银行街道支行创建省级巾帼文明岗工作总结内容摘要:
大赛理论知识第二名、 技能第四名、个人总成绩三等奖 等荣誉。 明 理念树形象。 街道 支行在创岗中 , 以优质服务为目标, 明确“以客户为本”为基本服务理念, 以总行服务标准为行动指南,在岗员中组织开展“五个一”承诺服务 , 推行以“微笑服务”为基本服务要求 , 以“以礼待人”为基本行为规范,大力营造“天天讲服务、人人愿服务、个个会服务”的服务文化氛围,真正树立“用热心迎客户进门、用真心与客户沟通、用贴心为客户办理业务”全过程服务新形象。 抓评比促服务。 坚持“大处着眼、小处着手” 的服务提升原则,支行负责人每周对服务实行“ 12345”常态工作法管理机制, 对客户经理、大堂经理、 柜面人员分别提出服务标准,各司其职,分工协作,优化服务 ,通过每天晨会强调服务要点、点评服务情况,展现员工服务风采,搭建交流经验、互相学习的平台, 开展每月服务之星评比 , 激励创岗员工“建新功、创新业、树新风、展新姿”。 讲奉献比贡献。 各岗员日常 将工作放在优先位置,加班加点,保质保量完成各项业 务。 客户经理提倡周六保证不休息、周日休息不保证、晚上原则上加班的工作氛围,力争在休息时段做好基础操作业务,保证工作日有效发挥营销潜能。 实行大堂经理周末大厅值班制,确保周末厅堂服务不打折。 在柜员紧张的情况下,实行休息柜员轮流上班制度,增开营业窗口,适应业务量日益增加的现实压力,主动满足客户服务需求。 抓监督丰内涵。 强化社会监督, 支行 聘请了具有广泛代表性 的行风建设义务监督员定期交流, 对 广大客户关心的热点、焦点、难点问题和工作中存在的问题与不足 及时手机梳理和分析,找出 自身的不足和差距,对症下药,及时制定整改措 施,从而切实提高整体服务质量,使多年来形成的“诚待客、严律己”的企业文化得到了进一步的升华,从而也丰富了金融行业创建巾帼文明岗工作的内涵。 强意识 抓公益。 支行针对女职工开展“四自”精神的学习教育,树立创岗女工的自尊、自信、自立、自强的新女性意识,坚持“外树形象,内抓业务”, 感恩社会,回报社会, 开展业务服务,爱心服务,便民服务 , 开展扶贫助困送温暖、社区结对、无偿献血、慈善捐款 等 各项社会 公益 活动, 积极参与“巾帼助学、爱心传递”活 动,与丰惠镇虞光村刘丽琴小女孩结对,与岭南村 杨力权 小男孩。银行街道支行创建省级巾帼文明岗工作总结
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规定,凡属于评标委员会在评标中发现的计算错误进行核实的修改不在此列。 有下列情形之一的,评标委员会可以要求投标人作出书面说明并提供相关材料: (一)设有标底的,投标报价低于标底合理幅度的; (二)不设标底的,投标报价明显低于其他投标报价,有可能低于其企业成本的。 经评标委员会论证,认定该投标人的报价低于其企业成本的,不能推荐为中标候选人或者中标人。 投标文件的初步评审 投标偏差的界定和评审
仍很清晰。 作为客户经理,在思想上,在我内心深处,我有意识的培养自身的素质和修养,不断提升自己,做好细节。 在此还要特别感谢王总在那次晨会上的教导,对任何人都应该尊重,以礼相待。 偶然疏忽带给我内心深深的触动以后,我更注重细节和习惯,非常感谢王总一直以来对我们思想和行为上的帮助和教育,我看到了自己的成长,内心充盈,很开心 !也感谢李总在培训时的那一句鼓励:“我们是职业的经理人”
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待进一步加强,在今后的工作中,要进一步强化执行预算的严肃性和刚性,发挥预算的指导性和约束力,加强全过程控制和动态管理,加大对执行结果的奖罚力度,并以确保完成投资计划,控制投资 概预算为目标,建立经营责任考核制度,下一步要进一步完善,并严格考核,从机制上激发职工搞好经营管理工作。 除不可抗力因素外,预算一经下达原则上不予调整。 预算是单位完成各项工作任务,实现公司目标计划的重要保证