香山游艇码头--嘉庚广场岸线整治二期工程(最新整理by阿拉蕾)

香山游艇码头--嘉庚广场岸线整治二期工程(最新整理by阿拉蕾)内容摘要：

司签订购销合同。 香 山 游 艇 俱 乐 部 一 期 护 岸 防 渗 漏 加 固 工 程 施 工 组 织 设 计 6 设备、人员的动员周期和设备、人员、 材料运到施工现场的方法 、施工动员 本工程一旦我司中标，我司将利用三至四天时间进行施工动员，主要内容是：介绍本合同工程的基本情况和建设意义，以及施工特点、施工总进度安排，明确工期目标、质量目标，强化工期、质量、安全、环保意识，做好设备、人员进场准备工作。 施工动员逐级进行，使参战人员以饱满的热情、高昂的士气，用实际行动按期、保质、保量，安全地完成本工程施工任务。 、设备、人员、材料运到施工现场的方法 根 据施工进度安排和业主的要求，物资、人员及设备将分期分批进入施工现场，同时根据实际现场需要情况变化随时调整加强。 前期项目管理人员和生产工人约 50 人及先期做开工准备的设备 地质钻机、高压旋喷桩机、 挖掘机、装载机、汽车等在 三 天内到达工地并进场作业施工。 施工队伍和设备从我司施工的项目部工地及我司基地调入工地。 首先设备主要有挖掘机、装载机、汽车等，进场后主要工作是 拆除、 清理现场修筑便道、接通水电、平整场地、修建临时设施、联系购买材料和现场调查等。 设备进场时，对于轮胎式行驶设备如装载机、汽车等可由路上道路自行开进工地，挖掘机、 地质钻机、高压旋喷桩机 不便在道路上行驶的设备，用公司不同吨位的平板车拖至现场。 各种材料物资将依据工程进度和现场实际需要分期分批，由陆上和海上运到现场。 我公司其它工程项目部及公司基地持有各类上岗证的各种技术员工俱全，这些技术员工均可根据工程进度的需要迅速调入工地使用。 、主要材料情况描述及进场计划 工程投入的主要材料情况 香 山 游 艇 俱 乐 部 一 期 护 岸 防 渗 漏 加 固 工 程 施 工 组 织 设 计 7 根据业主提供招标文件及设计施工图，本工程所需的建筑材料品种繁多，所以在施工前应按编制好的材料成品、半成品计划组织进场，以确保施工进度不因材料影响而滞后。 根据招标文件提 示及工程量清单分析，本工程所用材料均由承包人自行采购的物资。 材料设备部应对所有供应的材料设备按清单登记造册，领用入库，分类存放。 本工程的材料范围较广，所以中标后应进一步审阅施工图纸后，专门编制材料分类采购计划。 尽早完成材料的选型定货，以便早日确定供应商和供应日期，中标后项目部将在 5 天内完成上述准备工作，以达到施工组织管理要求。 材料的管理方式 材料员在每月 25 日前，依据现场有关管理人员所需材料计划编制项目下月材料采购计划，报项目经理批准后由材料设备部采购材料供应。 材料设备部应在公司材料科监管下工作。 实 验检验部负责材料的检验试验工作。 材料设备部负责进场物资的验收、标识、贮存和保管工作。 主要材料的技术要求应符合公司《物资采购验收标准》，外加工及特殊专用装饰材料的要求应符合技术部门的交底要求，还应征求设计部门和监理、业主的意见。 材料应满足设计要求。 采购合同或协议中应明确规定物资的技术要求、质量要、验收标准、交货日期、地点。 材料的检测方式 各种材料的检验和试验，应按工程质量检验见证取样和送检制度要求，取样员按有关规定进行取样，填写《试化验委托单》与见证员一并送计量试验室，计量试验室检验后出具检验报告通 知现场取样员。 取样员应将检验、试验报告报送监理、监理部签署意见。 不作试验的物资进场后，项目部材料员和质检员按有关要求或设计图纸相关要求验收，并报监理复检、签字。 材料的标识 各种材料进厂后，由取样员通知仓管办理入库手续，分类堆放，必要时可凭项目部所在地的试验部门出具的检验报告，对物资所处状态做准确的标识，注明“待检”、“合香 山 游 艇 俱 乐 部 一 期 护 岸 防 渗 漏 加 固 工 程 施 工 组 织 设 计 8 格”、“不合格”、“此材料己报废”。 对易混淆的物资，作适当标识以防混用。 