销售培训工作总结(共10篇)

销售培训工作总结(共10篇)内容摘要：

点完成工 作。 经过一段时间的工作，我进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。 由于房款数额巨大，在收款的过程中做到谨慎认真，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都相得益彰，无一差错。 此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会，我不断总结自己的工作经验，及时找出弊端并及早改善。 销售部在短短的三个月的时间 将二期房屋全部清盘，而且一期余房也一并售罄，这其中与我和其他销售部成员的努力是分不开的。 xxxx 年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。 公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。 篇五：销售培训总结范文 篇一：市场营销培训心得体会范文 市场营销培训心得体会范文 我虽工作多年，但对市场营销管理、策划工作还是知之甚少，所以非常感谢集团领导给我们提供了培训学习的机会，让我对市场营销有了更深一层的认识，也非常感谢培训老师毫无保留的倾囊相 授的无私精神。 通过培训，学习到了一些新的营销管理知识，懂得了在实践中锻炼出一个高绩效的营销队伍对企业来说是多么的重要。 在自然科学与技术科学领域，可以采取“拿来主义”把国际上最先进成果拿来“为我所用”，但在市场营销管理方面，却不能把国外的那一套体系生搬硬套地直接移植过来，而必须结合我们的国情、民情以及企业的实际情况加以融会贯通地创造出适合自己的市场营销管理体系做到“洋为中用”才能奏效。 正如古人所说“桔生淮南则为桔，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同。 所以然者何。 水土异也。 ” (《晏子春秋》 )。 下面仅就我参加集团“市场营销”培训班学习后，结合自己的工作实际和一些思考，谈谈对如何搞活“市场营销”工作的几点粗浅认识，以便共同学习和交流。 一、策划合理，准备充分，把握商机，不打无准备之仗 记得孙子兵法里讲过“多算胜，少算不胜”。 不打无准备之仗，“凡事预则立，不预则废”。 任何一件重要的事情，都需要事先作必要的准备和周密的策划，以确保能够达到目的。 销售是一项复杂的工作，要使得销售成功，它需要销售人员做必要的准备。 准备工作的主旨，就是要做到胸有成竹，使下一步接近客户的工作具有较强的针对性，能够 有计划有步骤地展开，避免失误，争取主动高效地完成销售。 物质准备 物质准备工作做得好，可以让客户感到销售人员的诚意，可以帮助销售人员树立良好的洽谈形象，形成友好、和谐、宽松的洽谈气氛。 物质方面的准备，首先是销售人员自己的仪表气质，以整洁大方、干净利落、庄重有气质的仪表给客户留下其道德品质、工作作风、生活情调等方面良好的第一印象。 其次销售人员应根据访问目的的不同准备随身必备的物品，通常有客户的资料、样品、价目表、合同纸、笔记本、笔等等。 物质准备应当认真仔细，不能丢三落四，以防访问中因此而误事或给客 户留下不好的印象。 行装不要过于累赘。 风尘仆仆的模样会给人留下“过路人”的印象，就会影响洽谈的效果。 增强自信，对于销售人员取得成功至关重要。 销售人员在毫无准备的情况下贸然访问客户，往往因为情况不明、底数不清总担心出差错，造成言词模棱两可，而客户看到这种对推销自己的产品都信心不足的销售人员时，首先会感到担心和失望，进而不能信任销售人员所推销的产品，当然更不会接受。 因此，充分的前期准备工作，可以使销售人员底气十足，充满信心，销售起来态度从容不迫，言语举止得当，容易取得客户信任。 销售人员要做到“ 知己”，才能提高销售的成功率。 所谓的“知己”就是需要掌握自己公司多方面的生产、经营、规模等情况以及自己负责的产品的性能、指标、价格等知识。 对于客户来说，销售人员就是公司。 但事实上销售人员只是代表公司而己。 既然销售人员代表着公司，他就应该对企业有一个全面的了解，包括经营目标、经营方针、历史业绩、企业及所销售产品的优势等等。 掌握公司服务的敏捷度。 需采用运送方式送到客户手中的产品，客户对公司的服务的敏捷度要求就非常高，客户所希望的不仅是送货及时，而且要准确无误，如果送货有差错，就可能影响公司的形象，甚至 使客户愤然离开，使销售工作无法进行下去。 销售人员必须熟悉本公司有关价格、信用条件、产品运送程序以及在销售过程中不可缺少的其他任何情报。 