项目部施工年终个人工作总结内容摘要：
解决班组在施工中的困难，调节各班组之间的矛盾，严格管理，从而保证了工程进度。 现场施工管理中，准确找出施工中存在的毛病，把施工图纸和国家规范灵活运用，使实际施工过程中 基本符合理论要求，节约了施工成本。 在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施。 及时参加项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。 及时向业主进行工程签证，特别是一些工程材料的报价，提前 向业主和监理报价，以。阅读剩余 0%
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