餐饮部20xx年下半年工资定级及销售提成方案内容摘要:
0%以下,预定处工资总额 7 折(按个人业绩百分比扣)。 ( 6) 餐饮预定处如能完成每月既定指标,超额部分按 %提奖。 ( 7) 在完成每月指标 90%的前提下,中餐厅经理可得基本工资 元,餐饮预定员可得基本工资 元,每月工资留存 10%(每季度考核一次)。 ( 8) 每月可报销 100 元手机话费和 50 元交通费用,款待费用为上月销售额的 1%,不能累计使用,款待审批程序按宾馆相关规定执行。 ( 9) 在餐饮部完成全年营业指标 万元的前提下,预定处员工按宾馆统一标准发放年终奖,中餐厅经理按主管级标准,预定员按领班级标准。 三、 厨师长及厨师考核方法 2020 年下半年餐饮部厨师长及厨师考核方法:餐饮毛利率为 % %,应完成的指标为 万元,考核餐饮毛利额为 万元,每月工资总额为 元。 在毛利率不低于 %的前提下,按。餐饮部20xx年下半年工资定级及销售提成方案
相关推荐
式为佳。 尽量用第三者口气叙述本次宣传内容,做到让读者有可信度,对于消费者反馈的宣传内容最好能以真实顾客的经历为佳。 不妨列出顾客的姓名,工作单位等。 促销策略 二、主题互动。 活动方案: 评选威海人最喜欢的餐厅 活动目地: 暗喻张家老院子的特色性,并提升餐厅的知名度 互动形式: 和威海餐饮协会合作,列出威海比较出名的 10 家有特色的饭店餐厅,让消费者通过手机短信、网站的参入方式进行投票
是否旋转灵活。 5 摆垫盘、吃盘从主人位开始,按顺时针方向摆放,先摆垫盘,吃盘放置在垫盘上。 图案对正 (店徽在上方 ),摆放距离均等,距桌边 厘米。 6 摆勺垫、勺勺垫置放于吃盘正上方,与吃盘间距 1 厘米,勺垫中心与吃盘中心对正,勺置放于勺垫中,勺柄向右。 7 摆筷架、筷子筷架放于勺垫的右侧,将带筷套的筷子放在筷架上 (筷套图案向上 ),以出筷架 1/3 为准, 筷子尾部距桌边 厘米
务经理,待总经理作出处理决定后,及时进行账务处理。 负责本实体应收款项催收工作,按月做出应收账款账龄分析及催收工作总结报告,上报财务经理。 负责登记 “上级拨入资金 ”明细账,并定期与公司总部财务部门对账。 及时完成上级领导交办的其他工作。 第十八条 资产会计岗位职责 负责固定资产及低值易耗品明细账的登记工作,并保证在次月 15日前与总账核对无误。 每月到各部门对实物进行盘点一次
简称《行政处罚法》)、《中华人民共和国食品安全安全法》(以下简称《食品安全法》)、《中华人民共和国食品安全法实施条例》(以下简称《食品安全法实施条例》)、《餐饮许可管理办法》等法律法规规定所制作的具有法律效力或法律意义的一系列文件的总称,是针对特定 的管理对象制作的法律文书。 这一概念的内涵具有以下四个基本要素: 一、制作主体。 餐饮服务监督行政执法文书制作的主体只能是餐饮服务监督管理部门