附件1-2：年度绩效考评－360度反馈评价问卷适用于经理级以下人员--某网络公司—年度绩效考核方案及附件内容摘要：
所在部门： 职位名称： 入职日期： 表 2： 此表适用于经理级以 下 岗位。 （注：评价时，在每只衡量尺不同等级－项目下选择对应的七个行为） 序号 衡量尺 等级 项目 工作行为表现 评价结果 每项 分值 权重 ％ 1 承诺与态度 不合格 没有付出 100%的努力，只做最必须要完成的工作，留下未完成的工作，粗心匆忙 ——“差不多就可以了”态度 1 分 40% 如果个人意见与团队的决定或目标不一致，即使它们对于公司 /团队有最大利益，也不支持这些决定和目标 对企业的主动性和目标抱消极态度 消极态度可能造成对其他团队成员的不利影响或破坏 不乐于助人也不乐于接受别人的 帮助 不从错误中吸取教训 在没有严格管理的情况下不能有效地工作。 可以胜任 总是付出最大的努力 3 分 如果某个决定或主动性对公司 /团队有利，即使与其个人意见不一致，仍然全力支持 在不被要求提供信息时也能发现需要沟通的问题 寻找并推广积极性 始终要求自己和他人提出解决结果 注重自己工作的质量和按时完成的能力，为自己设置高标准， 从错误中吸取教训，从不再犯 沟通时直接、明了、诚恳。阅读剩余 0%
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