在销售过程中，公司要有良好的信用条件，公司必须守信用、守合同，产品运送必须准确、及时，销售人员只有熟知这些知识，才能在销售的过程中及时地利用优惠条件来吸引客户，引发客户的购买欲。 二、寻找目标客户来源 一定要有核心目标。 目标是指导一切行动的根本，我们的问题是如何在销售工作中设定一个核心的目标。 记得销售之神乔 ?吉拉德曾说过，“不管你所遇见的是怎样的人， 你都必须将他们视为真的想向你购买商品的客户，这样一种积极的心态，是你销售成功的前提，我初见一个客人时，我都认定他是我的客户”，我们就应该以这种信念和精神去寻找我们身边的每一个可能的客户，努力去开拓并占领市场。 提高市场占有率比提高赢利率意义更为深远，以提高市场占有率作为定价的目标，以低价打入市场，开拓销路，逐步占领市场。 销售人员一定要勤奋。 有句话说，只用双手工作的是劳动者；而用双手、大脑、心脑和双腿工作的是销售人员。 为了获得的客户，更快速地提升销售业绩，除了精心维护老客户，同时还必须勤于开发新客户， 时刻注意市场的变化和客户的最新情况，随时做好向客户推荐产品的准备。 销售工作是一项很辛苦的工作，有许多困难和挫折需要克服，有许多冷酷的回绝需要面对，这就要求销售人员必须具有强烈的事业心和高度的责任感把自己看成是“贩卖幸福”的人，有一股勇于进取，积极向上的劲头，既要勤跑腿，还要多张嘴，只有走进千家万户，说尽千言万语，历尽千辛万苦，想尽千方百计，最终会赢得万紫千红。 篇二： 2020年销售培训工作总结范文 11年销售培训工作总结范文 我们在 11 年继续坚持“学习无止境 ”的精神，牢固树立培训是长期投入的思 想，推动公司员工向更高的目标看齐，下面介绍一下今年的工作情况： 一、培训工作情况 2020年共举行内训 24项，分别质量管理意识培训占 46%，专业技能培训占 50%，规章制度与职业道德培训占 4%，共计 57： 85课时，参训 27人次。 培训课程主要集中为以下几类： 员工必修类： 企业文化培训、职业道德规范、管理制度； 重点培训：软件测试、开发及管理、 cmmi3； 新员工岗前培训 二、培训费用 2020年培训费用总计为 元，费用均为下半年，因上半年没有做培训成本这 一项。 三、培训工作分析 （一）取得的成绩： 2020年度的培训工作与 2020 年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。 建立制度性培训体系。 以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。 今年质量管理部投入大量精力 ,在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。 重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意见后，全面提升公司培训工作的制度化管 理。 在 2020 年公司通过 iso9002： xx 标准认证和 cmm 认证的基础上，引入 iso1002 gb/t19035xx 和 mqms 体系知识，逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序，建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系。 不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。 （二）存在的问题和不足 培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。 培训形式缺乏创新。 只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、 枯燥，提不起学员 的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。 原则性不强。 不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。 在年中所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。 而培训层面的不均衡，更是需要 2020 年去大力改善。 内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平 不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升 内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。 