仓管员在“物资进货台帐”记录该批物资的品名、规格、数量、等级及生产单位。 材料的贮存 根据施工现场总平面图 布置选择，搭建贮存材料需要的库房、料棚、场地。 材料仓管员建立收发台帐，对材料、产品及时记录。 对有时效性的材料按照先进先出的原则安排入出库顺序，确保在有效期内投入使用。 材料入库要做到凭证齐全、质量完好、数量准确、手续清楚。 露天存放的材料按照施工现场平面图布置，分类堆放，上盖下垫，挂有标牌。 凡入库材料应分类、分品种、分规格、分型号堆放，不得混放，摆放整齐、井然有序。 进场特殊材料、易燃、易爆及剧毒物品等必须单独存放。 收发材料时，材料仓管员要签收《发料单》，并在材料台帐中做到日清月结，保持帐、物、卡相符合。 库存材 料定期检查，按技术保管规程及时采取保护措施。 进入工地的材料，短期内未使用要包装保护好。 对易受潮变质的材料要下垫上盖。 主要材料进场计划 各材料用量详见投标报价书的材料清单，施工过程中，我公司将保证按施工进度计划情况确保材料供应。 、主要人员情况描述及进场计划 施工队的组建及任务划分 根据本工程的施工特点，按“专业对口、分工明确”的原则，在本工程施工期间，建立 三 个施工队，即施工一队、施工二队 、 施工 三 队。 施工一队主要负责 游轮码头位置高压旋喷桩施工， 施工二队主要负责 商业 8＃隔水墙通道位置高压旋喷桩施 工， 施工 三队主要负责 游艇港区 位置高压旋喷桩及临水面衬砌施工。 各施工队由队长全面负责，接受项目经理部的直接管理，接受公司相关职能部门的指导、管理、检查。 各施工班组的劳力数量，原则上按项目部的计划进行安排，如因实际情况需要变动，必须上部项目部批准方可实施。 为保劳动力质量，将对进场工人进行培训，按照《劳动力资源管理程序》进行管理，以确保劳动力素质满面足本工程需求。 劳动力管理措施 (1)劳动力劳动力的培训 香 山 游 艇 俱 乐 部 一 期 护 岸 防 渗 漏 加 固 工 程 施 工 组 织 设 计 9 对进场人员进行培训，对从事工程施工人员的技术能力进行相应的考核，教育员工掌握与本岗位工作有关的技术要 求。 对不同工种的特殊要求进行相应的考核。 凡进场人员必须进行进场教育和发放人手一册的文字依据。 以保证施工基本劳动力满足施工要求。 (2)劳动力调配 利用公司的优势项目选调有经验作业队，满足工程质量和工程进度的要求。 根据不同阶段及特点选择信誉高所需工种及劳动力投放工程施工。 根据工程进度的需求项目部在现场统一协调配，组织交叉施工。 (3)劳动力现场管理 由项目经理组织工长、安全员等按规定施工前进行文明施工、安生生产各项交底教育工作。 对于现场安全生产文明施工实际工作由安全员作记录，参加交底的人员应本人签定确认，使 每个员工均能正确了解施工方法、施工流程和岗位须知，特殊工种应经考核合格上岗。 管理人员应加强巡视检查。 工长应在施工日志中对现场状况连续记录。 发现施工方案不合理，工长应及时向项目经理和技术负责人汇报，由项目技术负责人组织研究新的实施方案。 香 山 游 艇 俱 乐 部 一 期 护 岸 防 渗 漏 加 固 工 程 施 工 组 织 设 计 10 项目管理班子配备和 劳动力计划 项目管理班子配备表 职 务 数量（人） 职称或岗位 资格要求 本项目职责 项目经理 1 工程师 实行项目经理责任制，全面负责本项目生产组织施工进行，工程质量安全生产， 保证经济效益、协调内外联系 项目技术负责人 1 工程师 全面负责本项目质量管理，技术工作配合项目经理协调质量，技术与生产进度关系。 施工员 2 工程师 负责现场指挥班组，施工组织分项施工交底，组织隐蔽验收，定位放线，提交材料计划。 质检员 1 工程师 跟踪检查施工操作质量参加技术交底，组织班组进行自检评定资料，整理，汇总编制竣工资料 安全员 1 助工 对本工程安全生产负责，监督班组及管理人员不许违章指挥、违章操作。 填写安全月报，编写安全交底。 试验员 1 工程师 检查原材料，监督施工配合比，取样见 证，送检、收集相关资料。 材料员 1 助工 按计划保质保量采购、保管、提供材。