企业管理--公司治理结构与集团化管理(编辑修改稿)

企业管理--公司治理结构与集团化管理(编辑修改稿)内容摘要：

因其拥有 50%股份投票权。 •政府所有和政府主导下的上市公司，政府体内控制与经营者体外操作。 •私人所有和个人主导下的上市公司，家族体内控制与人才体外流动。 •国有企业受政府行政压力与职工福利压力双重挤压，经营者难以操作。 •私人企业无约束决策和管理，随意化成份十分浓重。 和君创业 13 机密 美国模式 德国模式 日本模式 中国企业特点 企业 架构 监察 系统 •董事局有外界代表，但因资料不足及时间不多，未能发挥效用 •总裁为权力中心，管理阶层由总裁委任 •企业运作良好时，总裁可得到可认购本公司股票的奖励。 表现优秀之总裁更可能被其他公司高薪聘请 （例： Luc Gerstner, AmexNabiscoIBM） •董事如不为股民出力 ，可能受到法律诉讼，在非紧急时候，董事会作用不大。 敌意收购为监察之最后途径。 •监察董事会有外界代表，主要来自有关行业，以提高企业间之信息联系。 •管理董事会为监察董事会委任。 以协调方式管理。 •表现良好的总裁可被提升为监察董事会之主席。 •表现不理想之管理阶层可被监察董事会去职。 •董事会主要为其他财阀集团成员所组成，通常没有外界董事。 主要银行对企业运作通常十分了解，并可在需要时，作出干预。 •管理人员都为财阀集团所委托，并会被调任于集团内其他企业，以提高信任及信息联系。 以协调方式管理 •表现良好的总裁可在财阀集团内进升。 •表现不理想之企业会很快受到主要银行的干预，管理人员可能被更换。 •产权关系与权力来源的矛盾，直接影响企业治理结构的定位。 •董事会决策、经理会执行、监事会监督的模式形同虚设，要么外部干预导致内部执行不利，要么决策执行合一导致管理无人约束。 企业架构对监督体制的影响的对比分析 目 录 和君创业研究咨询有限公司 Hamp。 J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 和君创业 15 机密 典型的企业组织模式  U型结构（ Unitary Structure）。 高度集权的职能式组织结构。 适用于产业比较单一的中型企业。  H型结构（ Holding Structure）。 多元化产业经营和控股型公司结构。 其下属公司具有较大的独立性。  M型结构（ Multidivisional Structure）。 U型结构和 H型结构发展和演变的产物。 集权与分权相结合，强调企业整体的协调功能和效应。  矩阵式结构（ Matrix Structure）。 职能制与母子公司制的变型，强调集团内部跨部门的协作。 和君创业 16 机密 U型结构的典型模式  U型结构为三个层次 决策层、职能参谋层和执行层（子公司或分公司）  执行层权利较小，在经营上没有自主权，在财务上没有独立性。  集权程度高，管理控制严格，母公司的战略决策可以在子公司中有效贯彻执行，组织效率高。  适合于规模较小、产品品种少、生产连续性和专业性强的控股公司。 如矿业、电力、汽车业等。 决策层 职能层 执行层 和君创业 17 机密 H型结构的典型模式 A产业公司 B产业公司  子公司权利较大，具有较大的经营自主权，在财务上具有独立性。  分权程度高，控股公司总部专注于战略管理。 子公司负责具体产业的生产经营活动。  适合于规模较大、产业相关性不强、产品品种多的多元化控股公司。 和君创业 18 机密 M型结构的典型模式 A产品公司 B产品公司  M型结构：集权与分权管理相结合的产物。  M型结构的三个层次 :  第一层次 .总部董事会和总裁班子是最高决策层。 主要职能为战略管理和交易协调  第二层次 .由职能部门和支持服务部门组成 .计划部门是公司战略研究的执行部门。  第三层次 .围绕公司的核心业务 ,建立互相依存又互相独立的子公司。 子公司是在一个统一经营战略下承担某种产品或提供某种服务的生产经营单位。  子公司负责人 ,是受母公。