集团公司职能部门与部分业务部门子公司承包方案

集团公司职能部门与部分业务部门子公司承包方案内容摘要：

成每次扣 1分 7 接待任务 接待出现 差错每次扣 13 分 8 存档材料归档完整率 100% 每降低 1%扣 1 分 9 文件传送 未按批转要求转发，发生一次扣 1 分，传送不及时，发生一次扣 1 分 10 车辆管理 重要活动用车不能保证，每次扣 13 分 11 车辆油耗考核 未开展扣 2分 ,考核不认真扣 1 分 12 电话记录及上级部门指示精神传送 记录、传送不及时或失误一次扣 12 分 13 会议 会议组织安排不力，每次扣 15 分 14 月度工作计划 计划汇总不及时扣 1 分；完成情况汇报不及时扣 1分，汇报不认真扣 1 分 15 消耗用品管理 管理不善扣 13 分 16 生活物资、办公用品采购供应 采购不及时或出现假冒伪劣现象，发生一次扣 13分 人事政工部考核规则 序号 考 核 内 容 考 核 标 准 备注 1 人员调配 严格执行集团公司或物资公司有关规定，达不到要求扣 15 分 2 各类统计资料、报表 提供不及时扣 1 分，发生差错一次扣 1分 3 干部考核测评 未开展扣 5分，考核测评不认真扣 1 分 4 工资管理 严格执行集团公司工资标准，执行不力扣 13 分 5 保险管理 及时汇缴劳动保险，及时核对个人账户，达不到要求扣 13 分 6 劳动合同 按规定进行劳动合同管理，管理不力扣13 分 7 教育培训 一项完不成扣 1 分，配合或开展不力扣1 分 8 人事档案管理 丢失档案每份扣 4分，损坏或泄密扣 13分 9 劳动纪律监督 监督不严扣 1分 10 党委、政工决议及各类会议精神的传达督办 未及时传达或督办每次扣 1 分 11 “党风廉政建设责任书”的 未及时进行或配合不力扣 1 分 签订和落实 12 职工思想动态研究分析 未进行或开展不认真扣 13 分 13 政治学习 未组织扣 1分，组织不认真扣 1 分 14 思想政治 工作 工作开展不力扣 1 分 15 精神文明建设 未制定计划扣 2 分，创建工作开展不力扣 2 分 16 宣传报道 宣传报道工作不力扣 1 分 企业管理部考核规则 序号 考 核 内 容 考 核 标 准 备注 1 年度工作计划汇总 汇总不及时扣 1分 2 年度工作计划考核 配合考评委工作不力扣 13 分 3 下达经济责任制考核意见 下达不及时扣 13 分 4 汇总分公司双文明承包合同自查表 汇总不及时或出现差错扣 13 分 5 向统计局报送《单位基本情况表》 报送不及时扣 15 分 6 向统计局报 送《经营活动报表》及《财务状况表》 报送不及时扣 15 分 7 统计信息管理 管理不认真或出现差错扣 13 分 8 安全活动计划 制定不及时扣 13 分 9 季节性安全检查 未及时组织扣 1分 10 质量认证培训 未及时组织培训扣 13 分 11 安全培训 未及时组织培训扣 15 分 12 网站运行 出现问题未及时处理扣 13 分 13 微机培训 未组织或组织不力扣 13 分 14 与分公司签订双文明承包合同及 4 个管理合同 签订不及时或出现失误扣 13 分 财务部考核规则 序号 考 核 内 容 考 核 标 准 备注 1 银行账户管理 不外借银行账号，发生一笔扣 5 分 2 支票、汇票签发 未按规定程序签发每次扣 2 分 不得签发空头支票，发生一次扣 3 分 3 不以白条抵库 发生一次扣 3分 4 现金管理 因管理不善造成现金损失发生一次扣15 分，情节严重另行严肃处理 5 银行存款 无公款私存、随意转存现象，不得挪用公款，发生一次扣 520 分；情节严重另行严肃处理 6 现金帐面余额与库存现金 每降低 1%扣 2 分 相符率 100% 7 各种原始记录、凭证符合规定要求，真实、准确、清晰 每项次达不到要求扣 1 分 8 各种报表 及时报送会计报表，内容完整、数字准确，一项不符扣 13 分 9 财务预算、决算 规定时间内完成预算、决算编制，未及时完成扣 13分 10 固定资产管理 帐、物相符，一项不符扣 1 分 11 对帐 未及时进行各类帐务核对扣 13 分 12 发票、支票管理 专人负责、集中保管，不得丢失，发生一次扣 110分 13 缴税 按有关规定要求完成，发生差错，造成损失，扣 15分 14 检查 在内部、外部各类财务检查中受到通报或处罚扣 15分 15 印章及单据 管理 专人专管，各负其责，不得丢失，不符要求扣 15分 16 财务结算 结算速度不及时扣 15 分 17 债权债务 及时核对，及时汇报，一项不符扣 13分 18 财务档案管理 管理不善，丢失一份扣 2 分，发生差错一次扣 1 分 19 业务培训及学习 无故不参加扣 3分，考试不及格扣 3 分 20 财经纪律 违反纪律一次扣 35 分，情节严重另行处理 供电设备部、发电设备部、配送公司、配件公司、国贸公司、上海公司考核规则 序号 考 核 内 容 考 核 标 准 备注 1 物资采购计划 汇总、编制、传递 分解不及时每项扣 1分 2 采购物资合格率 100% 每降低 1%扣 2 分，发生严重不合格加重扣分 3 物资计划供应完成率 100% 每降低 1%扣 2 分，未达到 95%以上加倍扣分 4 设备材料供应及时率 100% 每降低 1%扣 2 分，未达到 95%以上加倍扣分 5 利润指标 全面完成公司下达的利润指标，完不成指标视情况扣 110 分或加重扣分 6 管理费用 严格执行各项财务预算，可控费用无正当原因超标扣 110 分 7 物资采购程序 不严格执行采购审批程序扣 15 分 8 计划采购物资 无计划采购物资的 每次扣 35 分 9 招标采购 批量物资实行招标采购，零星物资实行动态定点比价采购，一项不符扣 15 分 10 合同签订 合同内容规范、清楚、准确，一项不符扣 13 分 未签订《供货双方廉洁自律协议书》扣2 分 11 合同执行 合同执行中出现的问题未及时处理扣15 分 12 货款结算 未按规定付款结算扣 25 分 13 物资设备催交催运 催交催运不及时扣 13 分 14 现场服务 服务不及时或现场服务次数低扣 15 分 15 售后服务 工作不力，发现问题未及时处理扣 15分 16 各类帐 务 未建账扣 3 分，建帐不规范扣 13 分，对帐不及时扣 13 分 17 业务工作总结 未及时完成扣 1分 销售公司、恒苑商贸公司考核规则 序号 考 核 内 容 考 核 标 准 备注 1 供应物资合格率 100% 每降低 1%扣 2 分，发生严重不合格加重扣分 2 物资计划供应完成率 100% 每降低 1%扣 2 分，未达到 95%以上加倍扣分 3 设备材料供应及时率 100% 每降低 1%扣 2 分，未达到 95%以上加倍扣分 4 利润指标 全面完成公司下达的利润指标，完不成指标视情况扣 110 分或加重扣分 5 物资采购程序 不严格执行采购审批程序扣 15 分 6 计划采购物资 无计划采购物资的每次扣 35 分 7 合同签订 合同内容规范、清楚、准确，一项不符扣 13 分 未签订《供货双方廉洁自律协议书》扣2 分 8 合同执。