非常经典北京某大厦室内装饰工程施工组织设计(最新整理

非常经典北京某大厦室内装饰工程施工组织设计(最新整理内容摘要：

行。 共配备管理人员 33 名，具体人员如图 31 所示。 第四章 施工部署 第一节 施工准备 一、 技术准备 1)装饰施工图纸确定后， 立即组织有关人员核对熟悉图纸，同时将各专业提出的施工图问题汇总，会同设计进行图纸会审； 2)对现场进行实地测量，提取数据，细化装饰施工图设计； 3)完善施工组织设计，进行施工方案和详细的技术交底； 4)安排专业人员进行施工材料放样，提出详细的材料和备料计划，经建设单位审核后进行招标定货。 二、施工现场准备 施工前的准备工作应根据现场实际情况，合理安排办公区、库房等，安排工人食宿、准备施工机具、材料等。 根据原图纸、新的建筑图及施工现场的实际情况进行施工布署。 三、施工劳动力准备 本工程装修工程将由我公 司专业装饰分公司承担施工任务 ,专业装饰分公司具有丰富的从事大型装饰工程的施工经验 ,曾参与多个大型高级精装修工程的施工。 在工程施工中将合理安排人员、严格控制施工顺序，确保工程实现进度及质量目标。 四、施工机械准备 根据工程周期紧，施工量大的特点，我公司将加大施工机械投入以保证施工进度，八月底前，提供室外电梯两部保证垂直运输的正常进行，为保证所有施工工序垂直运输的需要，工程室设专人管理，增加司机，按计划合理安排电梯全天运行。 其他中小型机械按工程需要 由公司设备部调用。 第二节 工序安排 在本工程中，土建 、装饰、水、暖、电同时进行，在多工种立体交叉施工中，合理安排工序是施工管理的关键，根据施工工艺要求，在施工前我方将按各工序穿插施工的需要，以施工总进度计划为依 据，排定施工进度网络计划图，作为施工流程的指导。 在各工序开始前，作到样板先行，经监理、建设单位、设计单位验收后方能进行大面积施工。 (1)根据合同要求，计划整个装饰工程分五个区同步进行，地下室装修、首层大堂、二、三层、主楼装修共分三段（ 4～ 12 层， 13～ 21层， 22～26 层）同时进行，各个区段先上后下，先骨架、后防水再 面层，消防、水、电等设备 安装配合精装穿插施工。 (2)首层大堂是本次精装修工程的重点，所有需委托厂家的半成品根据施工需要提前加工，加工周期必须严格控制，杜绝延长工期。 空调系统与精装冲突的部分，提前确定设计修改，在吊顶放线和龙骨安 装前完成，保证吊顶板安装的正常进行。 (3) 各层电梯间施工中注意装饰与电梯设备施工的工序协调，先门口，后墙面，先吊顶，后地面，保证各工种接口处理一次成活；装饰造型在铝单板厂家加工成型；吊顶面板安装前作好设备隐藏工作，同时作好成品保护，确保工期。 (4) 分区施工中，各层卫生间先作好设备管道安装，再做防水 ，作好防水保护层后方能进行吊顶和面层材料施工，每一道工序必须向下道工序进行成品保护和交接，有效避免工序安排不当和交叉作业损坏。 (5) 所有材料采购都必须根据施工图纸提前对材料进行选型定货，绘制施工节点详图。 (6) 水、暖、电气安装工程提前进行，原设计需要修改的部位，由专业工程师同设计院办理变更洽商，最短时间内办理变更，避免延误土建工程的施工。 (7) 为保证工期，各项湿作业应提前进行，首层大堂根据功能划分的区域各房间可同时交叉作业，各层电梯厅的吊顶、墙面、地面可与各层卫生间的吊顶、墙面、地面穿插交叉进行。 由于本工程的分包单位较多，如何做好成品保护及各方的协调工作将直接影响工程的质量和工期。 鉴于此原因，我项目部将成立专门的协调小组，负责与建设单位及其他分包单位的联系和协调工作。 具 体措施如下： (1) 事先与各分包单位通气，互相交换进度计划及有关的技术交底、工序安排、特殊工艺要求等资料，做到心中有数，相互熟识，避免盲目施工。 (2) 搞好与各分包单位的关系，加强了解，增进信任，密切合作，以“保证工程的顺利进行”作为共同且唯一的原则和目标，并为之而努力。 (3)定期召开工程协调会，由项目部组织 ，主要介绍各方的进度情况及急需解决的问题，相互通气，力争把问题消灭在萌芽状态中。 (4)如因工程需要，任一分包方均可以向其他分包方提出要求和帮助，如解决不了的可向项目部提出，并可随时召开协调会。 (5)协调小组成员应经常深入施工现场，发现问题及时处理，处理不了的及时上报，以便领导层迅速决策解决。 (6)加强对工人的教育，提高他们的成品保护意识和道德素质，做到“我不破坏别人、别人不破坏我、不相互破坏”的“三不”原则，并加强工人间的合作和交流，使他们能融洽相处，并能相互体谅、相 互帮助。 (7)指定严格的规章制 度，对于破坏成品者将根据实际情况进行赔偿；尤其对于恶意破坏者除加倍要求赔偿外，还要将当事人驱逐出施工现场，并对所属队伍进行罚款；对于保护成品措施得当的队伍和个 人进行适当的奖励。 4. 劳动力及机具 (1)劳动力安排 根据工序安排，预计在整个施工过程中高峰期将超过 1000 人；具体见表 41: 主要工种劳动力计划表 41 (2)主要机具 : 关于垂直运输设备，前期采用室外电梯，部分材料则采用人工从 楼梯口倒料。 拟从 8 月中旬开始拆除室外电梯并完成外装饰封闭，采 用室内电梯运料，其他中小型机具见表 42 (1)工期指标 : 本工程将跨越一个雨期，工期预计为 90 天。 (2)质量、安全指标 : 本工程的质量目标是 : 1) 合同范围内的所有使用功能符合设计图纸（或变更洽商）要求； 2)分项、分部工程合格率 100%，优良率 80%以上，单位工程达到优良。 （以 GBJ 30088 为准） 3)工程质量创优计划 :必保市优，争创国优。 4)本工程的安全目标是 :无重大伤亡事故发生。 (3)降低成本目标 : 本工程以确保工程成本低于预算成本做为目标。 6. 劳动量 (见表 43) 第五章 施工现场布置 (1)根据现场内的实际情况，将利用场内现有临时房屋作为办公室和库房。 对于施工人员的食宿问题将在外面就近解决。 (2)现场临电 :利用原结构施工时留下的临时电源作为临电电源。 (3)现场临水；利用原结构施工时预埋的管网将作为现场临水水源和消防水源。 第六章 施工进度计划及保证工期措施 根据建设单位要求，该工程计划于 年 月 日开工，于 年 月 日完工，确保 月份投入使用。 根据这一要求，我公司将合理安排人力、物力及施工工序以保证工程能按期完工。 第一节 进度计划： 进度计划中尽可能 使每道工序、工种、劳动力、完成时间等都能纳入进度计划当中，同时考虑各种因素对计划实施的影响，合理安排交叉作业，以节约。