 . 2,认真制 定施工计划 ,编制专项施工方案 . 3,编制施工预算和施工图预算 . 4,根据合同规定的总工期 ,对施工条件 ,施工进度制定分项实施计划 , 并提供有力的措施 ,全面进行平衡协调 . (二 )落实各项管理制度 1,建立协调会 ,分析会 ,交底会和检查考核制度 ,并建立资料档案制 . 2,项目管理人员必须按职熟悉并了解业主的要求和有关的制度 ,规范 . 3,切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接 ,确保项目进度总目 标的实现 .严格遵循施工总承包合同要求 ,对本项目负责 ,履行总协调 ,总控 制的责任 . 二 ) ,与业主的施工配合 1,编 制的施工组织设计 ,分部分项施工方案 ,月进度计划等文件及时提 交业主 ,监理工程师 ,以便业主 ,监理工程师及时进行审查 . 2,积极配合业主对工程施工过程进行检查 ,各分部 ,分项工程的验收工 作提前一天通知业主 ,对提出的问题坚决整改 . 3,对图纸中未有明确的部位和作法 ,一定要与业主取得一致意见 ,及时 通知业主 ,以技术核定单形式确定下来 ,不得擅自处理 . 4,所有进入施工现场使用的成品 ,半成品 ,设备 ,。