四、改进措施 （一）有利条件 公司改制后，改制企业的机构、人员做完调整后，改制企业员工的综合素质和工作技能的提高，以及企业文化的再建，必然是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。 随着 mqms体系《培训管理程序文件》的发布，公司教育培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指 导和约束，将大大的有利于以后工作的展开。 p副标题 e （二）具体措施 作好培训基础工作 《培训管理程序文件》虽已发布，在具体执行过程中一定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整。 在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。 还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素质培训。 建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。 公司业务的广泛性也决定了公司各部门培训需求的广泛性。 为了较好的满足公司成员的培训需求，篇三：销售培 训心得 首先感谢公司给了我一次外出培训学习的机会，通过这两次的学习让我学到了不少关于销售，人生知识，相信在以后的道路上能给我指引方向，少走弯路。 传统意义上的销售，是通过一切手段把东西卖出去，把钱收回来，这里的一切手段包括坑蒙拐骗，所销售的业绩是短暂和偶然的，当然没有战术，没有方法的销售也是低效率的销售。 如同拿挺机枪在马路上乱突，倒下的战利品，没倒下的也不知其所以然。 现实中，销售精英们往往是精准销售，有战术，有体系，有制度，有方法，如同战争里面的阻击手，往往是一颗子弹干掉一个敌人。 通过这 次培训让我对销售有了更深的认识，首先是一个企业的销售由三个部分组成，老板营销力，团队营销力，和个人营销力，老板负责营销系统，团队负责营销管理，个人讲的是沟通技巧，一个企业的销售应该按照这个大方向来执行，这样销售才会进入良性循环，产品销得好，企业有生命力。 作为个人应该在遵守公司营销系统和营销流程外，努力提高个人沟通技巧，其中沟通技巧主要有两点需要注意，第一就是在销售沟通初期，能够把销售目标模糊化，客户信息清晰化：第二点是献殷勤，其中有个词语叫做感动，尽量多的给客户制造意料之外的事情。 老师提到，营销有 98%是经营人性，只有 2%经营商品。 如何提高客户满意度这一点老师也有全面阐述，服务好坏，满意与期望值有关，客户的期望值与承诺有关，所有要尽可能少的可以给承诺太多。 结合到现实中，许多客户对我们公司的仪器设备挑三拣四，服务如何如何不好，仔细回想一下和当初的承诺就不难找到原因。 在介绍产品时，应该把加一些负面信息和数字信息，这样能够快速提高客户的兴趣，比如某 某厂因为环保超标罚款 1000万 rbm，某厂在海关被查等等 何老师讲的销售翻番的秘诀中，主要是对一些实际个案进行分析讲解，个人形象问题，基本礼仪问题， 站坐行姿势等，种种细节其实是更是我们应该注意到的，在孤岛逃生的游戏中，我学到了在分析客户心态中，客户所想的其实我们很多并不清楚，很多时候我们都以为客户明白，其实客户并不明白。 在我们现实业务中这样的案子太多了，行行行，其实什么都不懂，如歌了解客户真是心态，是一门很大的学问 何老师认为每个业务都应该有自己独特的魅力，不管是正派还是歪门邪派，做业务最怕没个性，这点我认为很对，现实中个性业务太少， 普通业务太多，太平凡，太普通，很难独树一帜，这样就容易引起客户视觉疲劳。 在个性培养中我觉得还有很多地方需要提高。 学习是快乐的，收获是愉悦的。 再次感谢公司给予我这次学习的机会，我将在今后的生活中学以致用，不断提高业务技能，提升业务方法，真正发挥出学习的用处。 销售培训心得 要对销售有一个清醒的认识，成功的推销并非偶然。 成功是不断地学习、准备和实践的结果，所以一定要脚踏实地从一做起。 无论做什么方面的销售，一定要做好充分的准备，这包括心理准备和技能准备。 强大而乐观积极的心理准备可以化解交谈中可能出现的僵局。 不断发展新客户，了解并满足他们的需求而不仅仅是需要。 （客户最重视的销售细节）客户没有高低贵贱之分，我们都要礼貌对待；但仍要将客户分级，根据分级来安排拜访次数和时间。 这样做是为了保证自己能把最大的经历放在最可能带来大的收益的客户身上。 跟客户聊天时，不要总围绕技术和理论谈论，这样就算我们也会感到乏味。 出了开场白之外，谈论的话题要放在产品之外，比如时政新闻、天气、人生阅历。 这么做是让客户了解我们，在心理上接受我们。 见多识广、知识渊博的人很容易给别人留。