国美－人资－培训009蓄水池工程指导手册v1

国美－人资－培训009蓄水池工程指导手册v1内容摘要：

地其他员工享受相同的福利 ， 异地和住房补贴按照公司有关规定执行。 培养期内，蓄水池人员被调离原招聘总部、大区或分部所在地，蓄水池人员可享有与同职级员工异地调动福利。 人员招聘：（参见招聘部制度） 录用程序（见附件 ）： 应届大学生必须如实填写个人情况资料，否则即使获得聘用，一经发现登记表中有故意隐瞒或欺骗等不属实情况，将被立即辞退而不获任何补偿。 分部人力资源中心（部）组织面试，选取符合标准的应届大学毕业生。 分部人力资源中心（部）填写 “分部 蓄水池人员汇总表 ”（见附件 ）和 “蓄水池员工个人资料表 ”（见附件 ），于 4 月 30 日前上报总部人力资源中心培训部备案。 各分部与应届大学生签订 “学生实习协议 ”（见附件 ）后，开始进入实习期。 实习期不少于 60 天，实习期结束，分部对大学生进行实习期考核，确定正式录用的人员，签订 “劳动合同书 ”（即国美电器公司分部劳动合同），进入蓄水池工程培养期，入职手续同常规手续。 实习后未被录用的，由招聘分部负责将其资料退回原学校，以便学校在当年 12 月份前进行重新分配。 培训培 养： （见附件 ） 国美－人资－培训 009 《 蓄水池工程管理办法 》 2020720 第 6 页 共 12 页 内部资料 严禁外传 违者必究 实习期： 实习期课程：公司发展概况、企业文化、员工行为规范、门店业务流程和公司相关制度、跟岗实习等。 实习期课程安排应以 “蓄水池员工培训培养课程表 ”（见附件 ）为依据，各承接蓄水池员工培养的分部人力资源部须认真执行，并下发 “大学生实习须知 ”（见附件 ）和 “实习岗位培训大纲 ”（见附件 ）给实习人员，并督促、检查其执行情况。 实习期第一周必须组织 3 天的集中培训（见附件 ），便于今后学生在跟岗实习中知识的应用。 培养期： 培养期课程：各职能部门业务流程、规章制度、相关法律制度、专业技能技巧等。 培养期课程安排应以 “蓄水池员工培训培养课程表 ”（见附件 ）为依据，分部培训专员应提前制定蓄水池员工月度培训计划，于每月月底前上报 “下月培训计划 ”、次月 5日前上报 “上月培训总结 ”到总部人力资源中心培训部。 培养期培训的目的在于实现蓄水池人员对公司基层经营运作的全面了解，利于日后从事管理工作。 培养期管理工作重点：调整蓄水池员工的心态，帮助其以积极的态度认识社会 、认识企业、认识自己，从而明确职业初期定位。 有意识的锻炼其自我调试、人际交往能力。 在公司的行政或业务岗位空缺时，应首先以优秀的蓄水池员工做补充。 培训要求： 蓄水池员工各阶段（实习期、培养期）的集中授课式培训必须保证 1 个月进行一次。 蓄水池员工的培训培养应以 “蓄水池员工培训培养课程表 ”（见附件 ）为依据，并参照 “分部和门店岗位培训大纲 ”，分部培训专员应提前制定蓄水池员工月度培训计划（详见 “国美电器有限公司月度培训工作计划表 ”），上报总部人力资源中心培训部。 分部人力资源部必须指定专人做蓄水池员工在 1 年培养期内的辅导员，使得蓄水池员工在岗位实习和工作中能够得到专人的指导。 国美－人资－培训 009 《 蓄水池工程管理办法 》 2020720 第 7 页 共 12 页 内部资料 严禁外传 违者必究 思想交流会： 实习期： 会议周期：每周召开一次。 会议形式：以集中思想交流会为主，单独沟通为辅。 分部人力资源部需形成会议纪要备案。 参会人员：分部总经 理或管理总监、人力资源中心总监或人资部经理、培训主管、蓄水池员工 会议主题：调整心态，解决问题，分享经验。 会议背景：大学生入职后，其期望值和自身定位较高，实际工作能力差，面对国美的工作强度大的工作，可能会有思想波动的情况。 培养期： 会议周期：每月召开一次。 会议形式：集中会议为主，单独沟通交流为辅。 分部人力资源部需形成会议纪要备案。 参会人员：分部总经理或管理总监、人力资源中心总监或人资部经理、培训主管、蓄水池员工 会议内容：了解蓄水池员工工作、学习和生活状况，收集意见和建议。 了解蓄水池员工的培训需求，自身的特长和岗位目标，以及职业发展机会。 关心蓄水池员工。