销售业绩考核制度内容摘要：
帐款到帐情况。 当月的应收帐款未到帐时，销售员当月应发的提成奖金应推迟至到帐后的月份发放。 为方便管理，财务部应建立各销售人员应付帐目，以便日后核对。 五、 财务部将 董事长 审批过的销售提成奖金发至销售部经理，销售部经理应根据各销售员的销售业绩、客户维护情况、工作态度、合作协调、专业技能等综合因素来评定，并制定奖金分配表，随 后将评估表及奖金分配表一 同报人力资源部审核后 发放销售提成奖金。 销售提成奖金每月发放一次， 可以不随 工资一起发放。 六、 在 总经理 的同意下，销售部经理有权扣除一部分销售提成奖金作为部门的销售费用或部门活动经费，但同样要以书面形式报总经理审批，审批后留存于财务部，由财务部监控管理。 销售部需使用时 需 经财务 部 和总经理签字后领取。 4 市场营销部月度考评表 （销售人员） 2020 年 月 姓 名 销售业绩（ 80%） 客户维护情况（ 5%） 工作态度（ 5%） 团队精神 （ 5%） 专业技能（ 5%） 填表 说明： 以上“销售业绩”占考评总数的 80%，即根据每位销售人员的实际所占奖金的 80%直接计入，另 20%用做后四项综合考评。 5 市场营销部月度考评表 （销售后勤） 姓 名 工作量 /质量 （ 60%） 工作效率 /。阅读剩余 0%
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