驾校20xx年度工作总结内容摘要：
”等 一系列工作。 经市运管局 10 月来校检查，全部工作均达到“活动年” 标准。 通过上述一系列的“活动”， 我们 在学校内部掀起了一个“练内功、树形象，强管理、提质量，优服务、谋发展”的新高潮，激发了全体教 练员和员工自觉钻研业务、提高技能的积极性，质量意识不断增强；同时，不忘强化 3 自己的按章操作意识，为安全生产奠定坚实的基础。 通过“质量年活动”，使我校整体教学质量不断提升，向社会展示了学校和教练员爱岗敬业、精益求精、勇于拼搏、创先争优的良好精神风貌。 三、不断加强 队伍建设，增强教练员队伍素质提高 今年 来培训管理工作有了很大的进步，也 逐步走向成熟，管理水平及能力 也有了 不断提高，年初 我 们首先对教练员的队伍进行了进行系统的培训，新的教练员上岗以后在老教练员的帮代下，进步很快，水平不断提高，工作热情也空前高涨。 我们采取“以会代训”的方式，结合 教练员 每年七天的继续教育 培训 工作 ，首先对教练员理论知识进行再提高，要求每个 教练员统一 教学 规范 ，结合每个学员的心理，认真按照教学大纲的规定教学，严格执行省、市道条及教练员管理办法，对待学员严肃认真、负责 、对待不同性格，不同岗位，不同年龄 ，不同性别的学员，做出不同的教案，促使教练员从简单的教学水平，走向真正的理论与实际教学相统一的高水平的教员。 相当部份教练员不论是教学成绩、教学态度还是教学质量、招生、节 油 、 车辆保护 等方面都很突出。 完善了教练员管理制度，明确了目标责任，教练员在 教学中，必须严格遵守国家相关政策，法令法规，按章操作，坚决做到有法可依，有法必依，必须做到勤政，廉洁，严禁收受学员的现金与实物，接收学员吃请，严禁向学员摊派各种款项 ， 如有违纪行为，学校将严厉处罚，学校还 利用平时和结业考核的机会 找学员交谈，了解教学情况，由于加强了教练员的管理，学校教学质量不断提高，同时社会的评价，与知名度也不断的提高。 四、进一步增强实力，形成我校的办学特色和优势 我校着重注意实力的增强，在硬件和软件上正确解决自己的定位，在激烈的竞争中才 能处于不败之地，把硬件和软件建设有机地结合起来，形成如。阅读剩余 0%
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