精选企业文化建设实施方案

精选企业文化建设实施方案内容摘要：

化、科学化的企业文化建设系统。 在“继承”、“学习”、“创新”思想的指导下，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，并把规划纳入企业发展战略，成为企业整体规划的一部分。 ②中期目标： 三 年发展纲要 ② .1公司企业文化建设 三 年发展目标： ⑴具有公司特色的企业理念（企业哲学、企业精神、企业价值观、道德规范等）深入人心，公司员工对企业理念达到 熟知、熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。 ⑵系统地整合和完善核心理念指导下企业文化支撑体系，坚持以 公司的核心理念为企业一切行动的出发点、着眼点和落脚点，形成以核心理念为主线的系统管理体系。 ⑶学习型组织的构建成体系，阶段性成果明显。 公司形成规范的学习制度并自觉实践，结合自身实际借鉴和应用先进的管理思想、管理理论和管理模式，引进、消化和吸收国际国内先进科学技术，提高公司全体员工尤其是各级领导干部的综合素质。 ⑷公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和品牌形象在 公司 公司内部和行业内部认知程度达 到 100%；公司用户的认知程度达到 100%。 ⑸员工对公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准等，能够做到熟知，自觉行动，而且遵守行为规范自觉程度达到 100%。 ⑹企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。 ⑺打造文化管理运行机制，形成强势企业文化，建成全国企业文化建设示范基地。 ② .2公司企业文化建设 三 年重点工作： ⑴形成完整的《公司企业文化手册》、《公司企业文化视觉识别手册》，归纳提炼形成企业精神文化内涵。 ⑵完成企业视觉识别系统的规范工作，企业员工行为的规范工作初见成效。 ⑶企业核心理念在企业内部的认知和认同程度达到 90%以上，学习型组织成熟运作。 ⑷整合并完善企业文化支撑体系，形成比较成熟的文化管理体系。 ⑸进一步提升企业知名度和美誉度，塑造企业良好形象，建成全国企业文化建设示范基地。 ②近期目标：三个主题活动年 ⑴开展“企业文化推进年”活动，是公司加强企业文化建设的起步和推进之年。 ⑵ 2020 年，开展“企业文化发展年”活动，是公司企业文化建设的提高年。 实现目标 按照培训、普及、形象、规范、深 化五个步骤，最大程度地调动集体智慧的能量，产生“聚能效应”，形成特色鲜明的企业文化，使公司企业文化氛围日益浓郁，企业形象不断提升，走上一条成功的跨越式发展之路。 ①物质文化：是企业文化的显象文化，它是企业生产、经营和文化娱乐等方面的环境、条件、设施等物质要素的总和，较为直观地表现出一个企业的文化氛围、精神风貌和管理水平。 物质文化的提升主要是指：制定公司《物质文化建设标准分册》（ CI手册），完成 CI视觉形象系统的导入，并按照 CI整体设计的基本系统和应用系统标准，统一企业标志、旗帜、歌曲、徽章、色彩等多种企业 标识；规范企业建筑风格、建筑色调，规范公司及各部门简称，规范公司车体外表，规范办公设备、办公器具，设计并规范员工着装款式及色调，统一企业宣传标牌、广告牌的装置规格和设置区位；崇尚工作环境、生。