企业管理-企业制度与公司治理--3公司治理模式的国际比较(编辑修改稿)内容摘要：
2020/7/7 12 德国公司的共同（联合）决定模式 公司运作实行两会制（ a twotier board），即监事会与管理董事会 适用于职工人数在 20xx名以上的股份公司、股份两合公司、有限责任公司。 o 监事会是公司中唯一的一个管理机构，其功能与规范化公司中的法规型董事会相似。 监事会每年开会大约四次左右。 o 职工代表必须进入监事会，所占席位的比重与股东持平，但是，监事会的主席必须由股东出任，并享有额外的一票追加权。 o 由监事会聘任管理董事会成员。 o 管理董事会是公司的法人机构，掌握生产经营权，是实际的经营者阶层。 中层、下层管理人员均由管理董事会即经营者阶层任命。 o 监事会对董事会的提案有否决权，但终审权掌握在股东大会手中 2020/7/7 13 日本模式 股东大会 董事会 常务会 总经理 (社长 ) 监事会 检查公司财务 日本公司的法人治理结构 2020/7/7 14 日本公司的董事会：机构与职责 由于股权结构上的特点，日本企业董事会主要由 内部董事 组成 董事会既是一个决策机构，在一定程度上也是一个业务执行机构，由代表董事和一般董事组成。 o 代表董事 也称业务执行董事， o 一般董事 可被授予纯粹的内部业务执行权，并因此成为执行董事或常务董事。 董事会的常务委员会 是代表董事组成的机构，主要负责制订企业的发展战略和有关业务的开展。 常务会形成的决议要交由董事会讨论通过，但只不过是履行一下法律程序而已。 所以，董事会在很大程度上流于形式。 2020/7/7 15 日本公司的董事会：董事产生过程 董事候选人的三个 标准 ：（ 1）各重要部门或岗位的现任管理干部；（ 2）能维护所有者（主要指主银行或其他金融机构）的利益并得到所有者的支持；（ 3）在员工中享有较高的威望，能够得到员工们的认可。 新董事的产生 过程 ：（ 1） 由现任总经理与几个资深顾问商讨后提出候选人；（ 2）向股票交易所提。阅读剩余 0%
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