企业管理-文化中的企业与企业中的文化(编辑修改稿)

企业管理-文化中的企业与企业中的文化(编辑修改稿)内容摘要：

向选择 不自由的 心 自由的 心 谁需要谁 竞 争 民主与独裁 中国的民营企业 是一棵 的树。 产权问题 文化问题 利益问题 心态问题 还是 还是 过早开杈 “ 不准随地大小便 ” 与制度建设 —— 以强制推行起步 海尔的故事 “ 小秘当总经理 ” 野太阳的故事 “ 奇妙的建筑公司 ” “ 用户永远是对的 ” 与洗薯机 —— 要的是创造性 案例 1 案例 2 结论 在剖析企业的成功与失败的时候 ， 在举出一百条经营上的原因的同时 ， 也能举出一百条文化上的原因 ， 甚至如果深究下去 ， 最终都能从企业文化这个根上找到因果关系。 而在考察众多被公认是成功的企业时 ， 我们不难发现 ， 真正使企业久盛不衰的秘密往往是隐含在商品力和销售力后面的文化力 ， 而不是中学生都能想象得到的经济实力。 员工的心态 ， 占主导地位的思想观念 ， 企业理念在成功的企业里总是那么有机地联系在一起。 （艰难前行的“现在企业”） 计划经济只需 “ 商品力 ” —— 严格地说是产品的概念。 企业成长的三个阶段 商品力 改革开放之后才知道 “ 销售力 ” 的重要 —— 采购员这个职业消失了 现代企业才强调企业的文化力 —— “ 资本的扩张是打字，文化的扩张是复印。 ” 销售力 文化力 （向内的力） （向外的力） （综合力） —— 观念支配下的某种心态， —— 各种心态组合成的人际关系 —— 人际关系直接影响企业运作 礼治君子，法治小人。 临时抱佛脚，佛脚在哪里。 佛在心里，文化在哪里。 —— “ 用心去感受 ” 与 “ 心态是文化的外化 ” —— 案例： F先生的破产 文化力是一种通过改变观念、影响人们心态的力量 （一） 文化力是一种通过改变观念、影响人们心态的力量 （二） 调整心态 转变观念 确立观念 企业理念 学历 能力 素质 心态 理念 知识 运用 效率 方向 合力 案例 1 —— “ 打土豪，分田地 ” （方法与目的） —— “ 三大纪律八项注意 ” （禁则） 文化力的形成（一）：语言表述的意义 企业理念 思想观念 员工心态 案例 2 —— “ 传统文化 —— 毛泽东思想 —— 邓小平理论 ” —— “ 钱背叛了我，还是我背叛了钱 ” 文化力。