企业管理组织结构(编辑修改稿)内容摘要：
组织主要的不足之处是：各级管理人员工作负荷重，精力分散，难以对下属进行细致的指导；对各级管理人员的素质要求相对较高，且因管理幅度宽，素质要求也就越全面、严格；下属人员需要自动、自发、自律，否则容易出现失控的危险；各级管理人员的工作方式需要从监督和控制为主，转向主要提供建议和协助，并推动下属人员解决问题，从而实现其角色由监督者向领导者的转变。 110 三、组织结构设计 • 组织结构设计的依据： • 公司战略 • 环境：对职务和部门设计的影响、对各部门关系的影响、对组织结构总体特征的影响 • 技术：规模与组织所处的发展阶段 111 三、组织结构设计 • 组织设计的原则 • 因事设职与因人设职相结合的原则 • 权责对等原则 • 命令统一原则 112 （一）管理组织结构的基本形态 基于横向部门划分的组织形态 1. 职能型组织，亦称“ U型”组织 最高管理者 研究开发部门 人事部门 生产部门 销售部门 财务部门 113 职能型组织设计的有利之处是： 职能部门任务专业化，这可以避免人力和物质资源的重复配置；便于发挥职能专长，这点对许多职能人员颇有激发力；可以降低管理费用，这主要来自于各项职能的规模经济效益。 职能型组织设计的主要不足是： 狭窄的职。阅读剩余 0%
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