高层住宅建筑监理规划范本

高层住宅建筑监理规划范本内容摘要：

期，充分利用时间、空间，能保证“全天候”施工，特别是夜间连续施工、冬季施工的技术组织措施的合理性、可行性。 审核施工单位提交的施工总平面图，主要审核： 17  施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性；  进行室外工程施工对现场运输、堆场的影响程度。 协助建设单位制定由建设单位供应的材料、构件、设备的采、供计划。 提供项目所需的材料、设备的需要量 及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划，供建设单位参考。 协助建设单位按合同规定及时向施工单位提交设计图纸和有关资料。 协助建设单位按合同规定及时向施工单位支付备料款和进度款。 二）施工阶段进度控制 建立反映工程进度状况的监理日志  逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。  如实记载影响工程进度的各种因素。 暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。  如实记载材料、设备、人员变动情况。 工程进度的检查 审核施工单位每半月提交的工程进度报告。 主 要审核：  计划进度与实际进度的差异；  形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性；  分析实际进度与计划进度发生差异产生偏差的原因，提出解决办法和要求；  必须首先确保关键节点的完成时间，一般情况不得改变关键线 18 路，确属必要时，应在保证总工期目标的前提下进行调整。 按合同要求，及时进行工程计量验收并与质量验收协调进行。 有关进度、计量方面的签证 进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据，专业监理工程师、现场监理人员需在有关原始凭证上签署，由项目总监理工程师核 签后生效。 工程进度的动态管理 实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划，必要时调整工期目标。 为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见 组织现场协调会 现场应定期召开监理例会，整理、签发例会纪要。 监理例会的主要内容是：  上次监理例会决定事项执行结果的检查；  协助业主协调总承包单位不能解决的内、外关系问题；  施工总图管理上的问题；  现场有关重大事宜；  了解工程质量、进度实 施情况。 定期向建设单位报告有关工程进度情况 公正地处理工期索赔，维护双方利益。 19 三）施工阶段进度控制程序 申报 否 可 申报 否 可 基 本 符 合 计 划 要 求 根据工期总目标编制施工总进度计划 承包单位 审批施工总进度计划 监理工程师 应附有： 编制材料设备采供计划，劳动力使用计划、施工机械使用计划 编制月进度计划 承包单位 审批 月进度计划 监理工程师 编制说明中应有： （ 1）上月实际完成工程量、工作量 （ 2）当月计划完成工程量、工作量 （ 3）计划提前或拖后的原因分析 （ 4）拟采取的对策 按计划组织实施 承包单位 检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析 监理工程师 签发严重偏离计划通知书 监理工程师 纠正进度计划偏离 承包单位 继续施工 承包单位 实现工期总目标 20 （ 三）投资控制 投资控制的目的是合理控制造价，主要体现在优化设计、严格控制设计变更费用、联系单签证费用、材料价格核定、严控工程索赔、审核工程款支付等各方面，努力使造价控制在合 同范围内。 一）施工准备阶段投资控制 熟悉设计图纸和设计要求、标底、标书，分析合同价构成要素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。 预测工程风险及可能发生的索赔的原因，制定防范性对策，减少向建设单位索赔的发生。 协助建设单位按合同规定的条件提供图纸和提交施工现场，使工程能按期开工，正常、连续施工，不要违约造成索赔条件。 根据施工合同及工程进度计划要求，督促施工单位及时制定材料使用及供应计划，以便建设单位按合同要求提供甲供材料、设备到现场，防止造成违约索 赔条件。 对设计变更作好前期技术可行性及经济分析，防止投资突破。 二）施工阶段投资控制 按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，避免造成违约和对方索赔的条件。 施工中，协助建设单位主动搞好设计、材料、设备、土建、 21 安装及其它外部协调、配合工作，避免造成对方索赔的条件。 工程变更、设计修改要慎重，严格作好现场工程量变化的计量工作。 严格经济费用签证。 凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价确认等，须项目总监理工程师核签并报建设单位 同意后方有效。 按合同规定，及时对已完工工程计量，不要造成未经监理方认可就承认其完成数量的被动局面。 按合同规定，及时审核支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。 按有关部门颁布的价格信息，及时掌握国家调价的范围和幅度，供建设单位参考。 根据施工进度计划和工程预算，检查、监理施工单位执行合同情况，审核施工单位编报的年（季）用款计划，供建设单位制定筹资计划的参考。 定期向建设单位报告工程投资动态情况。 不定期地进行工程费用支付分析，并提出控制工程费用实在 的方案和措施。 1审核施工单位提交的工程结算书。 1公正处理索赔事项。 索赔协议或处理意见由专业监理工程师组织起草，由总监理工程师核签。 22 三）施工阶段投资控制程序 否 否 否 否 否 是 五、安全与文明施工的监督管理措施 （一） 文明施工监理内容 要求对施工现场平面布置图进行报审，按经批准的现场布图进行合理布置施工。 按 批准后的平面图堆放机具、材料、搭建临设。 签定施工合同 业主、承包 施工图纸会审 设计、业主、承包、监理四方 施工图纸实施 承包单位 材料设备采购 业主、监理、承包单位联合考查厂家材料、设备等 工程预付款申请 承包单位 审核预付款申请 监理工程师 总监理工程师核准 设计变更及工程洽商申请承包单位 已完分项工程报验 承包单位 提出价差申请 承包单位 审核计量 监理工程师 审核申请 监理工程师 审核认可申请 监理工程师 鉴认付款证书 总监理工程师 索赔申请 承包单位 索赔审批 监理工程师 总监理工程师 成立不 报送业主付款 监理单位 23 对施工人员现场管理要求施工单位有专项的管理制度。 （ 1）施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带执勤标志。 （ 2） 施工管理人员应佩带胸卡， 特种作业人员应持证上岗。 现场成品与半成品的保护 必须做好成品与半成品的保护， 对成品和半成品的保护在施工之前应提出明确要求，进行详细交底，并制定可靠的保护措施，建立成品保护责任制。 对场容场貌管理要求施工单位在施工组织设计中明确管理制度。 （ 1）施工现场的大门附近明显处设置一图五牌（施工现场平面布置图、 工程概况牌、安全生产六大纪律和十项安全技术措施牌、安全生产记录牌、防火责任牌）。 （ 2） 施工现场内施工区域与生活区域应有明确划分，并设置明显标志。 （ 3）各种生活及生产临时设施应严格按照施工平面布置图布置，所有临设地坪均应硬化，排水通畅。 （ 4）对于重型施工机械（如砼运输。